现代企业成本控制研究—中石化公司为例0.doc

1前 言 中国石油化工股份有限公司（以下简称“中国石化”）是一家集成上中下游、以石油石化为主要业务、拥有较为完善销售渠道、已经在境内外上市的股份制有限公司。截至到2013年1月1日，中国石化已经有198块区域开采许可证，总面积达2.18万平方千米的采矿权，还有324个区块勘探许可证，拥有总面积达97.87万平方千米的探矿权,下属14家油气生产企业，中国石化已经成为中国最大的石油化工公司之一。然而从08年金融次贷危机以来，世界经济萧条无力、国际油价动荡强烈、市场需求一直萎靡，国内经济增长速度放缓，中国石化的发展受到了一定的影响，此时成本控制管理在企业生产经营和市场竞争中显得尤为重要，合理的控制成本，将会有效提升企业的核心竞争力，增加企业效益。 2011年中国石化总部要求所有子公司加强生产成本控制，把成本控制在总的石油成本合理百分比之内。虽然近年来油田内部成本管理控制不断深化，企业经营管理水平有了很大提高，但是中国石化在包括勘探、生产、加工、运输等环节的成本控制中还存在诸如成本管理的全员性认识不足、一些部门工作量繁杂、成本管理缺乏及时有效的监控手段等问题。此时成本控制则成为提升企业的核心竞争力，增加企业效益的现实课题。 2成本控制的相关理论 2.1成本控制的概念 成本控制，是企业在一段时间内提前制定的成本管理目标，在它所涉及的所有职责领域内，在出现消耗材料之前和整个项目运营过程中，将成本管理作为主要对象对所有可预见的影响成本高低的可能要素和成分采取的全面预防和调整，来确保成本管理目的实现的管理行为。成本管理控制的体系是通过系统程序对企业在生产经营过程中产生的各种消耗进行掌握、调整和督促的过程，也是一个使企业利润最大化的过程，深掘企业的可持续发展空间，发现一切能降低成本的道路的过程。有战略性地控制企业成本，可以有效地提升企业利润，不断改革经营方针，从而使企业在激烈的市场竞争环境下得以生存，发展壮大，使企业的各方面都有所提高。成本控制也是指以成本作为控制的主体，通过修改拟定成本总体指标、同类产品成本降低率、成本中心控制以及成本的责任等，达到对生产经营展开有效掌握的目标的全面管理过程。同时成本控制还指降低支出的绝对额成本，也称之为绝对成本控制；成本降低还包括统筹安排成本、数量和营业额的相互关系，来计算收入的增长超越成本增长的速度，达到成本的相对节约的目的，因此又称为相对成本控制。 2.2成本控制的特点 成本控制包含全面性、不间断性和战略性等三个特征。全面性的体现成本控制在于其对企业生产经营的每个步骤、各个环节都要实施管理。无论是生产、采购，还是销售，都需要控制成本以获得最大利润。不间断性的成本控制体现于其对企业生产经营过程的控制是连续的，无论是何时，都需要对成本进行控制。成本控制的战略性表现在其是从系统的角度进行控制，是要有策略、有谋划、统筹兼顾各个方面的关系，控制企业的整体成本。全方位的成本控制应至始至终体现在企业生产经营的每个方面。凡是企业的生产经营过程中所涉及到价值运动，都应包含在成本控制的领域之中，其基本内容包括：产品开发前的估算环节的成本控制；产品生产环节的成本控制；材料采购环节的成本控制；经营时期的成本控制；销售阶段的成本控制等。 2.3成本控制的意义 低成本是各个企业优胜劣汰的关键因素之一，控制成本费用是每个企业都必须面对的一个重要项目。不管企业运用何种手段、何种方式都改变不了加强成本管理、降低成本是企业必经之路的事实，它是企业成功最重要的方面之一。对于从产品开发、采购原材料到最终的产品销售，任何一步降低成本后，都可以使企业获得更大效益。企业必须认真重视成本控制的重要性，抓住它就可以带动全局。比方说一个在开发阶段的项目，企业首先就要进行项目投入估算，对项目的可行性进行预测，最终得出是否立项的结论。接下来具体讲述一下关于成本控制的意义。首先成本控制的意义是它是可以直接应用于企业，使企业增加盈利，使投资者增加收入的基本方式。通过降低成本来增加收益是不区分项目的，它是至始至终贯穿于整个项目的。即使一些不全部是以盈利为目标的企业（比如慈善基金会、国有企业等），如果不控制成本，任其发展，必然导致其发展停而不前，难以在确保国民经济持续、快速、健康发展 3中国石油化工股份有限公司概况 ‘中国石油化工股份有限公司是一家从事石油、天然气的勘探、开采和贸易，石油产品的炼制与销售及化工产品的生产与销售的上、下游一体化的能源、化工公司，是特大型石油化工企业集团。中国石化在香港、纽约、伦敦、上海四地上市。中国石化的竞争力主要体现为：在中国成品油生产和销售中的主导地位；是中国最大的石化产品生产商；在中国经济增长最快的区域拥有战略性的市场地位；拥有完善、高效、低成本的营销网络；一体化的业务结构拥有较强的抗行业周期波