分包工程操作规程课件.doc

分包工程操作规程 编制部门：建筑事业部工程部 事业部审批：________________ 集团审批：_________________ 执行日期： 目录 分包工程招标管理流程(总纲)---- --------------------------------------------- 1 操作规程说明--------------------------------------------------------------------------2 一类劳务分包操作规程--------------------------------------------------------------3 一类劳务分包操作规程用表----------------------------------------------------4~13 劳务分包申请表(表1)------------ --------- ---------------------------------- 4 工作内容总说明（表2-1）-------------------------------------------------- 5 分部分项工作内容清单样表（表2-2）----------------------------------- 6 其他工作内容清单样表（表2-3）----------------------------------------- 7 劳务用工举荐审批表（表3）-----------------------------------------------8 招标文件示例（表4）--------------------------------------------------------9 投标文件封面、目录（表5）------------------------------------------10-11 投标评定表（表6）----------------------------------------------------------12 中标批文（表7）-------------------------------------------------------------13 二类劳务分包操作规程-------------------------------------------------------------14 分包工程招标管理流程图 发出《 发出《投标资格预审通知书》 分承包方资格审查 确定合格分承包方名单 发送投标邀请书 发放招标文件 组织考察现场及投标答疑 接受投标文件 制订工程分包方案 编制招标文件 办理招标备案 分承包方资格预审 分包工程招标 招标文件评审 办理招标文件备案 发放中标通知 签署分包合同 商务标评审 经济标评审 技术标评审 编制《工程评标报告》 向交易中心提交招投标情况书面报告 办理分包合同备案 操作规程说明 依据《分包工程招标管理流程》及公司经营现状编制建筑事业部劳务分包操作规程。 分包分类 按分包范围及分包内容金额的大小分为一类、 二类分包，类别划分由总裁办公会裁定批示 一类分包必须严格执行事业部一类分包操作规程，严格审核二级分包单位资质。 二类分包 执行事业部二类分包操作规程 ，也可根据工程实际情况，由事业部主管领导授权项目经理主持现场谈判。但经济指标、合同样本必须报事业部预算成本部审核后再签定合同。 编制招标文件人员必须严守机密，如有泄密行为，按公司员工管理制度追究责任，严重者交由司法部门处理。 项目部有责任提供工程所在地相关的市场信息和政策信息。 项目部提出分包申请时，应同时提出对施工队伍的要求 预算成本部编制工作内容、合同样本时，必须与项目沟通、核实，符合工程实际 预算成本部编制、审核经济标的人不允许举荐队伍。 一类分包操作规程附表 序号 表名称 编号 部门 表1 劳务分包申请表 项目部 表2 工作内容清单样表 项目部 表3 劳务分包举荐入围审批表 事业部工程部 表4 招标文件格式 事业部工程部、预算成本部 表5 投标文件封面 事业部工程部 表6 投标评定表 评标部门 表7 中标批文 事业部副总经理 一类劳务分包操作规程 提出申请 提出申请 1．事业部指示 1、劳务分包申请表 2、工作内容清单 1.集团行政人事部以传真或文函方式传递事业部关于工程分包的指示文件 2.项目部根据事业部分包原则提出分包申请同时提交分包的工作内容清单，以传真方式、电子文档或书面文件方式传递到行政人事部，行政人事部接收送达事业部工程部 3.若发生现场批复，将批文和工作内容清