向中国队学管理.ppt

泰强化工内部培训 向中国军队学管理 主讲：乾兴 课程大纲 政治合格　军事过硬 坚持不懈　直到成功 大公无私　服务人民 国家兴亡　匹夫有责 目标制胜　有勇有谋 勇于负责　决不推卸 视死如归　忠诚当先 坚决服从　遵规守纪 严格执行　决不拖延 众志成城　团结一致 管理难题 1:管理手段越来越多,忠诚越来越难找，人越来越难管理; 2:管理技术越来越先进,问题越来越多，困惑越来越大 3:企业发展越来越快,市场越来越激烈,执行力越来越差…… 管理现象 二战后世界500强中有1000个董事长，2000个副董事长，5000个CEO，总经理来自军队，美国最大的商学院----西点军校 沃尔玛起家于 ５０００美金复员费 美国最好的商学院——西点军校 国内的企业英雄们: 军人风采 军人风采 管理之梦 　公司像军队一样令行禁止,战无不胜. 　员工像军人一样忠诚奉献,敬业爱岗. 揭开神秘的面纱 打造高绩效的管理团队 第一节　政治合格　军事过硬　 使命感成就卓越团队 　　　使命感是指人们明确行为的远景目标和行为产生的积极意义，并以此为基础付诸行动去努力实现自我信仰和人生目标的一种心理状态。 中国人民解放军用铁一般的事实告诉我们：只有树立崇高的理想，培养神圣的使命感，才能让事业更精彩、更有意义，才能超越平庸、追求卓越。 使命是团队的灵魂。没有使命，团队就没有未来；没有使命，团队就不会有持久的、旺盛的生命力。 当兵不习武，不算尽义务 武艺练不精,　不是合格兵 使命感造就企业的卓越 　比如：海尔的“敬业报国，追求卓越”；联想集团的“联想将提供信息技术、工具和服务，使人们的生活和工作更加简便、高效、丰富多彩，为员工创造发展空间，提升员工价值，提高工作生活质量，回报股东长远利益，服务社会的文明进步”；华为企业集团的“华为的追求是在电子信息领域实现顾客的梦想，并依靠点点滴滴、锲而不舍的艰苦追求，使我们成为世界级领先企业。为了使华为成为世界一流的设备供应商，我们将永不进入信息服务业。通过无依赖的市场压力传递，使内部机制永远处于激活状态”。 第二节　军装一日不脱，　　　　战斗一日不止！ 坚守自己的天职 　　　小李曾去某家大公司应聘部门经理，公司老板告诉他说先要试用三个月。然而老板却把他派到商店做销售员。一开始，麦克不能接受，但最终他还是熬过了试用期。后来，他搞清楚了老板把他调到基层去的原因：他开始对行业不熟悉，不了解公司的内部情况，只有从最简单的做起，才能全面了解公司，熟悉各种业务。六个月后，由于业绩出众，获得了升迁。紧接着，小李在处理公司事务时游刃有余，一年之后，由于总经理调走了，他也自然而然地成了总经理。 　第三节　全心全意为人民服务 亏了我一个,幸福十亿人， 人人为我,我为人人。 第四节　 国家兴亡，匹夫有责 与企业共命运 不抛弃,不放弃,不背叛 “为国捐躯无限光荣 “ 第五节　目标制胜 坚决完成任务 克服一切困难 不达目的不罢休 不留退路　没有余地 第六节　 责任重于泰山 不容推卸 认真负责 职责和义务 负责是一种习惯 第七节 我是一个兵：忠诚是我的义务 忠于组织的利益 视死如归 忠于人民 　忠于党 第八节 　服从是天职 坚决服从 令行禁止 一切行动听指挥 高度集中统一 第九节 纪律严明：执行从服从开始 坚决执行 奖罚分明 纪律是铁 　纪律是钢 心路历程： 　　　1991年12月20日那天，海尔集团成立大会在黄海饭店召开，我是同厂里的其他代表一起走进会场的。说实话，当时心里就是很不痛快，不少人都认为我们厂好歹也是一个拥有800多人的企业，心里自然有些情绪。同时来到会场的还有冷柜厂的员工代表。但是在听完张总裁讲话后，心里多少有些踏实了。当时，还有一个很深的印象，冰箱厂的部分代表也来到了会场，他们身穿有“青岛海尔”字样的工作服，整齐地坐在会场里，就像军人开会。这景象，我们从没见过，当时就留下了一个很好的印象。在以后的日子里，针对企业管理松散的状况，厂里出台了一系列严格管理措施，抓现场的、抓纪律的、抓管理的……企业悄悄地发生着变化。1992年工厂就开始扭亏为盈，当年销售收入突破亿元大关，全厂为之欢呼，在效益面前，许多爱发牢骚的人，开始埋下头来实干。“迅速反应，马上行动”、“用户满意就是我们的工作标准”和质量“精细化、零缺陷”等诸多海尔理念已开始在员工心中扎根。 部队三大条例之内务条例 中国人民解放军内务条令 第一章　总则 第二章　军人宣誓 第三章　军人职责 第四章　内部关系 第五章　礼节 第六章　军容风纪 第七章　对外交往 第八章　作息 第九章　日常制度 第十章　值班 第十一章　警卫 第十二章　零散人员管理 第十三章　日常战备和紧急集合 第十四章　装备日常管理 第十五章　财务和伙食、农副业生产管理 第十六章