IE七大手法-1.ppt

一、QC七大手法與IE七大手法比較 1、動作改善法 ( 動改法 ) 2、防止錯誤法 (防錯法、Fool-proof) 3、流程程序法 ( 流程法 ) 4、5*5W1H法 ( 五五法 ) 5、人機配合法 ( Man-Machine ) 6、雙手操作法 ( 雙手法 ) 7、工作抽查法 ( 抽查法 ) * IE 七大手法簡介 製作日期 : 1/17/2005 編 輯 人 : 呂錦明 IE 專業課程 內容大綱 一.QC與IE七大手法差異 二.IE七大手法目的 三.IE七大手法介紹 柏 拉 圖 魚 骨 圖 散 佈 圖 管 制 圖 直 方 圖 層 別 法 查 檢 表 雙 手 法 五 五 法 防 錯 法 人 機 法 流 程 法 動 改 法 抽 查 法 QC七大手法 IE七大手法 1. 兩種手法比較: IE七大手法可彌補QC七大手法的不足，而達到相輔相成的效果，使改善更容易實現，效果也更為落實。 二. 目的比較: 著重於改善 How to ? 著重於分析原則 Why? What? 目的 IE 七大手法 QC七大手法 1.0 目的： 學習動作經濟原則之 22項基本原則，運用這些原則來改善個人 或現場的工作方法，以達到工作舒適、省時、省力、有效率的境 界。 2.0 意義： 2.1 配合人體、手臂及手的動作，將之歸納出最省時省力的動作 原則，用以檢討工作場所及操作效率是否有值得改善之處， 以減少工作人員的疲勞，並提高工作效率。 2.2 動作經濟原則分為三大類： a) 有關於人體運用原則有 8項； b) 有關於工作場所之佈置原則有 8項； c) 有關於工具設備之設計原則有 6項。 3.0 動作改善原則說明： 省力動作原則 ，省時動作原則 ，動作簡化原則 ，動作舒適原 則 。 三、IE七大手法介紹 動 作 改 善 原 則 1. 材料考量 : 利用擺放方式 利用擺放位置 利用墜送原理 2. 治具設計考量 : 操作動作最少 操作範圍最小 操作最省力 共用性 穩定性 3. 工具設備擺放考量 : 電動起子 掃瞄槍 顯示屏 鍵盤.鼠標 打印機 封箱機…..etc. 動 作 改 善 範 例 : 1.0 目的： 學習如何應用『防錯法』的原理在我們的工作上，以避免作業 錯誤的發生，進而達到第一次就把工作做對。 2.0 意義： 2.1 其用意即是防止愚笨的人或一時疏忽而做錯事，亦即連愚笨 的人也不會做錯事之方法設計。 2.2 狹義：如何設計一個東西或方法以使錯誤絕不會發生。 廣義：如何設計一個東西或方法以使錯誤發生的機會減至最 低。 3.0 基本法則： 3.1 輕鬆 : 使作業的動作輕鬆。 3.2 簡單 : 使作業不需要特別技能或依賴直覺。 3.3 安全 : 使作業不會有危險。 3.4 自動化 : 使作業不依賴感官。 4.0 基本原理： 4.1 積極方法：排除產生錯誤之原因，以預防其發生。 a) 排除化 – 剔除含有造成錯誤的原因。 b) 替代化 – 利用更確實的方法來代替。 c) 容易化 – 使作業變得更容易、更合適，或提高其共同性 以減低錯誤發生機會。 4.2 消極方法：減少錯誤，防止波及。 a) 異常檢出 – 雖已經有不良或錯誤發生，但在下一製程中 能將之檢出， 以剔除或減少其危害性。 b) 緩和影響 – 作業失敗將造成的影響，在其擴散或波及的 過程中尋求方法將其影響緩和或吸收。 The Last PT station ESD foam( Unteste