如何提升税收实际工作中的执行力.docVIP

如何提升税收实际工作中的执行力 摘要：2007-02-0221:54:00省国税局党组书记、局长××*指出，2006年我省国税工作的主线是：“质量、、”。这条工作主线是科学化精细化管理理念在税收工作中的体现。其目的要:税收工作的质量最优、最高、成… 省国税局党组书记、局长××*指出，2006年我省国税工作的主线是：“质量、、”。这条工作主线是科学化精细化管理理念在税收工作中的体现。其目的要:税收工作的质量最优、最高、成本最省。而要地省国税局党组书记、局长××*的这条工作主线的目的，就要提升税收工作中的力。下面就如何提升税收工作中的力浅谈自已的看法。 一、在现实税收工作中力的 （一）紧迫感。在税收工作中，人对布置的工作、的工作要求或已的工作，尽快的紧迫感。摆出司空见惯的工作，拖拖拉拉，懒懒散散。等明天，明天等后天。小时能的工作非要用几个小时甚至几天，一天能的工作非要用几天甚至几个月。催一下做一点，推一把，甚至推了也无动于衷。人对待工作不以为然，三心二意。对待工作热忱，像丢了魂似的。也在所迫时才勉勉强强任务。的工作确实是让人担心，的力又怎能税收征管质量和呢？又怎能使的税收工作质量最优、最高、成本最省呢？ （二）不注重细节。这在，人大事做不来，小事又不愿做。以大概、大约、大体来任务。工作马马虎虎，敷衍了事，不追求完美，的工作，没把工作真正到实处，到位，更谈不上精益求精、高、高质量地工作任务了。不注重细节、不追求完美的力又怎能税收征管质量和呢？更谈不上使的税收工作质量最优、最高、成本最省了。不注重细节的危害就有会使“千里之堤”，“溃于蚁穴”。如稽查员写稽查报告引错法律条文，张冠李戴。不按程序办事，如稽查把《国税决定书》与《国税行政处罚告知书》下达给被稽查（《国税行政处罚告知书》应先于《国税决定书》3日告知被稽查，违反了程序），结果当纳税人诉讼时，国税往往被法院判败诉。 （三）在职责范围内，不尽责工作问题。人在自已的职责范围内地尽责地任务,份内的事。而是“在其位不谋其政”占着茅坑不拉屎，这会整个国税工作的，也会的质量和整个团伙的绩效，一锤子砸了锅。如《征管法》规定，对从事生产经营的纳税人未按规定的期限缴纳税款，国税机关应责令限期缴纳，逾期仍未缴纳的，应按程序报批，强制措施。可这条规定在地方人就的，结果使有意偷税的不法分子玩“失踪”，税款无法追回，税款损失。再如，《征管法》规定，国税机关自收到纳税人申请办理国税登记证之日起三十日内核发国税登记证件。可这条规定在地方人就的按规定核发国税登记证件，使纳税人因没能领到国税登记证件而未能购买到销售发票，经营损失，纳税人对我（更多精彩来自“秘书不求人”）们国税的不满。一粒老鼠屎坏了一锅汤。在职责范围内，工作不尽责那当然就谈不上税收征管质量和了，也更谈不上使的税收工作质量最优、最高、成本最省了。 （四）制度。在国税系统，从上到下都制定有较为的工作制度。而在地方制度形同摆设，地方上至下至干部，都地制度，制度完全真正的。制度要是，就效地决策变成事实，既定的。如纳税人的认定，制度规定到实地核查其规模，印证其经营的性。可前些年在地方纳税人的认定就真正的，仅凭申请资料，实地核查就轻易给申请人认定纳税人。结果让不法份子钻空子，虚设公司，虚开增值税专用发票，结果出了许多大案要案，甚至是全国出了名的虚开增值税发票大案；再如地方，制度没能地，问题一出再出，以至于出了大事故，还出了人命案。如今年春节地方都有规定春节其间用公车回家过年，可是在地方就没能的，有人擅自使用公车回家过年，结果出了事故，死了人，很坏。 二、提升税收工作力 要地省国税局党组书记、局长××*的工作主线的目的，即税收征管质量和，税收工作的质量最优、最高、成本最省，我省依法２００６年的全年税收收入任务、税收征管工作跨入全国先进的行列，就要提升税收工作中的力。如何提升税收工作力呢？ （一）工作分解，管好自已的工作。使在每环节、在每层级和每阶段都到位。工作，要地分解，将年度分解到每月，每月分解到周，每周分解到天，将到每一细节，还要到人，使清晰，可操作性强，工作中的盲目性和随意性。工作中要抓，是解决问题，然后解决次要问题，要安排好和日程，从而使地。 不管你做工作，在哪个岗位，都有其负担的责任，都有份内应做的事。份内的事是每国税干部的职业本分，国税工作的要求，有的。每国税干部都要清楚地知道自已要干，有没干，工作的进度与工作的结果，并与自已的工作职责紧密起来。日常工作中要经常反思自已作好了分内的事情，要经常思考改进、工作的方法。每国税干部都能管好自已的工作，自已份内的事，就能地把握好税收工作主线，税收征管的质量和，从而使的税收工作质量最优、最高、成本最省，我省依法２００６年的全年税收收入任务、税收征管工