桃园煤矿机电运输管理基层存在主要问题及对策课件.ppt

桃园煤矿机电运输管理基层存在主要问题及对策 机电科-------吴信敏 尊敬的各位领导，各位同事： 大家好！ 俗话说：“出煤不出煤，进尺不进尺，全凭机运输”。煤矿机电运输管理业务涉及采、掘、机、运、通、地测防治水等各个专业，点多、面广、线长，专业性强，管理难度大。随着我们桃园煤矿开采工艺的进步和机械化程度的不断提高，大量的新技术、新设备不断应用，从而对煤矿机电运输管理工作提出了更高的要求。 对机电运输管理的重要性认识不足，管理观念滞后 一是机电运输受传统思想和管理模式的束缚，把生产任务摆在第一位,而机电安全则摆在被动应付生产、充当配角的位置,没有足够的检修保养时间,很多设备超期“服役”带病运行,难免导致一些小毛病演变成大问题,因此带来的经济损失和造成机电事故的现象也时有发生。现场人员认为无论如何先把迎头的货物拉出再说，不要影响进尺，机电维修放在第二步，没有形成“大机电、大运输”的观念。对机电管理工作定位不准，观念滞后。特别体现在综掘单位。 对机电运输管理的重要性认识不足，管理观念滞后 二是有的机电运输人员在岗期间既要进行设备维护和检修，又要兼职去干其它非机电运输专业被量化了的工作，即“一人多职、一职多能”，其结果是“捡了芝麻、丢了西瓜”，设备维护检修工作流于形式，本职工作质量无保证，业务水平得不到提高，表面上看什么都能干，关键时候掉链子。 对机电运输管理的重要性认识不足，管理观念滞后 三是在工资分配方面无相应的激励机制，学与不学，技能高与低，待遇无差值或差值不大，体现不出技能的含金量，从而形成员工思想观念上的偏差，不愿意去主动学习，技能提高缓慢。 基层机电运输管理者的作用没有充分发挥 一是基层单位都设置了机电区（队）长，但管理人员的主要精力都放在了应付生产上，管理作用没有充分发挥。二是管理权限范围不清晰，容易造成多头管理或遗留管理死角。大量压缩机电人员，造成机电管理人员不足，没有意识到机电设备安全运行是提高产量的关键，机电管理作用淡化。主要体现在综掘单位。 机电运输技术力量薄弱，机电运输队伍整体素质较低 一是机电运输管理人员的文化程度低，专业水平不高，管理凭经验。员工队伍整体上业务素质偏低，维护检修质量差，排除故障难，时间长，难以适应新技术、新装备的需要。二是机电运输队伍人员偏少，未形成阶梯结构，青黄不接，有的工种个别人是“一枝独秀”，秀的劳累，同时，有些个别单位的机电运输维修工不是专职的，以至于技术不精湛，检修标准要求不高。例如：防突区、通风区等单位的机电工。 生产的不均衡和超能力生产，导致系统和设备亚健康运行 由于我矿生产任务重，有时不能合理的组织生产，设备超负荷或连轴转的拼设备现象很普遍，停机检修时间少，检修质量得不到保证，往往是小问题演变成大影响，缩短了设备使用寿命，也埋下了生产安全隐患。例如：采煤为了多出煤。 培训不科学，走过程，达不到培训目的 尽管单位机电员工内部培训工作年年进行，但大多是完成任务式培训，针对性不强，不实际的理论讲解，参加培训的人员像是听天书，一耳进、一耳出，实践操作方法讲授不具体，理论联系不了实际，员工无法在实践中应用，造成员工学习积极性不高，培训收效甚微。 对机电运输质量标准化、精细化工作认识不足 有的单位抓质量标准化具有偏见性。从现场来调查来看，对于集团公司、矿下发机电方面的新标准、规范职工并不知情，甚至管理者都不知道。在井下每次质量标准化创建时，采掘设备材料码放以及环境卫生都相当整洁，而机电设备灰尘往往厚厚一层，无人问津。因为现场人员大都是生产的班队长。主要体现在综采、综掘单位。 重视机电运输管理，首先是基层单位领导要重视机电管理工作，这是加强机电运输管理的关键。机电运输管理人员要经常向区领导汇报、沟通机电运输工作，多提工作建议，以获得各级领导的支持。 1、关注机电运输管理工作，重视机电运输管理 其次，随着综采、综掘技术的应用，矿井生产过程中，如果煤炭产量没有“吨”，掘进进尺没有“米”，大多情况下都是机电运输系统或者是设备故障造成了影响。因此，搞好机电运输工作是矿井安全生产的基础，煤矿各级管理人员应转变观念，理解和支持机电运输工作。 1、关注机电运输管理工作，重视机电运输管理 1、关注机电运输管理工作，重视机电运输管理 第三，要保持机电队伍的稳定性和专业性，尤其是机电专职维护检修人员，要保持工作的单一性，使他们通过日常的工作不断积累经验，使其业务精、能力强。第四，建立激励机制，通过技能鉴定、技术比武等活动，按技能高低确定工资待遇，提高“技术大拿”的经济待遇和政治待遇，让员工体会到技能是效益，更是一种荣誉。 一是矿井的机