医院药学模式再设计以病人为尊以药师为荣 ppt课件.ppt

以病人为尊—药学单元服务模式 尊：从“患者安全”出发 需患者教育出彩 以药师为荣—药师培训与服务模式 以药师为荣—药师培训与服务模式 以药师为荣—药师培训与服务模式 荣：建队伍，培训是金 三基培训是基础； 重人文，提升素质； 重临床，医药接轨； 临床药师专科培训是目标； 科室目标与个人目标相结合； 以药师为荣—药师培训与服务模式 荣：建队伍，培训是金 北大医学院三院 神经内科 北京协和医院 内分泌 北京协和医院 肠内肠外营养 解放军301医院 呼吸内科 中国医科大学盛京医院 抗感染药物 昆明医学院附属第一医院 ICU 苏州大学附属第一医院 抗凝治疗 北京天坛医院 消化内科 华中科技大学同济医院 抗肿瘤药物 以药师为荣—药师培训与服务模式 荣：树形象，实践为本 全员临床化 精品药师工程 专业团队工程 Pharmacist Clinic 把药师还给病人 还药学本来面目 创建独立的药学查房 每天早一点、晚一点 药学team独立查房 从药学监测到患者药学监护 药物基因组学 个体用药监护 以药师为荣—药师培训与服务模式 荣：造氛围，亲如一家 浙医二院滨江院区药剂科 浙医二院滨江院区药剂科 张晓乐主任指导药剂科环境设计 美国道伦法斯特集团总裁道伦法斯特先生来访 王林主任指导药剂科建设 国家自然科学基金委员会杨卫主任视察药剂科 浙医二院滨江院区药剂科 联系电话E – mail：xytxu@126.com 参观预约：0571 黄药师 医院药学模式再设计 以病人为尊 以药师为荣 浙江大学医学院附属第二医院 徐 翔 思路决定出路 医院药学 管 理 以病人为尊 以医院为先 以药师为荣 以医院为先—帮院长算一笔账 三甲综合性医院（2000床，300万年门诊量），药剂科的成本 人力成本：150人×15万=2250万元 场地成本：2000㎡×3元/㎡/天×365天 =220万元(按照写字楼租价) 资金成本：5000万库存×30%=1500万 风险成本：？？ 医改前药剂科的“利润”：12亿×11%=1.32亿 医改后药剂科的“利润”：12亿×0%=0 以医院为先—智慧药品物流模式 在新医改医药分开的背景下，可以预见 如果取消药品加成 1、医院药剂科将变为成本中心： 医院药品供应模式将会发生 显著变化，药剂科将丧失盈 利能力、转变为纯支出科室 但是，医院仍然 2、对药学服务存在迫切的需求 3、需要不断提升药学服务效率 4、需要提高对药品供应的安全追 溯性和精细化管理 药剂科成为完全成本科室： - 人力成本 - 资金成本 场地成本 风险成本 有没有一种理想模式： - 既能保留医院的药学服务功能 - 又能降低医院的实际管理成本 - 从管理分开的角度利用现代物 流技术、实现社会资本（特别 是医药商业）和医院共管药房 的“中间模式”。 以医院为先—智慧药品物流模式 医院院内药品部分管理职能转移给经遴选确认的医药商业公司，医院保留临床药学服务功能 医院药品采购及配送职能由医药商业公司承担 院内药品物流管理职能由其中1家专业的物流服务商承担 院内药品管理职能剥离包含院内药品所有权转移和院内药品物流管理权转移两个内容 院内药品物流管理权是指院内药品的入库、储存保养、周转调剂等职能 医院药剂科药学人员人事关系不发生改变，或部分药学人员人事关系发生改变，药剂科负责业务管理，人员开支由医药商业企业承担 两个条件： 以医院为先—智慧药品物流模式 院内药品所有权转移给医药商业公司，成本也转移给供应商； 院内药品物流运行职责转移给遴选出来的院内药品物流服务商。 两个转移 智慧物流 核心内容 医院原有药学人员人事关系不发生改变 医院原有药品核心管理权不变 医院现有药品品种原则上不做大的改变 三个不变 以医院为先—智慧药品物流模式 医药品批发 医疗材料批发 制药厂家 医疗材料厂家 病区药房SPD 门诊SPD SPD院内中心仓 医院 各科室 传统：送到到医院中心仓，即销售给医院 改进：医院中心仓库存属于经销商或供应商，从中心仓出库到科室或药房才销售给医院 零库存：医院消耗或在患者使用后，才销售给医院，同时销售给患者 SPD院外中心仓 医院零库存新定义 以医院为先—智慧药品物流模式 通过药品流通企业提供的院内药品管 理延伸服务，可以实现： - 集中采购 /?统一议价 /?降低成本 - 商业承接直至患者的院内物流 - 医院保留临床药学服务的功能 - 支持药品全程追溯及精细化核算 - 药房自动化设备、提升调剂效率 - 智能模块构成药品智慧管理体系 以医院为先—智慧药品物流模式 HIS系统 院内物