2012年1季度盘点计划.doc

2012年1季度盘点计划 一、盘点目的确掌握状盘点日期年月日年月日年月日年月日、盘点公司1楼和3楼仓库(成品,半成品,原料) 公司2楼生产部(成品,半成品,原料) 四、盘点前准备工作1、2012年03月26日向各相关部门说明盘点计划并向实际参与盘点人员说明盘点事项。2、在盘点日当天所有物料往来必须全部3、盘点日当天所有参与盘点的人员都不允许休假或请假。 盘点日期 盘点人员数量 负责人 1楼仓库 3月30日 (A-K)货架(4+4+28+18+12+8+6+8+2+2+6)=98人 2楼生产线 3月30日 10人 3楼仓库 3月30日 10人 最终抽盘30人(会议后视实际情况定) 仓库名称 盘点日期 盘点人员数量 负责人 1楼仓库 3月31日 (A-K)货架=15人 2楼生产线 3月31日 10人 3楼仓库 3月31日 5人 五、使用单据 盘点票 本票为一式2联,盘点票中应注明品名、规格、编号、盘点日期、数量、盘点人、监盘人等信息。 六、盘点后事项 1、复盘结束后，应尽盘点数据应尽快录入 1、盘点后物料必须封装并放回原来的储位 2、盘点时所有人员禁止在仓库内谈论与工作无关的事情, 禁止随意离开自己工作岗位 3、避免漏盘，误盘，重盘 4、避免遗失盘点票 5、盘点票上，物料代码，数量等填写必须按格式正确填写。 6、盘点时应注意个人安全 盘点培训及安排 　　由于本次盘点是将所有存仓及生产中物料逐个清点完成，因此工作量大、要求严格。现采用分区、分组的方式进行，其目的是为了明确责任，防止漏盘。分区即将整个储存区域划分成一个一个的责任区，不同的区由专门的小组负责点数、复核和监督。因此，一个小组通常至少需要三人分别负责清点数量并填写盘点票，复查数量并登记复查结果，抽盘人进行盘点票的收集并核对前二次盘点数量是否一致，对不一致的结果按相差大于5%进行筛选并复盘确认。等所有盘点结束后，再与电脑或账册上反映的账面数核对。 一、盘点流程 1.仓库提前做好盘点前的准备工作。 　　 2.盘点当天仓库冻结一切库存的收、发、移动操作。协调具体的盘点工作, 由其将盘点票发放到每一个盘点区域的盘点负责人手中。 　　 3.本月29日上午8：00开始盘点。 4.对比盘点票差异,安排抽盘。 5.对盘点结果进行汇总,并与库存账比较差异,提出差异调整申请。 6.财务经理及总经理对差异调查报告及差异调整申请进行审批。　　 7.仓库根据审批情况作库存差异调整。 　　 二、盘点人员培训与安排 （1）仓库管理人员对参加盘点的人员进行实际的操作培训。 （2）初盘由生产部,仓库及品质部和办公室人员组成组成,复盘由初盘人员复盘完成, 抽盘及最终确认由生产部分人员,仓库及品质部和办公室人员组成。 a)初盘人：负责所在区域内物料的清点并将盘点数据记录在盘点票；并进行盘点票的张贴。 b)复盘人：初盘完成后，复盘人负责对初盘后的物料进行复盘，填写复盘数据在盘点票上。 c) 抽盘人：复盘完成后，抽盘人回收盘点票第一联并根据筛选出的第一联盘点票进行最终盘点确认。 （3）为单位进行盘点…区域）顺序将物料进行逐个的清点。以免漏盘。 盘点培训考核 盘点目的 盘点日期 盘点地点 参加盘点人员 盘点步骤 单据如何使用 盘点方法 盘点注意事项