煤业有限公司复工收整顿实施方案.doc

山西平陆大金禾煤业有限公司 复工验收整顿实施方案 二0一三年三月 平陆大金禾煤业有限公司复工验收整顿实施方案 为认真贯彻落实运城市煤炭工业局及平陆县煤炭工业局关于停产后复工的要求，根据运煤安发【2013】11号文件对煤矿节后复工验收工作的要求，结合省政府安委会办公室转发的?国务院安委会办公室关于近一步加强当前煤矿安全生产工作的紧急通知?及省煤炭厅转发的国家安全监管总局等五部委印发的?加强煤矿建设安全管理规定?等文件精神精神，我公司成立以矿长为组长的复工整顿工作领导小组，组织矿相关科室、基建施工单位对井上下各环节进行一次自查自验工作，针对地面及井下所存在的问题限期进行整改，整改方案具体如下： 成立整改管理机构 组? 长：高继东（矿长） 副组长：曹成全（安全副矿长）董洪民（施工队负责人） 成? 员：李东峰 ?谢保明 ?万洪涛 ? 张永胜????? ? 许建业 ?刘心红 谢文书 李青海 二、整改工作实施方案 1、存在的问题：地面办公楼及职工宿舍线路混乱，部分电线老化。 整改要求：此项工作由机电矿长谢保明负责在3天内对线路整修更换完毕。 存在的问题：回风上山巷风筒悬挂不平直、4处吊环脱钩、2处接口漏风；轨道下山巷中部风筒破口多，需更换。 整改要求：按照《煤矿安全规程》标准要求对回风上山巷风筒重新悬挂成一条直线，做到逢环必挂、缺环必补；轨道下山巷中部破口多的风筒进行更换。 此项工作由通风矿长万洪涛负责在2天内完成。 存在的问题：主斜井筒杂物多，回风上山联络巷口积水多。 整改要求：对主斜井筒杂物进行清扫，回风上山巷口积水改排。 此项工作由通风矿长万洪涛负责在2天内完成。 存在的问题：主绞车及井下JD-25型调度绞车需检修维护。 整改要求：由机电矿长谢保明负责3天内完成。 5、存在的问题：主斜井口电话及值班室电话不通。 整改要求：更换新防爆电话机。 此项工作由机电矿长谢保明负责在1天内完成。 存在的问题：新工人没培训。 整改要求：制定培训规划，保证培训时间，确保培训效果，提升煤矿职工队伍素质，培训时间不低于72学时，经考试合格后方可持证上岗。 此项工作由安全矿长曹成全负责落实。 三、整顿期间各项工作安全技术措施： 在整顿期间，各工种要严格遵守《煤矿安全规程》，按本矿制定的《操作规程》及此整顿工作实施方案所要求的进行操作和实施；严格执行“入井检身制”、“班前会”、“交接班”制度；严格执行“领导入井跟班制”，各负责人现场跟班监管，发现有“三违”现象以及作业场所存在不安全因素时，要立即采取安全措施进行处理。在整顿期间应遵循以下安全技术措施： （一）一般要求 1、整顿前由培训科向所有施工人员贯彻学习和考试此整顿方案及涉及的采掘作业规程、操作规程、相关安全技术措施和各种规章制度。 2、对整改过程中查出的不安全隐患，技术负责人必须及时制定相应的安全技术措施向施工人员贯彻学后才能进行整改。 3、每班进班前开好班前会，了解上班隐患整改情况及存在问题，讲清当班安全注意事项及处理办法。 4、各班在工作前及出班前，当班班长必须对整个工作面范围进行安全检查，对不符合要求的立即进行整改。 5、严格执行现场交接班制度，及时排除各类不安全隐患。 6、所有入井人员必须随身携带自救器。 7、各工种、工序必须严格按操作规程和作业规程作业，特种作业人员必须持证上岗。 （二）顶板管理 1、教育、督促员工严格执行“三大规程”和安全管理制度，负责安全管理工作； 2、加强员工安全教育和培训，合理配备人员，搞好“帮、带”工作，积极培养安全生产骨干。 3、合理安排各班次整改工作，在整改的同时必须布置、督促、检查安全。在指挥整改的过程中必须坚持安全第一，不得违章蛮干的冒险作业；如安全与生产发生矛盾时、必须先安全后生产。 4、带头遵守安全和规章制度，严禁违章指挥。 5、严格督促各班组开好班前会，及时布置当班安全工作。及时处理当班安全生产上出现的问题。 6、深入生产现场，了解安全动态，整改不安全隐患，督促安全生产。 7、安全管理人员是煤矿的现场技术负责人，全面负责采、掘、机、运、通等技术工作，是矿井开采技术，安全技术工作的第一责任者。 8、安全现场管理人员必须经过正规培训，取得任职资格证。 9、安全现场管理人员必须坚持召开每班的班前会，对安全生产作具体安排布置，做到跟班作业。 11、严格敲帮问顶制，严禁空顶作业。各工种作业前及工序过程中，必须严格执行敲帮问顶制度，排除各类危岩活石；对一时难以找掉的大块危岩，必须支设可靠的临时点柱。 （三）通风瓦斯管理 1、瓦检员必须认真负责对井下的各头、面、点进行详细检查，一旦发现瓦斯超限，立即撤出该头面的人员，且对可能影响到的作业地点也要及时撤出人员进行处理。 2、发现有瓦斯超限的