大庆油田ERP项目实施的风险控制.doc

大庆油田ERP项目实施的风险控制 第3章大庆油田ERP项目的实施 3.1大庆油田ERP项目实施概况 3.1.1国内外油田企业ERP项目实施概况 ERP可以实现油田企业的幵发、勘探、炼化、战略及营销等全面管理，是石油企业 提升国际竞争力所必须拥有的管理基础和重要手段。目前国内外许多油田公司己经成功 实施了 ERP。见表3-1。 英荷皇家壳牌集团，从1999年幵始实施ERP系统，目前，已经在欧洲、南美与非 洲、北美与亚太实施了 ERP系统。BP公司从2000年开始实施ERP系统，并于2003年 初开始整合其全球ERP系统，为期18个月，现已全部完成。2007年4月10日，斯伦 贝谢（天津）采油机械有限公司完成了信息化主体框架的搭建，以及PDM与ERP系统 的顺利融合，系统正式上线。 中国石化于2001年制定了 ERP建设总体规划，并在中国石化的上中下游企业进行 了全面的试点[35]。江苏油田作为中国石化在油田公司的第一家ERP建设试点单位，其 ERP系统经过流程设计、建设测试和培训上线等阶段的工作，于2003年11月10日成 功上线。2004年底中国海油开始在全集团公司范围内实施SAP的ERP系统，并于2007 年幵始在上市公司实施。2005年3月，中国石化胜利油田ERP系统正式上线运行，ERP 系统涵盖了分公司物资供应、原油销售、投资项目管理、财务管理四大模块，实现了企 业资金流、信息流和物流的“三流合一” [37]。事实上，中国石油早在2000年就已经制 定了 IT发展战略规划，但是由于信息技术与业务流程、管理的结合，客户关系管理等 多方面原因，没有进一步开展I38]。在详细分析了这些问题之后，在2005年中国石油开 始销傳管理和人力资源管理ERP系统的建设工作，最终确定了 “到‘十一五’末基本 完成葉团公司统一的ERP系统建设”的目标。 3. 1. 2大庆油田公司ERP项目实施概况 在大庆油田公司各级领导的高度重视和强力推动下，在大庆油田公司机关各部门和 所属各二级单位的大力支持和密切配合下，大庆油田开始实施ERP项目。大庆油田ERP 项目于2008年11月20日正式启动。根据集团公司ERP项目运行计划，结合大庆油田 的实际情况，大庆油田公司确定了上市单位试点2010年6月份上线、上市单位推广2010 年8月份上线和未上市单位2011年5月份整体上线的建设目标。 3. 2大庆油田ERP项目实施的必要性及可行性 3. 2.1大庆油田ERP项目实施的必要性 ERP系统是计算机技术与先进管理思想的有效结合，是适合现代企业的一种高效的 运行模式，它不仅能够提高了企业对资源的合理调配水平，还能为企业创造更大利润[39]。 因此，ERP的实施对于大庆油田来说是必由之路，这主要是基于以下几点原因： 第一、ERP系统的实施能够在企业搭建起新一代统一的管理平台。信息化建设作为 支持主营业务发展、促进经济发展方式转变、提升企业核心竞争力、提高生产经营管理 水平的重要举措，对业务支撑有着重要的作用。只有早日建成以ERP为核心的统一信息 系统平台，提高管理水平才有坚实的基础，信息化才能为公司发展提供更加强有力的支 撑，实现整个集团公司业务数据、财务数据的规范和标准化。 第二、ERP系统帮助提高决策分析的能力和科学性，同时能够帮助在遍及不同地区 的各厂实现有效的战略监控，及时动态分析各自的经营信息，帮助各部门更加科学的管 理。 第三、ERP系统能够增强跨部门协调能力。通过搭建统一的集团性ERP系统平台， 将实现财务、采购、销售、库存、生产在一个平台上的统一运作，有效实现财务管控向 业务管控的延伸，做到财务数据与业务数据高度一致，从而提升大庆油田综合管理水平 和运营效率。 第四、ERP系统能满足集团公司一体化发展、集约化管理的要求，支持大庆油田实 现各业务领域信息的共享，建立和落实协同发展的业务模式。 第五、ERP系统帮助各专业条线实现自身的业务整合和管理提升。 第六、ERP系统建设是大庆油田信息化投入成本长期合理化的必由之路。通过统一 建设和推行ERP系统，替换原有的孤立的旧系统，既能够消除信息孤岛，避免大量的 数据接口、数据校对和更正的成本，也能够减少重复建设和分散维护上不必要的投入。 从长期来看，建设和推进统一的信息系统不仅仅是对于石油企业，对任何一个大型 企业而言，都是实现信息技术效益最大化和成本合理化的必由之路。 3. 2. 2大庆油田ERP项目实施的可行性 从人才技术方面来看，目前，大庆油田拥有20多万的员工，科技人才丰富，能够 从事油气勘探开发、钻井、基建、科研设计、化工延伸加工等多项研究。截至目前，大 庆油田累计取得科研成果1万余项，其中，获国家级奖励120多项、省部级奖励890多 项、国家专利2500多项。大庆油田在大型陆相非均质砂岩