软文化提升管理硬实力.doc

软文化提升管理硬实力 张凯 10年前，彼得.德鲁克在《下一个社会的管理》中提出忠告“社会变化对于组织和管理者的成败而言，可能比经济事件还要重要。”在他当时看来，下一个社会出现的时间，大约在2030年左右。随着人口因素与信息革命的巨变，新能源、新兴产业和知识经济的迅猛崛起，特别是我国十二五规划的实施，这个社会似乎来得更早一些。面对世界多极化，全球经济一体化的加速，我们不再是对传统文化和管理模式的坚守，更多的是打破牢笼的冲动和断抉。上一个世界我们曾经为时代所左右，这一个世纪我们将通过提升文化软实力，持续创新，提升管理水平，促进文化、政治、经济的大繁荣，大发展。 关键词一 空灵智慧与创新思维 人类最初的宗教与信仰是“万物有灵”，即万物有灵魂，有灵魂就有生机。在强调自我的西方世界，新柏拉图主义认为“太一”产生“心智”，心智产生“灵魂”，“灵魂”再产生“万物”，这与我们的“空中玄妙”定律相同。作为一个组织，一个团队同样有自己的“灵魂”。文化创新，智能化电力工业文化软实力的提升与管理创新，离不开创新思维。只有打开组织和团队心智模式，大家对“使命、远景、价值观”有了共同的认同与诉求，建立企业正确信仰，培育正义灵魂，为企业立业与发展确立“活力反应堆”，才能挖掘企业精神与智慧的源泉，使自己的企业“有魂、有神、有生机”，才会产生强大的凝聚力、向心力和创造力。我们一贯坚持“以人为本”的理念，在管理中依靠人、关心人、尊重人，以员工为中心，满足职工的合理需求，关注职工的长远发展，帮助职工追求生命绽放的精彩体验。在建厂之初，我们就着手培育“价值、尊严、潜力、自由、独立”厂魂，把阳城电厂文化基本定位为“战略支持式文化”。将“战略支持式文化”确立为实现阳城电厂发展战略的内在要求，强化“安全型文化、创新型文化、执行型文化、学习型文化”等四个本质特征，将企业文化渗透到制度建设、流程建设以及行为规范中去，鼓励改革，支持创新，尊重梦想，促进干部员工形成自觉的思维习惯，从他律走向自律，通过影响员工思维构架构建共同理念平台，为战略实施提供理念指引；通过统一员工思想构建共同思维平台，为战略实施提供思想支持；通过规范员工行为构建共同操作平台，为战略实施提供执行保障；通过建立共同价值体系有效激励员工，为战略实施提供根本动力，从而使文化建设服务于企业战略发展。 关键词二飞灰含碳与自主管理 当今时代是知识经济的天下。知识已成为社会的关键资源，知识工作者已成为主要的劳动力。基于知识工作的特点，企业只能要求员工提供绩效，而不能要求员工忠诚。知识工作者愿意献身于他所从事的事业，而不是他所服务的组织。对此许多管理者感到迷茫和困惑，认为未来的管理难以掌控。老子《道德经》开篇的第一句话：“道可道，非常道”。它启示我们：当事物发展到边界的时候，它所反映出的规律一定是违反常理的；而在另一方面，当事物展现出有悖常理的特性时，它一定处于某种边界状态。在这种边界状态时关键看管理者如何疏导。在这里我想用循环流化床锅炉生产的实例加以诠释：煤在炉膛内燃烧的时候，因其化学成分和含碳量的不同，有自燃的，有助燃的，有发热的，有吸热的，无论其燃烧状态如何，都摆脱不了两种结果，‘一种是充分燃烧发出光和热，一种是没有燃烧，或燃烧不充分就随飞灰和炉渣一起排出’。在一个组织和团队里，我们的员工也会如此。特别是知识密集型的电力企业，我们靠的是自动自发的“自主管理”，而不是制度的约束，或行政控制。因此我们倡导“自主管理”，遵循“道法自然”，我们追求“优雅、活力 、透明 、无边界、共享共赢”的境界，致力于持续改善作业环境和劳动条件，根据员工的心理规律、思想规律，进行心理辅导，心理干预，开展素质拓展训练，能量开发培训，将员工内心追求成功的强烈欲望渗入到潜意识，让他们梦想燃烧的激情形成充满“光”和“热”的强大磁场。 关键词三文化引领与智能管控 低碳生产方式，推动了社会经济形态的变革。在这个知识经济社会组织里，知识的积累，智慧的修悟，信息的传递比任何一个时代都迅猛。在企业组织内部，我们倡导知识爆炸式增长，智慧像病毒一样传播！引导员工始终秉承以“空杯”之心，神圣之感，坚持“最先进的工具为我所用”，注重知识分享与传承，实现团队知识高速裂变、快速有效共享。借助信息化手段，在1年的时间里，高效推进物资管理系统，财务管理ERP系统，消防治安、安全监控系统，节能环保、烟气排放在线监测系统，设备智能管理AMS系统，党务信息管理系统，生产运行DCS、SIS、MIS集控系统，员工培训信息集成系统，档案管理系统、协同办公（OA）系统“十大管控系统模块的集成”。全厂每一个业务单元，每一个业务流程，每一个操作平台，通过互联与物联对接，信息数据实时再现共享，构筑起一张智能化清洁生产中枢神经网络。 智能化，清洁生产管控体系的建立，有力地推动了节能减排，低碳环保生