一级行政管理机构设置方案.docVIP

鑫鼎龙汇有限公司 一级行政管理机构设置方案 （2012年） 目的 为明确公司一级行政管理机构设置，明确各部门分工、职责，特依据本公司《组织管理体系管理制度》制订本设置方案。 适用范围 本公司一级行政管理机构的设置。 方案内容 （一）部门设置 根据管理需要和工作内容的不同设置相应的部门，设置为： 财务信息、人力行政、厨务研发、品牌营销、网点营建分别作为各自独立运作的部门，以中心命名，其中财务信息、人力行政、厨务研发、品牌营销以管理中心命名，以突显其针对相关板块的业务管控职能； 营运作为公司生产经营各项业务活动的指挥、协调中枢与总经理办公室合并，以总经办命名； 生产物流、各区域作为事业管理中心均以事业部命名。 总经办、各事业部与各中心同为一级行政管理机构。 （详见附件一：公司一级行政管理机构架构图示） （二）各部门按业务职能性质划分： 业务指挥、协调部门：总裁办 业务管控部门：财务信息管理中心 人力行政管理中心 品牌营销管理中心 厨务研发管理中心 业务支持部门：网点营建中心 事业群组：生产物流事业部 由各区域组成的事业群（昌黎事业部、 抚宁事业部、 卢龙事业部） （详见附件二：公司各一级行政管理机构按职能性质划分图示） 公司总经理全面负责各职能中心及业务单位的业务管理工作；其中，财务信息管理中心、人力行政管理中心作为公司的核心管控部门，由董事长负责进行垂直管控。 （三）部门职责 详见附件三：公司各一级行政管理机构部门职责汇总 （四）管理要求 各一级行政管理机构为独立的受、发文单位；为提高信息传递效率和文件管控，各中心对各门店发文时，可由总经办统一直接发文到门店，同时抄送区域事业部；但门店对总部中心发送正式文件时，需经事业部店长核准后方可发出。 补充说明 本方案经董事长核准后即生效。 本制度拟订、修订及解释由公司总经理负责；或经由总经理授意的其他机构、部门负责。 参考依据 本公司《组织管理体系管理制度》 附件 附件一：公司一级行政管理机构架构图示 附件二：公司各一级行政管理机构按职能性质划分图示 3