团队组织组建管理与发展毕业(设计)论文.doc

毕业（设计）论文 题目： 团队组织的组建 管理与发展 学生名字： 学 号： 专业名称： 学习层次： 年 级： 指导老师： 职 称： 教 学 点： 团队组织的组建 管理与发展 [内容提要]：随着我国社会的进一步发展和人们对心理健康需求不断增加，组织建设与管理越来越受到重视成为一种新的发展趋势。对团队组织建设与管理的讨论，研究是我们要面对的问题。在组建团队时，从精选团队成员，目标的制定制度的建立，到管理团队时的团队监督，领导能力作用，到最后团队的发展未来，都做了宏观的描述，对组建团队，管理和发展团队提出了一套自己的看法。 关键词：团队的组建；团队的管理；团队的未来发展 一个人从出生到死都要面对团队组织。小孩从呱呱落地到来到人间，他就要面对家庭组织对他的呵护帮助，不然小孩都会死去或不是人类了如狼孩。小孩2、3岁时就送至幼儿园，6、7岁后送到小学、中学、大学，这都是在团队中学习成长。长大后又进入单位组织等等。其实我们人类从远古时代就开始意识到组织对人类的重要性，远古时代人们常常受到猛兽的袭击，因为人的力量不如这些大形动物，人们常常躲到树上，避开这些动物的袭击。曾几何时人类都差点灭绝了，于是人们想到大家组织起来与这些动物做斗争，只有这样人类才能生存。于是人类就有了氏族、部落、家族等等组织，这也使人类逐渐脱离动物性更趋向于社会化的人。以上所说都说明团队组织对人类的重要性，所以对团队组织的讨论、研究是我们每个人所要面对的问题。 随着我国社会的进一步发展和人们对心理健康需求不断的增加，团队组织建设与管理也越来越受到重视，成为一种新的发展趋势。我国的团队组织的建设与管理，目前仍处于发展初期，国内关于团队组织建设与管理课题研究不多，出版书籍又少，使我国团队组织建设与管理在实际运用发展得都不成熟。本文尝试着对这一点进行一番初浅的探讨，望能提供些有用的经验。 一、建立团队组织的理由 建立团队组织的理由主要有三点：1、效率；2、资源；3、观点的多样性。当然还有其他理由，这里我只谈谈主要的效率、资源、观点。 1、效率： 团队组织聚集了数个有共同目标的人，可以节省大量的时间和精力。比如一位领导要组织多人员参加一年一度合唱比赛任务，那他每每都要一对一的去通知，即费了大量的时间，而且合唱队中也有不喜欢唱歌的人，又要你去说服他们，又浪费自己很多精力。如果这位领导借助团队组织来，如：建立一个合唱队把爱唱歌的人员组织起来，定时训练他们，一但有合唱演出任务领导不但节省时间，也少了不少精力。再从人脉上说，如你爱唱歌也想交往爱唱歌之人提高自己的歌唱水平，如果你自己一个一个的去交往不仅费时间也浪费自己的精力。如果有一个合唱队组织这个平台就能满足你唱歌更多方面的需求。 2、资源： 在团队组织中你会发现大家拥有各种各样的更多的资源，如：有的人会画画，有的人会做菜，有的人在医院工作，有的人在税务工作等等都是我们团队组织的资源。有时可以调用别人富有的资源来帮助自己。如：我们成立了乐队，一天我们乐队队员们一齐去买乐器，当我得知乐队一队员家为南昌人，我立马对他说如果你家人在南昌买火车票麻烦，我只要打个电话就能给你家人买到各方向去的火车卧铺票，因为我家的亲戚在南昌火车站买票处工作。那人听后十分感动，并对我说他家亲戚在教育局工作，如果我小孩学习上有什么难事可以找他帮帮忙。可见团队组织的资源绝对大于个人资源，可以提供更多的资源。 3、观点的多样性： 当两个人聚在一起时，他们有可能拥有相似的信息，价值观或看待世界的方式。但在团队中，情况通常并非如此——成员会有各种观点和想法，这样的经历非常有趣，而且很有价值。如我厂成立艺术团乐队时，就有许多队员提出了很多观点和想法，如搞成民乐、管乐、声乐等，我也参与了讨论并争论，我们对这些观点和想法的讨论并争论都为领导提供了许多很有价值的信息，为领导决策的方向性和全局性提供了多渠道参考。 二、团队组织的组建、管理 1、精选团队成员 要想拥有一支高效能团队，首先必须从挑选团队成员开始，这是组建团队和管理团队的起点。选人入队，而不是简单地一群人聚在一起就万事大吉，选人时一定要放到团队战略位置去考虑。人如果选错就很难理顺人员与工作之间的关系，组织崩溃，战略变形，痛失机会和士气低落等等。有一次我厂仓促地组织了一只合唱队把刚退伍的军人强拉入了合唱队。我在教歌时，这些退伍兵