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××年保险公司工作总结报告 2007-02-0612:27:10 在太平洋人寿保险股份有限公司支公司××年工作会议上的工作报告 ××年，太保寿险×中心支公司在分公司党委、总经理室的下，全体员工的团结拼搏，开拓进取，在拓展、内部管理，形象等了… 在太平洋人寿保险股份有限公司支公司××年工作会议上的工作报告 ××年，太保寿险×中心支公司在分公司党委、总经理室的下，全体员工的团结拼搏，开拓进取，在拓展、内部管理，形象等了的成绩。今年是实施总公司的“新一轮改革与发展战略”的年，为此，在年初就了今年的经营思想——总公司提的“三个转变”，以“诚信天下，稳健一生”的文化核心价值观为，“稳健经营，以效益为中心”，实施预算管理；结构，加大；抓好两核体系建设，基础管理；深化改革，狠抓队伍建设，努力实践“三个转变”，提升管理，全力做强做大个险纯传统险、意外险两项，经营效益，市场占比。内强素质，外塑形象，公司上下的团结，奋力拼搏，真正把东营建成一家精品公司。 正是遵循了思想，截至月日，×中心支公司共保费收入万元，全年任务计划的，到今年月份的市场占有率为。，个险新保保费收入（含意外险）万元，年度计划的，同比增长全省达成率第八名；意外险万元，年度计划的，同比增长提前月全年任务。团寿险万，计划的，提前半年超额任务；中介代理保费保费收入万元，年度计划的；个险续收保费元，年度计划的。 与去年同期相比，结构，经济效益大幅度。，公司在当地保险市场的占比和社会都非常大的，全年新保总量居市场的位。 回顾今年的工作，可以概括为几个： 一、抓、抢市场，的发展。 发展是公司的生存之本。一直把如何平台，市场占比工作中的。“稳健经营、以效益为中心”的思想，结构的战略性。省公司的部署，中支公司总经理室带领员工迅速转变观念，强烈的市场竞争和危机意识。严抓基础管理，拓宽渠道，以纯传统险和意外险两大发展。牢固“诚信天下、稳健一生”的经营理念，优化机构，提升质量，在结构、质量、规模、效益等都了新的，了的发展。 ⒈在个险。年初制订的总体战略，以标团建设为，培训，强化增员，稳扎稳打，健康发展，管理一步脚印，成绩一步台阶。“首季开门红”后，又省公司的“四五”联动对抗赛活动，我公司全体员工和营销员，以忘我的工作热情，的荣誉感、责任感和必胜的信心，投入到了这场为荣誉而战的战斗中去，的竞赛成绩。在省公司“八九”联动竞赛中，也胜出奖，战胜×。全年个险保费和增员率在各家保险公司下滑的情况下，稳步增长。 ⒉在团险。场非常艰难的情况下，抓住时机，开拓渠道，“绿色救助”、“小额信贷”“建工险”等都走上了良性发展的轨道。在今年月份，我公司与胜利油田续签了“职工团体商业医疗保险合同”。合同的签定，为公司带来巨大的社会效益和社会，为公司的有续发展奠定了坚实的基础。意外险规模迅速，赔付率下降。在东营各个保险公司的都增长（更多精彩来自“秘书不求人”）或下滑的情况下，的意外险对比年度了幅度增长，市场占比。 ⒊银行保险。今年，面对竞争异常激烈的市场，在强化对银行客户经理综合素质培训的基础上，加大了对渠道的管理和，对银行渠道了梳理，对其架构做了，使渠道管理更专业化、规范化，使红利来和小额信贷险都了健康发展。在费用下调的情况下，的红利来趸交仍然了万元，省公司下达的任务。 ⒋续收。在加大客户服务专员技能技巧培训的基础上，强化区域管理，加大银行代收知识的培训，当期达成率。省公司和市公司的考核，指标达标。在省公司组织的“争先创优”活动中，一直战果辉煌。 二、抓、带全盘，了规模和效益的同步发展。 “三个转变”的要求，注重提升管理，全力做强做大个险纯传统险、意外险两项，市场占比，经营效益。在今年的工作中，公司上下团结，奋力拼搏，地年初预定工作，工作中有几个亮点： ⒈县区框架搭建，县区班子建设初具规模。东营原来县区架构，为使×太保寿险有长足可持续地发展，将机构延伸至各县区。今年上半年，种思想下，省公司要求，开始搭建县区架构。本地培养、同业引进等措施，让一批优秀的人才走上了县区的岗位，到对县管理框架搭建已，并省公司《县区机构管理办法》了实质性运作，为年的发展了机构和干部的。 ⒉内部管理工作，管理工作。管理的专业化、集约化、规范化提升。今年，从总公司到分公司都管理工作，管理的文件接，我公司对文件都了转发，并了和。可以说，今年的管理、深度和广度，是近几年都过的。在工作中，公司的要求，“一手抓，一手抓管理，两手抓，两手都要硬”的原则，的情况，顺应发展的要求，和内部管理工作。规章制度的和，我公司的内部管理工作，管理提升。向管理要效益，管理促发展。一系列的措施，了团队的稳定和管理工作的，内控机制了强化，风险了的控制，了浪费，降低了成本，了增收节支。在财务管控，坚决费用不超支，今年中支公