山东丰汇集团企业文化建设.doc

山东丰汇集团企业文化建设 第3章丰汇集团企业概况 3.1丰汇集团组织架构 丰汇集团的全称是山东丰汇集团有限公司，成立于2002年6月28日，前身 为山东丰汇发展有限公司，2006年6月21日易为现名。集团下辖山东丰汇设备技 术公司、山东广宇置业公司、山东丰汇物流贸易公司、山东丰汇检修工程公司、 山东丰汇建设项目管理咨询公司、山东丰汇电站装备公司等11个全资子公司（组 织机构见图3—1)，并拥有3家海外合资或独资公司，员工1149人，总资产18亿 3.3丰汇集团人力资源 随着丰汇集团业务的快速发展，员工队伍规模不断扩大，数量增长较快。截 止目前，丰汇集团共有员工1225人。从性别结构上看，男员工990人，女员工235 人。从年龄结构上看，员工平均年龄31岁，其中25岁及以下271人，占22%; 26-40 岁679人，占55%; 41-50岁231人，占19%; 50岁以上44人占4%。从工龄结构 来看，3年及以下、4-6年、7-9年、10年及以上人数比例分别为33%、27%、14% 和26%。从学历结构来看，研究生及以上学历人员51人，本科学历人员250人， 大专学历367人，中专学历344人，高中及以下学历为213人。从职业和技术资 格结构来看，具有各类专业技术和职业（执业）资格的员工为229人，占员工总 人数的18%，其中具有高级专业技术资格的24人，中级57人，初级148人。由此 可见，丰汇集团员工队伍学历、年龄、性别结构比较合理，但具有专业技术及职 业（执业）资格的人员比例较低，中、高级资格的人员更低。 丰汇集团的员工主要来自于三个方面，一是山东电建一公司，采用借工形式 进入丰汇集团，二是丰汇集团面向社会人才市场招聘的有一定工作经验的人员和 面向大中专院校、职高（专）和技工类学校引进的研究生和大中专学生，这部分 员工是真正意义上的“丰汇员工”；三是从社会劳务公司引进的劳务派遣人员。上 述人员根据工作需要，分别分布在丰汇集团各个成员企业的国内和国外项目。 丰汇集团实行了包括层级工资制、年薪制、协议工资制在内的多元化的薪酬 分配制度，不断完善以“工效挂钩”为基础的工资总额管理制度。逐步打破用工 身份限制，以岗位和业绩确定分配。几年来丰汇内聘中层干部不断增加，个别招 聘员工也走上了中层干部的岗位。将各类用工规范为主业借工、丰汇员工、劳务 派遣三种用工形式进行管理，每年在对员工进行考核的基础上，按照既定的数量 和条件，将部分劳动派遣员工转为丰汇招聘员工，将部分低层级员工转为高一层 级的员工，树立正确的用人导向，激励员工的工作热情。 3.4丰汇集团发展成就 经过十年的发展，丰汇集团形成了良好的多元化发展格局，与山东电建一公 司的产业链接越来越紧密，内部优势互补越来越明显，初步搭建起了国内外业务 协同发展的平台。 丰汇设备公司坚持技术和产品差异化战略，不断推出性能先进、安全经济的 新产品，顺利实现由单一火电建设起重设备向多元化研制领域转变。丰汇物贸公 司以国外电站EPC项目整体物流为发展主线，带动国际国内贸易、国内电站设备 仓储物流管理、国内普通货物运输的发展，形成了以物流促贸易，以贸易保物流 的发展格局。丰汇检修公司以电站维护检修为突破口，实现了 “检修、维护、环 保技改”三大业务协调推进；进军氧化铅设备检修维护市场，实现了向非电业务 领域的转变。广宇置业公司开发建设的“中国诺贝尔城”房地产琐目，2009年、 2010年实现了多次开盘热销。丰汇建设、丰汇科技经过探索和实践，在各自的战 略经营领域均取得了较好的业绩。 经过十年的发展，丰汇集团在特种起重设备研发制造、房地产开发与建设、 第三方物流（包括国际全程物流)、电站检修与维护等领域形成了核心竞争力，营 业收入和利润水平连年攀升（见表3-2)，产业生产能力可达到20亿元，产品远销 美国、印度、巴西、越南等国家和地区，具有年实现利润过亿元的经营能力和抵 抗一般经营风险的免疫力。品牌知名度、美誉度和行业影响力不断扩大，己拥有 专利29项、软件产品著作权6项、国内国际注册商标11项；成为起重机械安全 规程、塔式起重机技术规范、桅杆式起重机检验规范等国家和行业标准起草和修 订单位。 十年来，丰汇集团荣获的国家级荣誉有：团中央青年文明号，全国“安康杯” 竞赛优胜企业、全国电力起重机械制造示范基地、全国电站装备制造守信企业、 全国电力施工机械重点生产企业称号；荣获的省级荣誉有：“安康杯”竞赛优胜企 业、“富民兴鲁”劳动奖状、守合同重信用企业、职业卫生示范企业、双爱双评先 进企业、职工代表大会优秀星单位；房地产项目——“中国?诺贝尔城”先后荣 获各类荣誉20余项；“丰汇检修?专家级服务”品牌理念得到了业主普遍认可。 3.5丰汇集团企业管理特点 3.5.1重视战略管理 丰汇集团楚持以战略统领全