新兴焦化清洁生产审核报告(最终稿).doc

清洁生产审核报告 唐山新兴焦化股份有限公司清洁生产审核工作小组 二○○年月目 录 前 言 1 第一章 筹划与组织 2 1.1取得领导支持 2 1.2组建领导和工作机构 2 1.3制定工作计划 3 1.4进行宣传教育 6 第二章 预评估 7 2.1公司简介 7 2.1公司产品分析 10 2.2原辅材料及能源消耗现状 11 2.3公司生产流程 12 2.4公司产污、排污以及治理现状 22 2.5审核重点的确定 33 2.6设置清洁生产目标 34 2.7部分无/低费方案的产生与实施 35 第三章 评估 36 3.1审核重点概况 36 3.2输入输出物流的测定 37 3.3物料平衡图 38 3.4物料损失及废弃物产生原因分析 39 第四章 方案的产生与筛选 40 4.1方案的产生 40 4.2方案的筛选 40 4.3中/高方案的研制 43 第五章 方案的可行性分析 44 5.1技术评估 44 5.2环境评估 45 5.3经济评估 45 第六章 方案的实施 46 6.1清洁生产方案的实施情况 46 6.2已实施方案的清洁生产效益分析 46 6.4方案实施后企业清洁生产水平评定 48 第七章 持续清洁生产 50 7.1建立和完善清洁生产组织 50 7.2建立完善清洁生产制度 51 7.3持续清洁生产计划 52 总 结 54 致 谢 55 前 言 在经济快速发展过程中，由于忽视对工业污染的防治，致使环境污染问题日益严重。人们逐渐意识到，仅依靠开发更有效的污染治理控制技术所能实现的环境改造是有限的，关心产品和生产过程对环境的影响，依靠改进生产工艺和加强管理等措施来降低污染可能更为有效，于是清洁生产战略应运而生。 清洁生产作为一种全新的发展战略，借助于各种相关理论和技术，在产品的整个生命周期的各个环节采取“预防”，将生产技术、生产过程、经营管理及产品等方面与物流、能量、信息等要素有机结合起来，并优化运行方式，从而实现最小的环境影响、最少的资源能源使用、最佳的管理模式以及最优化的经济增长水平。清洁生产是一个系统工程，一方面它提倡通过工艺改造、设备更新、废物回收利用等途径，实现“节能、降耗、减污、增效”，从而降低生产成本，提高公司的综合效益；另一方面它强调提高组织的管理水平，提高包括管理人员、工程技术人员、操作工人在内的所有员工在经济观念、环境意识、参与管理意识、技术水平、职业道德等方面的素质。同时，清洁生产还可以有效改善操作工人的劳动环境和操作条件，减轻生产过程对员工健康的影响，为组织树立良好的社会形象，促进公众对其产品的支持，提高组织的市场竞争力。 从建厂以来，公司始终把资源综合利用、环境保护、开发新品种以实现清洁生产放在重要的位置上。近年来，企业认真贯彻清洁生产促进法，完善资源综合利用，增强企业与环境的和谐融合，开拓创新，使用新技术、不断改造原来的工艺和设备，在实现清洁生产、循环经济方面取得了较好的效果。 作为唐山市2008年清洁生产审核公司，公司积极主动地进行了清洁生产审核工作。2008年月公司与河北省清洁生产咨询机构唐山新宇环保科技有限公司签订了技术服务合同，由该公司负责本次清洁生产审核的咨询，并顺利完成了本次清洁生产审核工作。 唐山新兴焦化股份有限公司2008年度清洁生产审核工作于2008年8月份开始启动，于2008年12月份结束。审核小组严格按照国家清洁生产审核的7个阶段和35个步骤，认真实施，从原辅材料和能源、技术工艺、设备、过程控制、产品、废弃物、管理和员工八个方面分析了整个生产流程的状况，抓住每一个清洁生产机会，找出了能耗高，污染严重的环节，有针对性地提出了清洁生产方案进行改进或治理，为公司创造了明显的环境效益和经济效益，进而树立了良好的公司形象，增强了产品的市场竞争力。 筹划与组织 筹划与组织作为本轮清洁生产审核的第一个步骤，主要工作是取得公司领导的全力支持，筹建清洁生产审核领导小组和工作小组，并聘请清洁生产审核师对公司的中层以上干部进行清洁生产宣讲培训，制定本轮的清洁生产工作计划。 1.1取得领导支持 清洁生产是涉及到各个部门的工作，缺乏高层领导的组织调动，清洁生产工作就无法顺利的展开。所以只有取得公司高层领导的支持和参与，由高层领导动员并协调公司各个部门和全体职工积极参与，审核工作才能顺利开展。 在这方面，公司领导高度重视本轮清洁生产工作，在签署了技术服务合同之后，主动开展了公司内部的一系列的清洁生产宣传教育活动，相应的就开始着手作清洁生产的前期准备工作。 1.2组建领导和工作机构 在唐山新宇环保科技有限公司的指导下，公司为确保本轮清洁生产的顺利进行，成立了清洁生产审核领导小组和工作小组。 审核领导小组的主要作用是监督本轮清洁生产的顺利进行，并对本轮清洁生产提供技术及资金的支持。领导小组由孙建明总经理担