建筑工程施工进度计划 建筑工程施工进度计划的编制秘诀.docVIP

建筑工程施工进度计划 建筑工程施工进度计划的编制秘诀 建筑工程施工进度计划的编制秘诀 一、建筑工程施工总进度计划的编制方法和步骤 总进度计划的编制应根据施工部署中分期分批投产顺序，将每个交工系统的各项工程分别列出，在控制的期限内进行各项工程的具体安排。总进度计划的编制方法和步骤，各行业和具体编制人员的经验而有所不同，一般可按下述方法进行编制： 1 列出工程项目一览表并计算工程量 划分工程项目：通常按照分期分批投产顺序和工程展开顺序划分，项目划分不宜过细，应突出主要工程项目，一些附属项目、辅助工程、临时设施可以合并列出； 估算主要项目的实物工程量 按初步（扩大初步）设计图纸并根据定额手册或有关资料计算工程量，常用的定额资料有以下几种： 万元、十万元投资工程量、劳动力及材料消耗扩大指标。 概算指标或扩大结构定额。 标准设计或已建房屋、构筑物的资料。 除房屋外，还须确定主要的全场性工程的工程量，如场地平整、铁路、道路和地下管线的长度等，这些可根据建筑总平面图来计算。 按上述方法计算出的工程量，应填入统一的工程量汇总表 中,见下表： 2 确定各单位工程的施工期限 影响单位工程施工期限的因素很多，如建筑类型、结构特征、施工方法、施工技术、施工管理水平、机械化程度及施工现场的地形和地质条件等。因此，各单位工程的工期应根据现场具体条件，综合考虑上述影响因素后予以确定。此外，也可参考有关的工期定额（或指标）来确定各单位工程的施工期限。 3 确定各单位工程的开竣工时间和搭接关系 确定各主要单位工程的施工期限后，就可具体确定各单位工程的开竣工时间，并安排各单位工程搭接施工的时间，尽量使主要工种的工人能连续、均衡地施工。在具体安排时应着重考虑以下几点： 同一时期开工的项目不宜过多，以避免分散有限的人力、物力； 力求使主要工种、施工机械及土建中的主要分部分项工程连续施工； 尽量使劳动力、技术物资在全工程上均衡消耗，避免出现短时高峰和长时间低谷的现象，以利于劳动力的调度和原材料的供应； 满足生产工艺要求。根据工艺所确定的分期分批建设方案,合理安排各个建筑物的施工顺序和衔接关系，做到土建施 工、设备安装和试生产在时间上、量的比例上均衡、合理，实现生产一条龙； 确定一些后备工程，调节主要项目的施工进度。如宿舍、办公楼、附属和辅助设施等作为调剂项目，穿插在主要项目的流水中，以便在保证重点工程项目的前提下实现均衡施工。 二、单位工程施工进度计划的编制 单位工程施工进度计划按照其施工部署中的”进度安排和空间组织”进行编制,对工程的施工顺序,各个项目的持续时间及项目之间的搭接关系,工程的开工时间,竣工时间及计划工期等作出安排.如果是是施工组织总设计中的单位工程,还应满足施工总进度计划的要求,在这个基础上,可以编制劳动力计划,材料供应计划,成品,半成品计划,机械需用量计划等.所以,施工进度计划是施工组织设计中一项非常重要的内容. 1. 单位工程施工进度计划的编制依据 单位工程施工进度计划的编制依据包括:施工总进度计划,施工方案,施工预算,预算定额,施工定额,资源供应状况,领导对工期的要求(即工地进度),建设单位对工期的要求(合同要求)等.这些依据中,有的是通过调查研究得到的. 2. 单位工程施工进度计划的编制程序 收集编制依据-划分施工过程-计算工程量-套用计划定额-计 算劳动量或机械台班需用量-确定施工过程的持续时间-绘制网络计划或流水施工横道图-工期符合要求?劳动力机械均衡否?材料超过供应限额否?-绘制正式进度计划. 3. 划分施工过程 施工过程是进度计划的基本组成单元,其包含的内容多少,划分的粗细程度,应该根据计划的需要来决定.一般说来,单位工程施工进度计划的施工过程应明确到分项工程或更具体,以满足知道施工作业的要求.通常划分施工过程应按顺序列成表格,编排序号,插队施工遗漏或重复.凡是与工程对象现场施工直接有关的内容均应列入.辅助性内容和服务性内容则不必列入.划分施工过程应与施工方案一直.大型工程常编制控制性进度计划,其施工过程较粗.在这种情况下,还必须编制详细的实施性计划,不能以”控制”代替”实施”. 4. 计算工程质量和持续时间 计算工程量应针对划分的每一个施工过程分段计算,可套用施工预算的工程量,也可以由编制者根据图纸并按施工方案安排自行计算,或根据施工预算加工整理.施工过程的持续时间最好是按正常情况确定,它的费用一般是最低的.待编制出初始计划并经过计算再结合实际作必要的调整,这是避免因盲目抢攻而造成浪费的有效方法.按照实际施工条件来估算项目的持续时间是较为简单的方法. 5. 确定施工过程的施工顺序 为计算机自动运算、自动逻辑判断，并可对计划实施情况进行跟踪、更新，方便、快捷地储存数据、输出图表，适应