广州国际控股集团发展战略.doc

广州国际控股集团发展战略 第4章广州国际控股集团的资源状况与发展环境分析 4.1广州国际控股集团的基本情况 广州国际控股集团是为了贯彻落实广州市委、市政府“将广州建设成为区域 金融中心”的战略规划而于2006年12月成立的国有金融控股集团。成立以来， 在市委、市政府的正确领导下，在主管部门的关心和支持下，集团公司各项工作 按预定目标扎实稳健推进，发展较为顺利。 目前，广州国际控股集团有全资子公司4家，分别是广州市广永国有资产经 营有限公司、广州产权交易所、广州有林投资管理有限公司和广州有林生态农业 有限公司;控股子公司5家，分别是广州银行、广州农村商业银行、万联证券有 限责任公司、广州珠江资产管理有限公司和广州铭康生物工程有限公司。集团公 司内设行政办公室(董事会办公室)、人力资源部(党群办公室)、财务部、产权 管理部、稽核部(纪检监察室)、法律事务部等五部一室。 按业务类型，集团公司的业务范围涉及银行、证券、期货、基金、产权交易、 典当、拍卖、资产管理、实业投资(生态农业、生物医药)等领域，还正在积极 筹划进入保险、信托、小额贷款等领域。总体看来，集团公司目前的业务开展已 涉及了金融业的大部分领域，并兼及有发展前景的生态农业和生物医药等实业领 域，在突出金融主业的同时，具有较强的广泛性和多样性。 按合并报表口径(合并范围不含广州银行和广州农村商业银行)，截止2009 年底，集团公司资产总额为326.34亿元，同比增长96%;所有者权益45.32亿元， 同比增长10%;主营业务收入一10，639万元，同比增长350，0;利润总额61，149 万元，同比增长389%;净利润33，002万元，同比增长714%。 合并范围内各子公司2009年的经营情况是:广州市广永国有资产经营有限 公司实现主营业务收入26，469万元，净利润28，885万元，超额完成年计划n，991 万元;广州产权交易所实现主营业务收入7603万元，净利润2340万元，资本利 润率达78%;广州有林投资管理有限公司2009年全公司预计营业收入1，278万 元，预计净亏损’4，056万元，同比减亏2，900多万元，减亏幅度达42%;万联证 券有限责任公司实现营业收入7.68亿元，计提绩效薪酬前的利润总额4.36亿元， 净利润2.35亿元，国有资产保值增值率达125.96%;广州珠江资产管理有限公司 实现投资收益1306万元，投资收益率48%，实现净利润1029万元。 4.2广州国际控股集团的资源状况分析 广州国际控股集团拥有的资源主要包括有形资产、无形资产及各类不可计量 的进行经营管理的能力，这些资源主要分散分布于集团本部及各子公司，因此， 本节将对集团公司的各子公司进行梳理，以明确集团公司所拥有的主要资源及在 此基础上形成的能力。 4.2.1广州市广永国有资产经营有限公司 (l)主业突出，资产结构不断优化 根据主业突出的要求，广永公司将公物拍卖行、产权拍卖行和联交公司的股 权划转到广州产权交易所，并推动、支持万联证券公司和广永期货公司做大做强， 完成了两家公司增资扩股的前期工作，并出资参股广州市农村商业银行、易方达 基金公司等，使金融资产的比重进一步增大，突出金融主业;同时，收购中色地 科公司股权，为培育新的利润增长点打下了基础。 (2)管理下属企业能力不断提高，全面实现扭亏增盈目标 一是广永期货公司在完善企业治理结构的同时，积极开展钢材期货市场调 研，推广“千厂万企”项目，开拓潜在客户市场，客户权益持续增长，达5.75亿 元。2009年实现主营业务收入4，400万元，利润1，120万元，实现扭亏目标。二 是公恒典当行致力于加强制度建设，提升管理水平，业务大幅增长。在保障资金 安全的前提下，加强与各商业银行的联系，扩大资金规模;充分发挥典当业务方 便快捷的特点，积极拓展以民营中小企业为重点的优质客户群体，做大业务总量。 2009年实现营业收入1，560万元，净利润4巧万元，超额完成年计划。三是丽都 酒店在严峻的市场环境下，开源节流，积极创新，全面排除安全隐患;践行绿色 环保理念，开设无烟楼层;设立质检队，定期或不定期抽查，努力提升酒店服务 质量。2009年实现主营业务收入3，253万元，利润391万元。 (3)物业管理及不良资产处置能力不断提升 物业管理方面，继续加强下属物业管理工作，定期开展安全检查，消除安全 隐患，确保物业正常运作;积极寻找客源，提高出租率;采取法律手段解决富力 大厦106套物业的产权问题，现已有94套物业已取得法律调解书，其余12套正 在继续跟进中;2009年实现租金收入1273万元。不良资产处置方面，通过在产 交所挂牌方式完成珠海地块股权公开转让工作，股权转让款1，500万元现已全部 收回。 (4)贸易融资业务不断拓展 一是在严格风险可控的