“中国制造”发展路：培育核心竞争力--以华硕电脑公司为例毕业论文.doc

深 圳 大 学 毕 业 论 文（设计） 题 目:“中国制造”发展之路：培育核心竞争力 ――以华硕电脑公司为例 院 别: 信息工程学院 专 业: 计算机科学与技术 学 号: 姓 名: 指导教师: 辅导教师: 目录 序 言 1 一、核心竞争力的概念与特性 2 （一）核心竞争力的概念 2 （二）五大关键特性 2 二、核心竞争力的维度与分析方法 3 （一）核心竞争力的能力维度 3 （二）“价值链”理论分析 4 （三）确定核心竞争力的步骤方法 5 三、“成功华硕”核心竞争力探析 5 （一）“成功华硕”的成长三步曲 5 1．创立成长期（1989－1996） 5 2．快速发展期（1996－2004） 6 3．未来的十年（2004－ ） 6 （二）“成功华硕”的辉煌成绩 6 （三）“成功华硕”的核心武器 8 1．巨狮策略―――培育核心竞争力 8 2．培养未来人才，打造“共好”团队 9 3．技术创新＋营销创新＝技术营销 10 四、华硕的成功对“中国制造”的启示 12 结 论 13 【参考文献】 13 “中国制造”发展之路：培育核心竞争力 [内容摘要]：在经济全球化的形势下，目前中国许多企业都以OEM的方式求得生存，成为世界的“中国制造”。但是其中大多数仍处于发展阶段，怎样由OEM向ODM、OBM迈进，是今天“中国制造”亟待重视的问题。企业欲持续成长发展，就必须建立和培育自己的核心竞争力。本文将以核心竞争力理论为指导，结合“成功华硕”案例，对这一问题进行深入探究。“China Made”development’s way: develop Core Competence ——case of ASUS Company Abstract: Under the tendency of economic globalization, most of chinese companies currently live on the form of OEM. It is becoming the worlds China-Made,which refers to a shift of labour market to China. However, they have mostly still stayed in the growth stage. The China-Made has a main problem: how to develop from OEM to ODM or OBM.The answer is that any company which wants continunous growth development should develop its own Core Competence. Combining the Core Competence theory and the practical case of ASUS’ success, this paper will describe the term and discuss how it improves the corporate ability. Key words: Core Competence, ASUS Success, Value Chain, Huge Lion strategy, Gung Ho!, Technology Marketing 序 言 世界制造业中心自蒸气机发明后就一直立足于欧洲，后来转移到美国，“二战”后，又转移到以日韩为首的东南亚诸国。20世纪90年代后期，开始向中国转移。时至今天，不管是自动迎合还是被动接受，中国许多企业都以OEM(Original Equipment Manufacture，原始设备生产商，Original Design Manufacture，原始生产商Original Brand Manufacture，原始生产商到底什么是核心竞争力？它怎样成为提高企业能力、产业能力，甚至是国家竞争力的核心武器？ 2004年11月,笔者很荣幸，期间了解到华硕电脑的方方面面，为其所取得的辉煌成绩和丰富的文化内涵所震撼。同时，笔者做了大量华硕电脑的资料汇集、记录和保存，意在以核心竞争力理论为指导，结合“成功华硕”案例，对上述问题进行深入探究，为“中国制造”未来如何持续成长发展抛砖引玉，本文也由此而诞生。 “核心竞争力”这一术