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* * * * * IPD流程需要子流程的支撑 项目级 功能级 过程管理 IPD主流程及阶段流程是项目级的流程，它需要功能级的过程管理流程(子流程)进行支撑 生命周期 概念 计划 开发 验证 发布 配置 管理 流程 ...... 支撑IPD流程 内部 问题 报告 流程 需求 管理 流程 技术 评审 流程 项目 管理 流程 当IPD流程经过TR1后，产品需求开始受控，此后如果需求发生变更，则需要通过配置变更管理流程来控制，同时，PDT继续按IPD流程向前运作； TR2后，产品设计规格开始受控，此后如果规格发生变更，则需要通过配置变更管理流程来控制，同时，PDT继续按IPD流程向前运作； TR3后，产品配置开始受控，此后如果配置发生变更，则需要通过配置变更管理流程来控制，同时，PDT继续按IPD流程向前运作。 举例：IPD流程与配置管理流程 举例：IPD流程与外协流程的关系 IPD向外协流程输出对外合作策略、计划； 外协流程的输出交付给IPD，进入TR4。 举例：IPD流程与项目管理流程间的关系 举例：市场需求管理流程与MM流程、IPD流程的关系 产品级 业务计划 扫描市场 市场细分 组合分析 确定业务计划 市场管理流程 公司战略 历史数据 技术 客户需求 市场需求 传递 需求管理库 市场需求管理 路标 任务书 产品开发流程 概念 计划 开发 验证 发布 生命周期 传递 其他事件触发的 产品线级 产品包需求 新兴产品需求 举例：IPD流程与质量管理流程 质量管理流程 技术开发结构化过程 整个技术开发方案的概要，以阶段为单位浓缩到一张纸上。由于只能对阶段的总数目和各阶段所需的时间进行估算，技术开发计划只能提供总体计划的一个纲要。它是一种最佳猜想，猜想如何才能有效地实施和评估所要采用的潜在技术。 它是每个阶段中综合实验的流程图，在前期阶段收集的信息的基础上，确定达到下一重大技术里程碑所应采取的方法。流程图的格式为科研人员提供了适当的架构，有利于他们同时开展几项主要实验，这样就突出了主要的关系和时间顺序，同时又能保持足够的简单和灵活性而不致了影响他们的创造力。对于科研开发小组的领导人，它又是管理的主要工具，可用于协调阶段内各项科研小组的行为。 实际的实验设计和具体的实验室操作都是在实验室这一层次进行规划。在进行各个阶段性审核前，高级审核委员会中的科技人员可要求开发人员在阶段性审核中提供某一主要实验的设计或结果。 技术开发与IPD流程的关系 技术开发输出技术平台与货架技术，IPD在其基础上进行集成开发。 举例：减害降焦技术开发流程（部分） 一、常见研发组织结构 二、IPD的思想和框架 三、IPD组织结构 四、IPD业务流程 五、研发绩效及薪酬管理 六、如何有效实施IPD？ 内容提要 【案例分析】一次关于绩效考核的对话 下午3：50，DM公司管理层的一个会议终于结束了。接下来，人力资源部经理准备安排研发部门的绩效考核会，该会议事先通知3：30开始。 研发部经理：现在都快4点了，下午的绩效考核会能不能不开了？ 人力资源经理：还是开吧，都安排好了。 研发部经理：我认为绩效考核很难做，公司是在整我们，考我们！ 人力资源经理：这是公司统一安排的，做起来再说吧。我在人力资源部推行，效果 很不错呀！ 研发部经理：做起来是可以，但考得不好，反而起反作用，谁来负责？ 研发副总：研发不确定性的因素太多，比如说要考产品的市场效益，研发人员会说 课题又不是我选的，怎能怪我？所以，如果把握不好，肯定会起反作用！ 人力资源部经理：。。。 思考及讨论 1、绩效管理的概念及目的是什么？ 2、研发绩效管理有何特点？如何针对这些特点制定行之有效的 解决方案？ 建立基于战略和流程的KPI体系 公司KPI 责任中心KPIS IPD 流程 Metrics HR Metrics SS MM ISC CRM FA IT 责任中心KPIS 责任中心KPIS 部门及员工 KPI分解 业务流程框架（举例） 财务 学习与成长 内部流程 客户 企业 目标/策略 平衡计分卡（BSC） 战略目标 SCOR模型 SCOR：Supply Chain Organization Reference 供应链组织参考模型 。。。 KRA1 KRA2 KRA3 KRAn KRA4 KRA及KPI 或 KPI体系设计步骤 1. 明确组织的战略和战略目标 2. 确定公司的KRA及KPI 3. 将公司KRA及KPI分解到部门，找出部门KPI（备选） 4. 列出与部门职责相关的流程，识别这些流程的衡量指标，找出关联到部门的KPI（备选）