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《供应链管理》Supply Chain Management 主讲：钟生成 Email:cczsc@163.com 第五章供应链资源计划 基于供应链资源的企业观 供应链资源计划概述 供应链战略计划 供应链战术计划 供应链运作计划 供应链计划工具 教学内容与要求： 掌握供应链资源计划的概念、范围及要求，供应链资源计划的层次、特征及影响因素，理解ERP的发展过程，供应链资源计划总体框架， APS与ERP的关系。 教学重点：供应链运作计划 教学难点：APS与ERP的有效集成。 第一节基于供应链资源的企业观 成功的供应链管理需要制定与信息、物料和资金流动相关的各种决策和计划。这些决策和计划，可以分为供应链战略、战术和运作三个层次，这三个层次的决策、计划对整个供应链盈利与成功有着重大的影响。这三个层次的计划集成在一起，就构成了面向整个供应链的供应链资源计划（Supply Chain Resource Plan，SCRP） 一、企业资源系统 企业资源观认为：企业是一个独具特色的、能够产生持久的、超常利润的资源集合。 资源：是一个企业拥有和控制的知识积累、财务资产、物质资产、人力资本等一系列的有形和无形的要素。 要素关系形成资源，资源关系形成能力。 故企业是资源要素、要素关系和资源关系等要素及其关系的集合体。 企业资源分类： 实物性资源：直接从外部获取的资源，如财务资源、固定资产、自然资源、人力资源等； 再造资源：对获取的实物性资源的利用能力，如市场资源、组织资源等。 企业的核心竞争能力主要集中在再造资源中。 二、供应链资源的范围 供应链资源包括内部资源和外部资源。 外部资源： 1）市场具有不完全性及资源的稀有性的特点，反映在获得外部稀缺性资源的机会并不是均等的； 2）获得的权利并无差异，但内部资源和能力差异导致应用效果差异。 外部资源利用决策的前提是企业内部资源的分析，如何根据企业的内部资源的特点，去发现、选择和利用外部资源，这才是企业核心竞争能力的内在反映，如何有效集成企业的内外资源是提高企业竞争力的关键之一，同时也是企业自制与外包决策的出发点。  1、外部资源 ①供应商资源 ②客户资源 ③第三方服务企业 其他如媒体、相关社会团体、政府机构等 2、内部资源 ①物流资源（如：厂房、分销中心、库存） ②人力资源（如：机器操作员、技术专家） ③财务资源（如：现金流、负债能力） ④信息及信息技术（如管理信息系统） ⑤市场营销资源（如：市场份额、品牌等） ⑥组织资源（如：培训系统、企业文化等） ⑦法律资源（如：专利、商标、合同） 其他如时间、关系等 第二节供应链资源计划概述 企业的各个生产环节是不可分割的，应该加以统一处理； 整个生产过程实质上也是对信息的采集、传递和加工处理的过程，在企业中主要存在信息流和物流这两种运动过程，而物流的本质也是信息流的实物表现形式。 现代不仅要集成企业内部资源，还要优化配置企业外部资源，目前的ERP显然无法胜任，这就需要提出供应链资源计划。 一、供应链资源计划的要求——同步性 供应链资源计划的同步性的提出是为挑战供应链运行中的约束。供应链运行的约束有来自于采购的约束，有来自于生产的约束，也有来自于销售的约束，这些约束的不良后果会导致组合约束爆炸。 供应链企业手段上需加强加工过程、数据模型、信息系统、通讯设施等的无缝连接，实现实时运作； 方法上采用先进的方法和工具，如JIT（准时生产）、APS(高级排程工具）、ERP（企业资源计划）实现供应链集成； 组织上建立协调机制、透明的合作机制，以加强企业间合作。 供应链企业之间的合作方式主要有同时同地、同时异地、异时同地和异时异地等四种情形。因此供应链企业的合作模式表现为四种模式：同步模式、异步模式、分布式同步模式、分布式异步模式。 二、ERP（企业资源计划）简介 （一） 简介：核心思想源于MRP（物料需求计划）、MRPⅡ（制造资源计划），后来又渗透了供应链管理思想，将企业的各种资源整合起来，形成企业经营管理的整体解决方案。企业实施ERP还意味着业务流程再造、改进企业的灵活性和提高应变的响应能力。 （二） ERP的发展过程 1）开环 MRP阶段 2）闭环MRP 3） MRPII阶段 4） ERP阶段 （三）单纯用ERP实现供应链管理的局限性 ERP提供的是可行的计划，但不是最优； 没有充分考虑多种约束条件，如资金、生产能力、原材料等方面的限制； 不够精确和详细，对作业层面缺乏指导性； 仍是20年前MRPII的思想，用最朴素逻辑、在计算机帮助下按产品BOM和工艺流程逐级推演，得到了在一般平稳生产条件下可以应用的生产计划方法。 处理速度慢 三、供应链资源计划总体框架 在供应链管理中，强调围绕物料流进行管理与控制，保证下游客户在准确的时间、地点获得准确数量和准确质量的