湖北2002年经营工作计划.docVIP

2002年经营工作计划 湖北长丰通信有限公司及鄂育教育信息网有限公司是重庆长丰通信股份有限公司（下简称“总公司”）的下属公司。公司在总公司领导的亲切关怀和正确指导下，从无到有，从小到大，以教育信息化为切入点和突破口，按照总公司制定的“边建设，边发展”的总体构架，结合湖北在全国的教育大省地位，逐步发展、壮大。2002年度，为确保总公司生产经营计划的完成和落实，公司将以教育信息化为主导，以市场需求为导向，加快工程建设，规范管理，建立有长丰特色的市场营销策略和市场营销体系，扩大公司在通讯行业乃至全国的知名度，树“长丰”品牌，形成独特的长丰公司企业文化。现将湖北公司2002年经营工作计划汇报如下： 一、经营工作目标： 2002年公司总的经营工作目标是以教育为突破口，在武汉宽带城域网建成的基础上，力争实现销售收入7600.00万元，实现利税 万元，逐步确立公司在湖北教育市场的垄断地位。具体经营工作目标如下： 1、力争在2002年上半年完成武汉宽带城域网的建设； 2、在教育行业形成湖北教育接入市场的垄断趋势，力争在社会宽带接如市场占有一定的市场份额； 3、大力开展IDC业务、系统集成等多种业务; 4、在2002年底实现销售收入 7600万元； 5、争取在2002年实现利税 万元； 6、争取通过ISO9001质量认证。 二、经营工作方针 为保证公司经营工作目标的完成，及时将总公司及公司的各项管理规定和管理制度落实到位，配合市场的开拓和工程建设的顺利进行，尤其注重对教育产业的市场开拓和发展，公司将全面执行“用人精良、机构精简、管理精审、经营精细、竞销精到”的现代企业管理方法，为此，公司提出“以人为本，集约管理，创新增效”的工作理念和工作方针，抓住教育信息化建设是我们的特色和核心竞争力这个关键，进一步明确管理程序，确保总公司的政令畅通和经营工作计划的完成。 三、2002年经营工作总体思路和构想 为确保2002年经营工作目标的实现，我们需要在以下几个方面做大量的工作。 （一）市场开拓及营销模式的建立 市场是长丰公司的发展之源，湖北公司要坚定不移的在以教育信息化工程为基础的信息产业领域中开拓自己的市场。 首先湖北公司的市场建设应以点带线，以线带面。湖北地区的市场开拓必须坚持立足武汉，发展湖北省内市州县，呈辐射状逐步向周边省份发展的市场策略。因此，目前公司的关键是湖北省市场的开拓。公司应借助湖北省教育厅在教育行业部门主管的优势，统一湖北省信息化建设的标准，在全省范围内，做一到两所重点学校信息化教育的样板工程，大力推广“e21校校通教育软件平台在自有网络能够覆盖的范围内采用有线和无线相结合的方式来解决用户接入。 ②在网络未建成及无法覆盖的区域，充分利用其它电信运营商的网络资源完成用户的接入。 （5）在校校通工程及校园网络平台建设方面 以市场为导向加强连接校园的支线网络建设。 充分利用设备供应商和软件制作商的参与，以多种方式确保校校通工程建设目标的实现。 （6）做好售后服务及技术支持 加强业务培训。 加强网络运营的规范化管理。 （三）加强管理，确保政令畅通，建立一支素质精良的团队 加强管理，落实制度，政令畅通，是确保2002年经营工作计划完成的关键。我们要在总结本公司管理经验的同时，及时学习总公司、兄弟公司的先进管理经验和做法，不断吸取国内外先进企业的管理方法和手段，并结合湖北地区的具体情况和公司的实际情况加以改造利用。 人力资源管理 加强人力资源的管理和人才的引进、培训工作，人力资源的管理必须坚持“以人为本，广揽贤才”的主导思想，坚持“先德后才，德才兼备”的择人原则和“任人唯贤，人尽其用”的用人原则，引进竞争机制、激励机制和末位淘汰制，营造积极向上的工作氛围，加强业务学习和业务培训，给公司全体员工提供定期的、不间断的、高水平的培训，提高员工学习业务的积极性和主动性，确保公司技术先进、人才会聚、素质精良、管理到位。 建立健全内部管理和控制体系 2002年，公司将全面推行ISO9001质量管理体系，力争全面通过质量认证，加强内部管理和内部控制体系的建设，重点建立和健全全面的预算控制系统、成本控制系统、质量管理和质量保证系统，对质量、成本费用、市场开拓、资金等关系企业生存和发展的重要领域实行有效的控制，建立符合公司自身规律的规范运作模式，初步形成一套符合湖北地区实际，符合公司发展要求，具有长丰特色的较完整的内部管理体系。 同时，公司必须继续致力于各项规章制度的建立健全和落实，保障各项规章制度的全面实施，使公司的各项工作遵循制度化、规范化和法制化的发展轨道，加强公司的内部管理，以保持长丰事业长期稳定的发展。 3、团队建设 在加强管理的同时，必须培养和建立一支敢打硬仗，素质精良的员工队伍和管理队伍。 公司秉承以人为本为原则，注重员工素质的培养。