公司例会 经典课件.pptVIP

上海华硕公司 例会的定义 例会就是例行会议，它是依据约定的惯例每隔一定期限举行一次的会议，最常见的是办公会。 例会目的 为了实现有效管理，促进公司上下的沟通与合作，提高公司各部门执行工作的效率，追踪各部门工作进度。集思广益，提出改进性及开展性的工作方案，协调各部门的工作。 会议分类 * 公司例会 主讲人 ——高波 1.例会的定义 2.例会的目的 3.会议分类 例会 4.会议图片欣赏 会议 总经理办公会 管理例会 公司全体会 部门工作会 总经理办公会 1.会议组织:行政办公室 2.会议主持人:公司总经理 3.会议参加人:副总经理.总经理助理.各部门经理 4.列席人员:视事实需要,可让其他有关人员入席 5.会议内容 6.会议记录人:行政部秘书 会议内容(总经理办公会) 1.听汇报,谈困难,寻办法 2.改问题,找原因,得总结 3.探方案,评业绩,达目标 管理例会 1.会议主持人:各部门经理轮流主持 2.会议参加人:各部门经理 3.列席人员:视情况需要邀请相关人员 4.会议内容 5.会议记录人:行政部秘书 会议内容(管理例会) 1.协调进度,有序进行 2.集体探讨,集思广益 3.不达共识,经理裁决 4.追踪管理,改进工作 公司全体会 1.会议主持人:总经理或总经理指定人员 2.会议参加人:公司全体员工 3.列席人员:视情况需要邀请相关人员 4.会议内容 5.会议记录人:行政部秘书 会议内容(公司全体会) 1.谈状况,讲进度,宣决策,促沟通 2.公奖惩,求公正 部门工作会 1.会议主持人:部门经理或部门经理指定人员 2.会议参加人:部门所有人员 3.列席人员:视情况需要邀请相关人员 4.会议内容 5.会议记录人：各部门秘书 会议内容（部门工作会） 1.协调工作，解决问题 2.集体讨论，解决问题 3.明确状况，制定计划 案例主题：公司例会 模拟方面：第七组 主管：高波 模拟人物 成员：1号：智曼 市场部经理 2号：周冬雪 财务部经理 3号：朱丹丹 业务部经理 4号：朱娟 总经理助理 5号：庄翠苹 人力资源部经理 6号：高波 总经理 2010年总经理办公会 ——上海华硕公司 各部门情况汇报 1.人力资源部 2.业务部 3.市场部 4.财务部 上海华硕公司人力资源部工作汇报 ——庄翠苹经理 新的形势与挑战 面对金融危机的窘迫，众多企业纷纷通过调整人力资源战略以求突围，与发达国家汹涌澎湃的裁员大潮遥相呼应，我国不少企业也加大了裁员、降薪的力度，试图以此来降低成本，抵御寒冬。企业的信心不足，令职场动荡不安，人心遑遑，个个自危，反过来又让企业军心不稳，战斗力下降。肩负人力资源战略管理重任的HR们，从来也不曾经历像今天这样复杂的局面。从某种意义来看，这场经济寒冬或许正是人力资源业新春的肇始，是HR们大显身手展示价值的难得机遇。 金融危机下人力资源部的对策 一、有效降低运营成本是人力资源部要帮助企业应对金融危机的一项重要策略二、人力资源部门要帮助企业制定或修改有效的薪酬策略三、良好绩效管理是人力资源部帮助企业应对金融危机的一个法宝四、抓住时机做好内部培训基础工作将是我们人力资源部的重要工作。五、金融危机给高科技企业吸纳中高级人才的好时机六、稳妥有效的推进裁员计划帮助企业减轻负担 业务部上周工作总结及下周工作安排 ——朱丹丹经理 从上周来看,公司销售利润比较稳定,但仍存在一些问题： 1.销售量及市场份额有下滑趋势 2.出现部分客户缩减订单现象 上周工作总结 下周工作安排 1.开拓沿海市场,为此我们要强化质量关 2.发展新客户,尤其是中小型客户,同时为老客户提供优惠政策 3..增加业务量,抢占市场份额 上海华硕电脑公司市场部工作汇报 ——智曼经理 营销信息 新产品开发市场销售情况 对消费者及用户调研 对销售渠道的调研 分析评估 竞争厂家的市场情报和各级政府、业界团体、学会发布的行业政策和信息 策略方案 实施品牌规划和品牌的形象建设 制定产品企划策略 制定产品价格 上海华硕电脑公司财务部工作汇报 ——周冬雪经理 上月份财务管理 公司筹资 公司投资 营运资金 利润分配