计算机软件技术(软件工程7).ppt

第10章　软件项目管理 10.1 软件的度量 10.2 软件估算模型 10.3 软件成本估计 10.4 人员的分配与组织 10.5 项目进度安排 10.1 软件的度量 软件度量可划分为 1.软件项目度量：目的在于改进软件产品的质量； 2.软件过程度量：目的在于改进企业的软件开发过程，提高整个过程的质量。 一、项目度量的内容 1. 5种基本度量 　 2. 特点 (1) 以代码行（LOC）表示的软件规模是最基本的度量。它直接关系到软件的成本、开发工作量和完成时间。 (2)在项目度量中，所有的基本度量都是以代码行LOC为基础的。例如， 软件成本(元)=LOC×每行代码的成本(行/元) 开发工作量(人-月)=LOC/每人-月开发的代码行（行/ 人-月） (3) 软件的规模、成本和工作量通常都分阶段进行度量。 3.面向功能的项目度量 　 中心思想 任何软件都包含若干种功能，每种功能又包含具有不同复杂度的若干个功能点。因此，软件的规模也可用功能点数量的多少来表示，以代替原来常用的LOC表示法。 一、过程度量 1. 含义 　　过程度量可以认为是对整个企业中全体项目组开发能力的衡量。 2. 特点 把对于项目组中个人的度量组合起来，可形成对项目的度量；把所有项目组的项目度量组合起来，就形成了对整个企业的过程度量。 10.2 软件估算模型 估算在软件度量中占有重要的地位。一般地说，估算是在软件开发之前进行的。 　资源模型可用来估算软件在开发中花费的资源。 　典型的资源模型： 静态单变量资源模型 Putnam资源模型 COCOMO模型 一、静态单变量资源模型 1. 特点 这种模型在计算软件开发的资源花费时，只需要设定被开发软件的一种参数，故称为单变量型。 2. 形式 资源=C1× (估计的软件特征)C2 　 二、 Putnam资源模型 1. 形式 L=CK1/3T4/3　　或　　K=L3/　(C3T4) 　 2. 特点 （1）Putnam模型是一种多变量资源模型。 （2）Putnam模型是在同一个模型中给出了K（或E）、L和T三者之间的关系。 （3）Putnam模型方程揭示了E与T之间的关系。根据这一方程，开发工作量E与开发时间T的四次方成反比。这表明，开发时间的小量变化，会引起开发工作量相当大的变化。 三、COCOMO模型 特点 以静态单变量模型为基础，但在下列两个方在作了较大的改进： (1) 按照软件的应用领域和复杂程度，将它们分为组织、半独立和嵌入三种类型，每类分别使用一组不同的模型方程， (2) 在模型中增加一个工作量调节因子EAF，反映各种有关因素对软件开发的影响。这些因素归结为4类、15种因子， 10.3 软件成本估计 　　资源模型是估计成本的一种手段，成本估计是软件费用管理的核心， 　　成本估计方法分为 “自顶向下估计”、“由底向上估计”和“算法模型估计”三类。 　 1.自顶向下成本估计 　 这类方法着眼于软件的整体。根据被开发项目的整体特性，首先估算出总的开发成本，然后在项目内部进行成本分配。 2.由底向上成本估计 　 不是从整体开始，而是从一个个任务单元开始。 具体作法是: 先将开发任务分解为许多子任务，子任务又分成子子任务，直到每一任务单元的内容都足够明确为止。然后把各个任务单元的成本估计出来，汇合成项目的总成本。 3. 算法模型估计 　 算法模型就是资源模型，是成本估计的又一有效工具。由于任何资源模型都是根据历史数据导出的，所以比较客观，计算结果的重复性也好。 模型估计法常与自顶向下估计或由底向上估计结合使用。以COCOMO模型为例，使用自顶向下方法时，可以用COCOMO模型来计算整项目的成本；如果使用由底向上方法，又可用这一模型来计算各个任务单元的成本。 　 10.4 人员的分配与组织 1. 人员分配的计算可通过Rayleigh-Norden曲线实现 2. 人员分配的两条重要的定律 (1) 人员-时间权衡定律 (2) Brooks定律 3. 人员组织的结构层次 　软件经理 ? 项目经理 ? 开发小组 4. 开发小组的组织方式 (1) 民主开发小组 (2) 主程序员小组 10.5 项目进度安排 1. 进度安排是项目管理的一个重要内容。 2. 两种安排进度计划的方法 (1) 计划评审技术 　　简称PERT技术，有时PERT技术也称为工程网络技术。 (2) Gantt图 　　Gantt图是安排软件进度计划的一有用工具。它以图形的方式列出了项目开发活动的进展情况。 * 度量 常用单位 Size