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工程部员工绩效考核实施细则 （内部试行） 第一章 目的 第一条 为充分调动员工积极性，提高执行力，满足部门目标管理的需要，完善部门的绩效管理体系，有效促进部门各项工作目标达成，特制定本细则。 第二条 本细则以能投水务公司发布的《项目建设年度人物考核》和公司公布的《长垣川能投水务引黄调蓄建设管理有限公司管理制度》为依据，结合部门的具体情况，以部门（员工）月度重点工作计划内容为重点，从月度重点工作任务、公司领导临时安排的工作、日常工作、劳动纪律等方面对部门员工目标管理、绩效考核进行管理规定。 第二章 适应范围 第三条 本办法适用于长垣川能投水务引黄调蓄建设管理有限公司工程部部门员工工作绩效考核。 第四条 本办法不适用于新上岗未转正、试用期、实习考核期员工，其考核办法按公司相关规定执行。 第三章 考核原则 第五条 以结果为导向，奖勤罚懒、奖优罚差。 第六条 公平、公正、公开。 第四章 考核小组 第七条 部门设立评价考核小组，部门负责人担任考核小组组长。 第八条 结合工程部实际情况，将现有部门员工分成三个考核组，分别为工程管理组贾梓涵、张映碧、工程资料组赵劲凯、安全生产组苗卫栓，并由部门负责人对各组员工进行考评打分。 第九条 评考结果在工程部微信群上内部公开，被考评人如有异议可向分管领导提出申诉。 第五章 考核时间 第十条 每月月底考核。部门评考结果及意见由部门盖章，经分管领导审核签字后，于次月10日前提交综管部。 第六章 考核形式 第十一条 考核实行百分制，所有考核指标合计基本分为100分。