化学车间班组管理制度.docVIP

班组管理制度 一、班组长岗位职责 （一）岗位要求 1.具备较高的思想素质，高度的事业心及责任感。 2.具有良好的业务技术素养，拥有辩识危险，控制事故的能力。 3.要坚持原则，在日常工作中要做到事事以身作则。 （二）岗位职责 1.合理对人员的工作进行调配，做到科学管理。 2.认真执行生产安全操作规章制度，搞好生产现场卫生及班组建设。 3.应及时、准确的向上级反映工作中的实际情况，提出自己的建议。 二、班组日常工作制度 （一）交接班制度 1.值班人员应提前做好交接准备工作，若接班人员因故未到，交班人员应坚守岗位，并立即报告上级领导，做好安排。 2.在交接过程中发生事故或异常情况事故，原则上应由交班人员负责处理，但接班人员应主动协助处理，当事故处理告一段落时，在进行交接班。 3.交班前，值班人员应将设备擦拭干净，并保持工作环境整洁。 4.交班人员应一起巡视现场情况，并应交清下列内容： （1）设备运行方式，设备变更和异常情况及处理经过。 （2）检修扩建和改进设备的进展情况及结果 （3）巡视时发现的设备缺陷以及处理该事故的方法 （4）工具、仪器、钥匙各种记录材料等的使用和变动情况。 （5）上级下达的指示以及各种运行记录和技术材料的收管情况 （6）设备整洁、环境卫生、通讯设备情况。 （7）其他临时应交接的事项 5.交接工作必须做到交接两清，双方确认交接无误后，由接班人员在记录本上签字，并应注明接班时间。 6.若交接手续不清，接班后出现事故时，其责任应由接班人员负责。 （二）班组巡检制度 1.为保证设备安全运行，运行人员必须严格执行《化学车间操作规程》，对设备进行定时巡检。 2.每小时进行一次设备巡检工作。 3.巡检项目：管道压力是否，有无跑冒滴漏现象；各压力表、仪表是否正常；气源是否畅通，是否达到需要标准；电气控制设备是否正常；各泵、阀门、反应釜、离心机有无漏液现象；电机接地是否良好，泵和电机地脚螺丝是否松动；各项综合指标，如温度、电压、电流、频率、振幅是否正常。 4.巡视检查设备时，要精力集中，认真仔细，并分析设备运行是否正常。 5.及时填写巡检情况记录，对于巡检中发现的问题应如实填写，须报告公司的应及时报告。 （三）班组卫生制度 1.地面应随时保持干净卫生，有物流人流通道。 2.操作台台面和台下应保持清洁、无污垢、无杂物。 3.操作用具摆放整齐、有序。 4.交接班时当值班组应提前将室内外卫生清扫干净。 （四）班组安全制度 1.建立健全的生产责任制，专人负责。 2.遵守安全操作规程，确保不违章作业，不冒险蛮干。 3.定期定时开展安全防护知识学习。 4.严格执行设备操作维护及保养制度。 5.正确使用劳动保护用品，做好个人安全防护措施。 （五）经济运行制度 1.车间生产操作人员对所有动力设备应尽可能减少空载操作。 2.在满足生产需要的情况下，尽量减少动力设备过负荷运行。 3.节约照明用电，杜绝长明灯、白昼灯。 在日常工作运行中，所有班组人员锻炼基本功，熟练本岗位设备的结构、性能、主要技术参数和生产流程。严格遵守劳动纪律及各项规章制度，坚守岗位，搞好安全生产。 （六）班组奖罚制度 1.无故迟到早退：5分钟以内考核10元/次；5—15分钟以内考核50元/次；超过30分钟的记为当日矿工一天。 2.未戴安全帽下车间、场地，考核20元/次。 3.未完善安全措施进行设备操作考核50元/次。 4.上班未穿工作服考核10元/次。 5.上班期间吃东西考核10元/次。 6.上班期间听音乐、看闲书、玩手机考核10元/次。 7.上班期间脱岗窜岗考核10元/次。 8.上班期间在车间、办公室等工作场地打闹嬉戏者，发现一次考核50元/次。 9.开会或规定的集体活动，无故不参加者考核50元/次。 10.在车间打架斗殴者直接上报公司领导，并在班组内严重警告一次，扣除当月奖金。 11.不服从管理者考核200—500元/次。 12.上班期间饮酒上岗者，考核100元/次；醉酒上岗者，扣除当月奖金。 13.由于误操作致设备损坏者考核100元/次，并考核班长50元且上报公司领导。 以上处罚的资金都用于组内表现积极成员的奖励，及丰富班组文化，学习生活。 1.生产过程中发现异常并及时采取措施，挽回公司损失视情况奖励50—100元。 2.对公司生产提出合理建议并被采纳，视情况奖励50元。 3.工作中任劳任怨，态度积极，得到同事及领导一致好评者奖励20—50元。 4.连续三个月满出勤，不迟到早退奖励20元/次。