勇于挑战大胆创新中国文化大学创新育成中心创新营运模式-DRR.PPT

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勇于挑战大胆创新中国文化大学创新育成中心创新营运模式-DRR

* * 教育部 * 1975 年 Bill Gates 在家裡創立 Microsoft 公司 1990 年營業額達 10 億美元 , 開啟了電腦軟體時代 1976 年 Steve Jobs 在車庫創立 APPLE 公司 1978 年股票市值達 17.9億美元, 開啟了個人電腦時代 1994 年 楊致遠 在學校宿舍創立 Yahoo! 公司 1996 年股票市值達 8.5 億美元 , 開啟了網際網路時代 1995 年 Larry Page 在車庫創立 Google 公司 2004 年股票市值達 360 億美元 , 網際服務時代正式來臨... * 我國中小企業約有 115 萬家, 比例高達 97.8% 就業人口約 743 萬人, 比例高達 78% 其中約有 10% , 11 萬家中小企業經營不滿一年即停業 據統計, 首次創業成功機率約為30% , 創業 5 年以上的存活率不到 5% 2004 年大專畢業生就業意願調查, 仍高達 13% 準備創業 , 33% 考慮創業 依據「振興經濟擴大公共建設特別條例」第十條規定,為建立大專校院與企業連結之就業平台,擴展學校的研究能量,培育業界需求之實務人才並增進就業機會。 教育部特訂定「大專畢業生創業服務方案」,期以產學合作計畫為基礎,推動大專校院畢業生創業就業,使其能順利發展職場生涯,將經濟危機的衝擊減至最低,進而達成產學關係的質量轉變,提升國家整體競爭力。 計畫依據 政府補助款 SBIR 青創貸款 研發貸款 天使投資 創業投資 鼓勵參加創業競賽 500萬創業競賽基金 U-START 計畫概念 創業團隊 創業競賽基金 500萬元 1,000人創業就業 創業團隊 創業補助款 35萬元 300個創業團隊 育成中心補助款 15 萬元 各校育成中心 服務創業 微型創業 SOHO創業 加盟創業 網路創業 預期效益 協助約1,000人(300團隊)創業、創造就業機會。 鼓勵大專校院學生創業,促成產學合作關係質變,培育大學創新創業精神與文化。 協助至少 50% (150團隊) 維持創業 6 個月以上。 整合跨部會資源,共同推動創業育成,健全產學合作機制及產學合作績效。 工作重點 1.各校大力宣傳本方案 2.各育成中心登記收件 3.審核創業計畫書 4.創業講習 1.評選優良團隊 (書審面審) 2.頒獎及成果發表會 1.育成協助資金籌措 2.育成協助爭取通路資源 3.協助爭取政府補助款 工作重點 工作重點 預計成果 預計成果 預計成果 1.廣宣媒體通路與曝光量 --大專院校各科系教授 --公協會 --全國各育成中心 --資訊網站聯盟 --知名媒體 --各創業競賽基金會 2.舉辦3場創業講習 3. 300名團隊1000人 300團隊/1000人創業 2.協助爭取融資/補助款 5000萬元 3. 列入各校產學合作績效指標 1. 大專畢業生創業團隊競逐創業競賽獎金 共 500 萬元 2. 創業競賽領域 : (1) 文創設計 (2) 綠能環保 (3) 觀光休閒娛樂 (4) 生技醫療保健 (5) 資通訊科技 創業補助廣宣及收件 U-START創業競賽 爭取其他創業資源 98.4 – 98.6 98.11 - 99.3 通過補助資格團隊 競賽優秀團隊 大專畢業生創業服務方案-執行概念圖 即日起至 98 年 5 月底 創業團隊成員至少應有1/2為95學年度至97學年度大學 (含碩博士)畢業生 以3~5人為原則 計畫申請作業 申請截止日期 創業團隊組成 計畫執行流程 教育部訂定作業要點 辦理計畫申請說明會 98年4月 第一階段-申請作業 計畫審查 (書面審查為原則) 98年6月 計畫申請報部 98年5月 不通過 審查未通過者 所有申請文件 將不予退還 通過 創業講習 (開始創業競賽準備) 98年7月 創業團隊訪視 98年11月-99年1月 計畫核定 98年6月30日前 第二階段-創業補助作業 競賽收件 98年11月-99年1月 不參加競賽 學校公告及受理學生申請 98年5月 第三階段-創業競賽作業 進入第二階段 創業補助作業 第二期經費核撥99年2月28日前 結案 99年4月30日前 競賽審查 99年2月-3月 競賽結果公告 99年3月 創業團隊訪視 99年3月前 績效考核 99年2月28日前 參加競賽 進入第三階段 創業競賽作業 第三期經費核撥 99年3月31日前 第四階段 結案 學校提交期末 執行報告 99年4月30日前 完成創業籌備 98年8月-9月 第一期經費核撥98年9月30日前 計畫擇選原則 以製造業、服務業及文化創意產業之合作計畫各占三分之一為原則

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