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科技创新团队建设思考 　　【摘 要】随着大科技时代的到来，科技创新团队是提高科技创新能力，实现科技联合攻关的强有力组织保证。本文从科技创新团队的内涵及特点、意义及管理措施等方面进行了深入探讨，为科技创新团队的建设提供一些思路。 　　【关键词】科技创新团队；建设；思考 　　科技创新团队是实现科研攻关和科技创新的重要载体，是实现资源有效整合的组织形式，同时也是优秀人才创业的平台。加大科技创新团队建设力度，实施集团式作战是当今“大科技”时代增进科技创新，提高科技创新效率的必然和根本保障，同时也是提升科研单位科研能力与水平，增强国际竞争力，实现我国科技追赶并超越世界先进水平的重要举措。 　　1 科技创新团队的具体内涵 　　1.1 科技创新团队的概念 　　科技创新团队主要依托的是国家或省级重点实验室、工程技术研究中心、重点学科等创新平台，围绕优秀领军人才组建科技团队，实现科技资源的有机整合；主要从事对经济社会发展、高新技术产业和国家安全具有重要战略意义的基础研究和支撑引领作用的的应用性研究。创新团队的学术水平在同行中应具有明显优势，所从事的研究应具有明确的产业化前景或知识产权目标，技术路线和研究方案具有创新潜力且具体可行。创新团队应具有相对集中的研究方向和共同研究的科技问题，专业、年龄结构合理，且人员之间应该是在长期合作基础上形成的研究集体，任务分工明确，合作机制良好，协作氛围浓厚，对团队所承担的研究任务能投入足够的时间和精力。 　　1.2 优秀科技创新团队的特点 　　1.2.1 共同的价值观 　　即团队成员之间对团队理念、学术道德、创新为本有共同的追求。和而不同，求同存异，共同进步是科技创新团队文化的精神内涵。 　　1.2.2 良好的创新素养 　　科技创新团队重在“创新”二字，极力追求开拓性的思维和争创一流的学习精神是团队建设努力的方向。 　　1.2.3 清新严谨的治学学风 　　良好的学风是科技创新团队的灵魂、气质和立足之本。优秀的创新团队营造的是学术包容、失败宽容、自由平等的学术风气。这样有利于团队成员之间的相处更为融???，有益于创新火花碰撞激荡，使创新研究的氛围更浓厚。 　　1.2.4 浓郁的合作氛围 　　创新团队要在充分尊重个人兴趣和成就的基础上，大力弘扬团队合作精神，营造协同攻关、顾全大局、和谐共进、团结奋斗的氛围，塑造创新团队的向心力和凝聚力。 　　1.2.5 开放的文化理念 　　在创新团队中要倡导有高远的全球视野，重视不同文化的沟通借鉴、合作交融，大力加强科研合作、学术交流与合作。开放的文化理念对以创新为已任的团队而言是一种氛围、一种动力，更是一种优势。拥有厚重文化底蕴的科技创新团队，无论规模大小都势必稳固与优秀。 　　1.3 创新团队的结构 　　创新团队应该由五个组成部分，分别是团队带头人、核心层、执行层、辅助层及协作层。 　　1.3.1 团队带头人 　　创新团队带头人作为科技领军人才，必须具有高深的学术造诣和创新性学术思想，品德高尚，治学严谨，具有较好的组织协调能力和合作精神，应把握团队的科研方向，引导、领导团队成员开展科研创新。同时具有战略眼光、关注长远利益、聚集团队核心能力，兼顾团队人才培养，实现个人与团队创新能力的共同提升。 　　1.3.2 核心层成员 　　核心层成员要求掌握所处专业的发展前沿，并具有带领团队小组成员开展某个科研方向的学术水平和组织协调能力。该层次成员思路活跃，创新意识突出，大局观较强，数量不要求过多，也许只有2-3个，这取决于团队的研究方向。 　　1.3.3 执行层成员 　　执行层成员即创新团队普通成员，应来自不同专业领域，知识结构呈互补交叉型，利于开展具体工作，符合团队集成创新的要求。 　　1.3.4 辅助层成员 　　辅助层成员指从事实验室管理、资料收集和后勤保障等科研辅助工作的人员。 　　1.3.5 协作层成员 　　协作层成员是创新团队应用生产实践的合作者，包括企业、协会、中介等机构，协作层成员构成了创新团队社会网络，是对团队领域的延伸；创新团队借助社会网络可以获得信息和互补性资产两种资源，从而支持创新团队创新使命的实现。 　　1.4 创新团队的分类 　　根据创新团队从事工作的内容和特点，可以分为基础研究团队、应用研究团队、开发型团队以及综合型团队。 　　1.4.1 基础研究创新团队 　　基础理论研究是科学进步的基础，基础研究创新团队应以基础理论研究为主，致力于研究学科发展的基本概念、基本理论和基本方法，促进学科的深入发展。其研究周期较长，成果多体现为专著或学术论文，且不能直接转化为生产力，经济效益是间接地或者潜在的，成果的性质具有公益性和无偿共享行。 　　1.4.2 应用研究创新团队 　　应用研究团队主要实现的是基础