PVC-U排水管承插橡胶圈连接安装质量控制.ppt

浙江中成建工集团有限公司 PVC-U排水管承插橡胶圈连接安装质量控制 小组名称：河南省某建设工程有限公司QC小组 小组类型：现场型 成果整理： 成果发表： ? 二○一○年三月五日 目录 1、工程概况 2、QC小组概况 3、选题理由 4、现状调查 5、确定目标及可行性认证 6、原因分析 一、工程概况 工程名称：焦作市某医院内科病房楼 建筑地点： 建筑结构：现浇钢筋混凝土框架-剪力墙结构 建筑规模：建筑总面积19447平方米，主楼高度45.6米，地上十二层，地下一层。 工程建设单位：焦作某医院 工程设计单位：郑州大某工程监理有限公司 工程施工单位：河南省某建设工程有限公司 二、QC小组概况 河南省某建设工程有限公司，针对PVC-U排水管承插橡胶圈连接安装质量问题成立QC小组，小组总人数10人，小组详细情况如下（见表1、表2）： 三、选题理由 四、现状调查 对于新工艺的施工，项目部编制了施工作业指导书，对工人进行了质量、技术交底。我们通过调查和对已施工部分进行质量检查，发现了存水弯下方检查口处渗漏、承插口处渗漏、立管敷设垂直度差、支吊架不规范及其它一些问题，检查结果及不合格点的频数统计列表如下（见表3）： 五、确定目标值及可行性认证 1. 目标确定： 2. 可行性论证： 3. 原因分析 我们QC小组针对PVC-U排水管安装质量因素进行分析，找出了其不合格的影响因素，并绘制了因果分析图。（见图2、图3） 4.要因确定 从上述两个因果分析图可以看出，共有12条影响PVC-U排水管安装质量的末端因素。针对这些因素，经QC小组成员现场调查和讨论分析，确定5条要因（见表4）： 5.制定对策 针对确定的3条要因，我们逐条提出目标，并采取有力的对策及措施（见表5） 。 对 策 措 施 表 六、D阶段对策实施 实施一： 七、C阶段效果检查 1、由于QC小组全体努力，解决了影响塑料排水管安装质量的几个要因，取得了良好的效果，顺利地实现了预定的目标，经监理、业主、设计人员和施工单位验收，PVC-U排水管安装工程一次性验收合格。 下面为QC小组活动前后的质量效果对比表（表6）。 2、由于对PVC-U排水管安装质量进行了严格控制，减少了返工率，使施工速度有所加快，节约工期约 25天。 3、通过QC小组活动，大家都认识到质量就是企业的生命，认识到大家团结协作的重要性，认识到避免工程返工就是提高生产效率、经济效益。 八、A阶段 （一）巩固措施 公司组织所承建工程的各项目部负责人、施工员、质检员和资料员等观摩现场，汇报QC小组活动成果，并召开QC小组活动成果专题讨论会，鼓励和带动其他项目部针对施工中存在的突出问题组织和开展相关课题的QC活动小组。 （二）今后打算 通过本次活动，解决了PVC-U排水管施工过程中的难题，积累了施工经验，最终使该项工程的安装质量达到国家验评标准，得到建设单位、监理单位的充分肯定，取得了良好的社会效益，实现了预期目标。在今后施工中，公司将继续针对其他水电安装工程中的质量通病开展QC小组活动，解决施工中的技术关键，不断提升公司的整体施工质量和信誉。 十二、体会与打算 在竞争日趋激烈的建筑市场中，我们只有创出精品工程，才能在市场中建立一席之地，而工程质量的好坏，只有通过开展全面质量管理对施工全过程控制，随时掌握质量动态，并采取相应对策，才能使工程质量稳步提高。 这次我们在整块楼梯踢脚板分项工程上开展QC小组活动，使整块楼梯踢脚板观感、质量得到了很大提高。今后，我们将不断探索、创新，掌握更多的新管理知识。 发表完毕，谢谢！ 河南省某建设工程有限公司 浙江中成建工集团有限公司 7、要因确定 8、 制定对策 9、D阶段对策实施 10、C阶段效果检查 11、A阶段巩固措施 12、体会与打算 浙江中成建工集团有限公司 浙江中成建工集团有限公司 QC小组概况表 表1 每人平均接受TQC教育达60课时 TQC教育 时间 2008年10月20日～2009年3月5日 活动时间 每月平均3次 活动频数 PVC-U排水管安装质量控制 课题名称 JH—08—02 注册号 2008年4月10日 成立时间 现场型 小组类型 河南省金和建设工程有限公司QC小组 小组名称 制表：孙春苗 制表时间：2