卷烟企业自主品牌研发的困境与对策.docVIP

　　卷烟企业自主品牌研发的困境与对策 1 加强卷烟企业自主品牌研发的必要性 　　 　　随着国际、国内提出的控烟条款的逐步生效以及中国烟草行业大力推进大企业、大品牌的战略部署，卷烟企业面临着前所未有的市场竞争和产品竞争。在行业宏观政策发生重大调整的发展格局中，要坚持自主品牌研发不动摇，在技术创新、中式卷烟研发、生产工艺技术等方面走特色化道路，在品类构建、规格布局、包装设计、市场营销等方面走差异化道路，打造企业的名优品牌，把品牌培育及产品结构提升放在战略地位，开拓高端卷烟市场，是企业赢得未来发展主动的必由之路。 　　企业万事，莫大如烟；用心呵护，烟成大器。企业的核心竞争力最终体现在产品上，通过技术创新成果的市场化获得经济效益，实现卷烟总体水平的提升，是卷烟企业技术创新体系建设的出发点和落脚点。研发是产品生产的第一道工序，是整个生产过程中最重要的环节，研发水平的高低，决定产品质量的高低。做好这包烟，首先要做好这包烟的产品维护和产品持续创新，这也是卷烟企业研发部门的永恒主题。 　　2 卷烟企业自主品牌研发中存在的问题 　　 　　产品研发是卷烟企业技术中心的主要工作载体，也是公司技术创新体系的主体内容之一。在公司领导的重视扶持下，卷烟企业的产品研发水平近年来虽然获得了长足的进步，但目前卷烟企业产品研发的管理方面仍存在一些不完善之处。 　　2.1 产品研发的创新水平有待提高 　　目前，卷烟企业技术中心各部门的研发动力和目标任务主要来自两个方面，而且均以年度计划为主。一是由企业领导提出方向乃至明确指令，参考营销部等反馈的市场信息和外部因素，综合制订的指令性科研计划，具体由技术中心综合管理科下达至具体的研发部门如产品所；二是每年初各部门根据自己的科研专长及兴趣自拟的研发项目，具体通过申报总经理创新奖励基金的形式产生。指令性研发指标和总经理创新基金项目申报制度各有优越性，有机结合会有良好成效。然而，目前总体上体现未来发展趋势和企业战略的自主性研发项目，以及具有国际先进性目标的科技人员自主性创新项目较为缺乏。分析其中原因可能是公司领导的指令有时缺乏理性论证，而依据员工自身专业特点和研发兴趣的立项思路有时又难以与公司的产品特点和创新战略紧密结合，项目立项缺乏先进性。因此，产品研发与创新的总体水平还比较低。这种状况，不利于技术创新工作连续性、协调性的实施，不利于对行业技术发展方向的把握和引领，不利于个人技术发展方向的设计。 　　 　　2.2 产品研发的过程管理有待进一步加强 　　很多卷烟企业对科研项目投入力度不小，每年的科研经费通过各种形式资助到具体的项目中，总体上保障了研发项目的顺利、有效开展。然而，许多企业项目立项、研发过程及研发成果的管理机制尚不完善，影响了创新效率。主要体现在以下几个方面： 　　一是研发项目的申报与审批尚欠科学。卷烟企业为了调动员工创新的积极性、形成创新大氛围，对创新项目的立项采取了比较宽松的政策，于是一些前期论证不充分、创新目标不明确、阶段思路不清晰的项目也获得立项。二是研发过程跟踪管理制度的缺失。有些项目立项后即处于涣散状况，到年底验收结项时拼凑内容，蒙混过关。项目过程管理制度的不完善，导致项目资料与数据不完善、不齐全，最终导致项目质量的不理想。三是产品研发成果的最终评价缺乏创新投入产出的评价体系和标准，结题验收有些流于形式。 　　2.3 产品研发的绩效评价体系不科学 　　很多企业存在这种现象，当科研项目完成时，没有明确的绩效考核指标，对科研人员的绩效评价和奖惩仅靠工作总结或领导的感觉，缺乏产品研发的最终评价及创新投入产出的评价体系和标准，结项验收流于形式。项目成果绩效指标的设置粗放，导致项目过程实施质量未能有效纳入项目绩效评价，难以根据评价指标给出客观、公正、科学的评价结果。项目成果绩效评价的不科学既直接导致技术创新成果激励分配的不合理，又间接导致对技术人员激励的失效。 　　2.4 企业与行业内外的技术交流活动有待加强 　　技术创新体系建设是一项系统工程，仅靠企业内部的力量或研发部门的独立运行和封闭创新力量有限，必须走开放式系统创新道路，构建开放创新平台，吸收企业内外、技术中心内外技术力量，进行充分的技术合作与交流，形成产学研良性互动机制，从根本上提升企业的技术创新和长期技术储备能力。但目前许多企业仍以卷烟市场产品需求为出发点和落脚点进行自主研究，未与国内有优势的大学、科研机构开展联合开发、委托开发、成果转让等多种形式的产学研合作，未形成以企业为主体、产学研紧密结合的基础研究工作运行机制。 　　3 建议和对策 　　 　　3.1 营造良好的技术创新环境 　　搭台唱戏，加强科技基础设施与条件平台建设，营造良好的技术创新环境。基础研究项目自身不确定性的特点和管理对象的特殊性，具有不同于其他一般项目的管理要求。为此，对于基础研究