同力TL水泥公司ERP设计与实施.doc

同力TL水泥公司ERP设计与实施 第2章TL水泥ERP项目需求分析 2.1 TL水泥企业概况 TL水泥注册资本25,254.3955万元，是国内为数不多的水泥生产型上市公司， 总部位于郑州市农业路41号投资大厦。控股豫龙TL、平原TL、豫鹤TL、黄河TL、 省TL五家水泥企业。 2009年8月公司完成了集团下属水泥板块的整体上市。公司目前拥有新型干 式水泥生产线六条，技术装备先进，生产工艺一流，产品质量优异，公司年熟料 产能1200万吨。 公司主要产品是普通硅酸盐水泥，产品具有强度高、耐久性好、氯离子含量低 等优点，特别适用于道路、桥梁、高层建筑等工程。以过硬的产品质量和完善的 产品服务，展示了TL水泥优异的质量，获得广大用户一致的好评。在社会各界的 关心支持下，公司将依托自身的技术、人才、管理等多方面优势，不断扩大企业 产能和“TL”品牌的知名度，实现公司的可持续发展[35]。 从生产和技术的角度来说，水泥行业的生产流程是一个混合型流程，既有流程 型生产的特征，又有离散型生产的特征，在技术复杂度和产品控制方面，与普通 轻工业等制造业相比难度更高。现在，水泥企业在国内市场上面临着越来越多的 国内外竞争者，开始出现产能过剩、库存积压的问题，在市场上也面临着越来越 激烈的挑战，客户对水泥的品种、规格需求越来越多样化。竞争的激烈导致了低 价格、低利润。现在的水泥企业要想获得竞争优势，甚至是核心竞争力，要进行 生产技术创新、改良管理制度，对企业自身进行彻底的改造，推动自己真正的进 入信息时代，从而推动TL水泥在新环境的经营方式下的整合和优化。 TL水泥组织机构如图2-1所示。 2.2 TL水泥管理现状与问题分析 TL水泥的财务管理和人事管理使用的是金蝶ERP的财务管理系统和人力资源 管理系统，使用状况良好。 TL水泥的经营管理模式为供—产—销管理模型。TL水泥以生产线、设备为核 心管理对象；车间管理、现场工控操作和生产计划为核心内容；通过原、燃、辅 材料的投入产出控制、生产各种半成品、成品、联成品或者副产品；企业的采购 与销售环节作为生产线的输入端与输出端，要求严把出入关；通过物流的控制管 理过程与手段，实现企业盈利以及发展的目标。根据TL水泥的生产经营模式特点， 将TL水泥的管理模式分为三个体系：物流体系、生产系统和管控体系。TL水泥 经营模式如图2-2所示。 2.3.1物流体系管理现状与问题 (1)现状描述TL水泥的物流业务流程开始于销售计划，首先根据集团制 定的指标来制定企业年度计划销售总量，通常是根据产品品种来分解每季度或每 月的计划销售量。销售计划上报企业高层领导审议批准，结合市场的变化、企业 的经营宗旨和长期的经营规划，形成最终的销售计划。采购部业务开始于采购计 划，企业各部门将本部门的物料需求计划汇总并提交到采购部门，由采购部门参 考库存量等其他条件指定采购计划，并完成采购订单。供应商生产送达后，采购 物品经检验合格后存放入库。 (2)存在的问题①目前还是凭借经验式的管理，随意性大，业务流程设置 不尽合理，没有形成前计划、事中监督、事后考核的闭环管理过程；②供应商档 案管理、采购计划制定、客户资源管理、销售计划制定等方面存在着知识化管理 的欠缺；③采购合同、采购到货、采购结算、销售、发货等业务方面存在着监督 环节不够、关键业务流程规划不够严密的问题；大宗物资采购批量凭借经验，没 有充足的计划依据，造成采购费用的增加；另一方面，由于计划性不强，容易造 成备件等物资的短缺；④在库存管理方面，一般都存在原燃材料、半成品、成品 出入库手续不够精确化，库存积压，库存账面的管理不清晰等问题。 2.3.2生产体系管理现状与问题 (1)现状描述生产部每年根据集团下达的指标、生产能力、库存状态、原 燃辅料供应、设备状态及销售淡旺季编制生产计划，用以车间根据自己的班组倒 班计划安排生产。生产计划通过后报供应部。设备的备品备件需求是各生产线根 据设备运行状态制定备品备件计划，提交到设备部，经相关领导审核通过后报供 应部。企业在设备采购到货后相关部门组织人员进行开箱验收，验收合格后办理 相应的入库手续或者安装到制定位置。对于经过生产加工过程形成成品、半成品 最终经有效的销售手段，送到顾客手中。 (2)存在的问题①TL水泥作为流水线作业的生产行业，设备故障多，维 修频繁，所以设备管理是生产管理的关键环节。而TL水泥没有在整个生产管理体 系中形成以设备为中心的知识管理系统，没有系统的将设备档案、设备巡检润滑、 设备故障、设备大中小修、设备变更、设备知识等进行综合的管理，也就很难保 证设备安全、稳定、高效运转；②各生产车间之间缺乏相关的信息沟通，导致生 产流水线不畅，影响生产效率；③生产计划计划性不强，采集生产数据不及时， 无法为生产决策提供支持。