团结协调1.doc

碉研报告： 班子团结与否应力避三种心理障碍 __沈丘县地方税务局 李新峰 目前，一些单位工作人员特别是领导班子成员之间团结搞得不是很好，致使大家心情不愉快，相互看不上眼，到处使绊，工作当然也上不去，之所以内部关系紧张，人员不团结，缺乏凝聚力、号召力和战斗力，原因固然是多方面的，但领导班子人员中存在的心理障碍也是不可忽视的问题，我认为，影响班子团结方面有三种心理障碍： 一是自私心理。这种心理障碍，对班子内部正常人际关系影响甚大。本来，班子成员之间应当互相关心，互相爱护，互相帮助。然而，受自私心理支配，自私心理在一些同志头脑中占了上风。例如，把自己分管的工作看得过重，投入力量过大，争中心，争位置，争荣誉；发现别人的错误不及时指出，主要是担心对方不理解自己的善意，产生对自己不利的误会，另外想看别人的笑话，使对方出丑自己心理才乐意；班子讨论问题时左顾右盼，说半截子话，表半截子态，怕话说早了受孤立，自己意见给否决后丧失威信；在决定人员调评先、评优、评奖等问题时，你对我的“关系户”投赞成票，我对你的亲朋也关照，否则，“以牙还牙”等等，可以说，绝大多数内耗严重的领导班子，矛盾的起因和发展，都是有的班子成员自私心理过重所致。因此，班子成员无论为集体还是为自己，都必须坚持集体主义基础上的互利这一交际原则，努力克服自私心理。 二是嫉妒心理。这是个人私欲得不到满足而对他人产生的一种不服气、不愉快、自惭、怨恨的情绪情感体验。由于班子成员的年龄、文化程度、地位、境遇不同，而嫉妒心理的一个重要特点是对等性，所以班子内部的嫉妒心理是较突出的。一般说来，德行不好、工作能力较弱的班子成员，嫉妒心理较盛，因为自己的缺陷无法补偿，需要损伤别人来求得补偿。虚荣心理的班子成员，如果发现其他成员在事业中强过他，甚至在某一方面优于他，也会陡然而生嫉妒之心。嫉妒如果只是表现为一种心理，那么损害的仅仅是嫉妒者本人的身心健康。但是多数情况下，嫉妒心理都会产生嫉妒行为。常见的表现有：争权夺利，争谁说了算，你能在这件事上作主，我要在那件事上拍板；生性对方出人头地，工作中不支持、不配合，甚至拆台，捅对方漏子；在上级面前夸大对方的缺点和不足，加上个人的成见和感情色彩；听到对方将要褒奖、表扬的消息，立即背后搞小动作、散布谣言，个别的甚至写匿名信，告黑状，诬陷人。由于嫉妒心理多数都会产生嫉妒行为，而嫉妒行为有伤他性的社会危害性的特点，因此对班子集体和其他班子成员的积极性和创造性，使许多人不求有功，但求不受别人嫉妒，直接影响了班子的工作效益。鉴于此，嫉妒心理的消除，应当成为班子成员心理调整的一项主要任务。 三是猜疑心理。在工作中，相互待人诚恳，充分信任，是建立良好交际关系的基本要求。班子成员内部的工作交往更应如此。然而，目前一些班子成员在工作交往中没有很好的坚持这一原则，却以一种怀疑的眼光看人，对同志怀有戒备之心。总是戴着一副面具，不肯讲真话，口是心非。别人诚心帮助他，为他着想，他动怀疑别人另有所图。对攻击同事的谗言，明知不是事实，竞又思忖“也许可能”。猜疑心理严重的，主要精力不是放在事业中，而放在琢磨人上，喜欢捕风捉影，搬弄是非，传播小道消息。只要从哪里听到有关对自己不利的什么事，就马上工作无心，饭菜无味，睡觉不安。猜疑不但给自己心理上造成很大的压力，而且由于他戒备别人，别人自然防备着他，以免无意识中“伤”了他而被他犹疑，以至弄得人人自危。这样以来，班子成员之间，就变得越来越谨慎，越来越浮浅。平时，大家小心翼翼相处，有疑问藏在心底，保持一团和气；一旦有什么利害得失，便将长期的猜疑心作为“事实”质询对方，班子的“团结”状况瞬间消失。所以，猜疑心理虽然短时间看不出什么大的影响，但潜在的危害是相当大的，长此下去，其危害并不亚于其他一些心理障碍。很显然，防止和克服猜疑心理，也是当前增强班子凝聚力的重要任务之一。 1