(临沂业隆通用机械)3000字事迹材料.doc

事迹材料 ——临沂业隆通用机械有限公司 翟兆升 翟兆升，男，1985年10月出生，2001年8月参加工作，现任临沂业隆通用机械有限公司机加工车间班组长，主要负责机加工车间的班组管理。多年来，凭借其高超技术水平和人性化的管理风格，得到了公司干部职工的一致好评和肯定，连年被公司授予“职业道德标兵”、“先进个人”等荣誉称号。2012年3月被临沂市总工会授予“临沂市模范班组长”，所在班组被授予“临沂市模范班组”、“工人先锋号”等荣誉称号。 班组是企业的最小集体单元，班组管理是企业管理中的基础，班组长作为连接中层管理与基层员工的桥梁，在企业组织中具有举足轻重的作用。优秀班组建设是企业提升管理效率的重要手段。他不但要管物、管事，还要管人。在实际工作中，领导层的决策，如果没有班组长的有力支持和密切配合，没有一批领导得力的班组长来组织开展工作，那么领导层的政策就很难落实。所以，优秀的班组长是提升企业管理水平的重要部分。一个优秀的班组长是企业不可或缺的人力资源。 作为一个基层班组的班组长，翟兆升同志具有优秀的职业素养和职业道德，爱岗敬业，勇于创新，勤奋工作，勤于学习、孜孜不倦，一方面、开拓视野提高自己的理论业务技，虚心的向领导、学习设备维护保养等多方面的实践知识解决现场实际问题，在现场管理方面。 班组管理方面：翟兆升同志大胆创新，进行班组优化，实行五大员管理，即对班组的安全、质量、设备、现场、成本分别设专人进行管理，称为“五大员”。五大员在日常管理工作中对生产加工过程进行全程的监控，使班组管理思路明朗化、简单化。同时，注重加强团队建设。为保证职工队伍的稳定，经常走访谈心，谁家有难事，哪个职工有情绪，他都了如指掌，并及时伸出援助之手班组凝聚力 质量管理方面：翟兆升同志整合班组意见，确立“坚持优质高效，创百年业隆”的班组品牌战略目标，把产品质量列为重点，抓好产品过程控制管理，坚持从两方面入手。一方面从影响质量人为因素入手，让员工充分掌握工艺，理解工艺，坚持开展传、帮、带活动，对新员工进行重点帮扶培养，坚持“自检、互检、巡检”原则，做到“四个不”，即“不接收、不制造、不传递、不隐瞒”，对质量影响的人为因素。二方面从先进的生产力入手。目前机加工行业发展形势，数控自动化已经成为主流生产模式，利用数控加工解决了人为加工的随意性，将产品的标准化、统一化彻底解决。 设备管理方面：翟兆升同志喜欢钻研且勇于创新，为了对公司现有设备合理利用，保持设备的精密程度，始终使设备处于高效运转状态。翟兆升同志凭着对工作的热情和爱岗敬业的精神，凭借自己多年的工作经验和对机械设备的详细了解，对班组内现有设备进行大胆改制，利用现有的资源，以“高效率、低成本、自动化”为目标，先后对钻小孔工序、钻车大孔工序进行了大胆的尝试改进，利用数控加工钻小孔工序，解决了普通机床加工带来的加工孔深长短不一的现象。利用数控加工钻车大孔工序，节省了员工60%体力劳动，并且对质量方面提升有了长足的进步，光此一项即为公司节约100多万的开支。翟兆升同志坚信改革创新的发展之路，对工作投入无限的热情，团结一致，奋力拼搏，强化班组建设，提高员工的整体素质，使班组管理得到不断提升。 安全管理方面：该班组主要从事车床加工操作，以车床为主。因车床加工后铁屑较多，给班组安全管理提出了更高的要求。翟兆升意识到班组的安全生产直接关系到企业的发展，必须将安全管理放在第一位。一是成立安全网络机构，设立安全管理员，每天对班组安全工作、安全隐患点进行检查、排查。并依此建立人人都是安全员管理办法，让每位员工都参与到安全管理，体会到安全的重要性。三是完善安全管理体系，制定班组安全管理考核制度，建立健全班组安全应急预案小组贯彻公司“安全第一，预防为主”安全管理方针及“不伤害自己，不伤害别人，不被别人伤害，不给企业带来伤害”的四不伤害原则，严格对工作现场检查，把安全事故消除在萌芽中。四是利用班组会议、安全培训专题会等形式对班组员工进行安全教育宣贯。五是积极组织开展各类安全管理竞赛活动，不断提高班组全员的安全意识。同时，他时刻把职工的安全放在第一位，严把现场安全关。在中，身先士卒，提前半小时到，了解上一班安全生产情况，接受新任务，把握安全生产事项 现场管理方面：翟兆升同志对公司推行的6S管理，从6S管理理念入手将6S管理落到实处。向员工讲解6S管理对生产带来的好处。通过他的带领下，现场物料明朗化，物品摆放定置化，工作现场清洁化，给生产工作带来了好处，使员工有了一个更加干净整洁的工作环境。 成本控制方面：翟兆升同志在工作之余，不忘研究当前机加工发展形势。成本管理将是不可缺少的方面，成本管理已不是公司高层领导考虑的问题，也必须纳入到日常工作过程中。对工人提出的合理化建议，节能降耗的建议，在全班组展开“节约一分钱，有我一分利”活动，充分调动员工的