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富维江森公司中基层管理人员绩效管理体系的研究与设计
第2章A公司中基层管理人员绩效管理体系现状
2.1 A公司概况
2.1.1 A公司简介
A公司是一家以生产汽车零配件为主的中美合资公司,A公司前身是一汽集
团全资子公司,2001年A公司正式合资建成。A公司主要为一汽-大众、一汽轿
车、一汽解放、北京-戴姆勒-奔驰、济南重汽等多家客户提供汽车零配件产品
和优质的服务。
A公司具有强大的研发能力具备汽车座椅设计开发、内饰设计开发、造型设
计、有限元分析能力,包括内饰产品的工艺过程分析、结构分析、运动分析、
静态分析、优化设计、注塑成型、流动分析等。具有全内饰产品的试验、验证
能力。产品试制方面,能进行座椅泡沫造型开发、护面开发、座椅装配,简易
吸塑模制造、模压模具制造等,是一汽集团定点内饰产品的研发基地。A公司的
经营范围包括汽车座椅、仪表板、副仪表板、门板、顶棚、车身电子及饰件产
品的开发、设计、制造、销售和售后服务。
A公司研发设计部门现已通过ISO/TS 16949、ISO14001、OHSAS18001体
系认证,所有产品都通过了3C认证。A公司试验室通过了ISO17025标准的贯彻
和认证,无论在体系、设备还是在实验报告方面都具有了公信力与权威性,具
有了合法的国际通行权。
近年来,随着业务范围的不断扩大,A公司逐步的在成都,佛山,济南等
地建立了分公司。A公司员工人数从合资之初的2000余人增长到现在的6500余
人,随着人员的不断增加,组织机构的不断变化,如何明确人员分工,如何抓
住人力资源开发与管理这个核心,建立与公司现实情况相符合的绩效管理体系,
充分调动员工的积极性、主动性、创造性,成为A公司实施绩效考核的推动力。2.1.2 A公司组织架构
A公司目前下设9个职能部门、1个技术中心、2个业务单元,另设5个工厂,
3个分公司和3个合资公司。详见图2.1所示。
2.1.3 A公司人力资源现状
A公司现有员工6500余人,其中管理人员1000余人,一线工人5500余人,
一线工人占企业人数的84%的比重,属于生产制造型企业,在职员工平均年龄30岁,其中博士5人,硕士144人,本科974人,大专1048人,中专及中技
2223人,高中及以下2129人,可以看出A公司中专及以上学历人员占公司总人
数的62%,从公司人员分布,学历分布看,A公司员工年轻化且以一线员工为主,
公司管理技术人员均为大专以上学历,A公司的管理人员负责战略的执行,业务
职能的执行,以及管理并服务一线工人,在整个公司起到承上启下的作用。
(1)A公司人员分布状况
(2)A公司人员学历分布状况
2.1.4 A公司人力资源管理的现状
A公司的人力资源管理机构分为招聘,培训,薪酬,人事四个模块,但无专
门负责绩效管理工作的机构,年度绩效考核工作是由培训职能监管,而月度绩
效奖金系数的收集工作由薪酬职能监管,可见,A公司人力资源管理的组织架构
设置不完备。随着A公司业务的不断扩张及发展,A公司原有的人力资源制度和
流程不能满足企业目前发展的需要,提高A公司的人力资源管理水平以适应企
业发展的步伐显得尤为重要。
A公司没有科学的职责分析,各部门职责不清,流程不明。工作分析是人力
资源管理工作的基础,没有工作分析,工作内容和职责模糊,不能因岗设人,
达不到人力资源的有效配置。没有切实的工作分析,造成人力资源其他职能的
虚化和模糊,绩效考核成为一纸空文,考核结果不能真实有效的反应员工的状
况。同时,缺少明确的职责分析,造成部门之间交叉,流程不明,相互推诿的
状况发生。
A公司人力资源各个模块工作职责如下:
招聘职能全面负责公司内部人才招聘工作,对招聘渠道进行开发和维护,
发布职位需求信息,做好公司形象宣传,对应聘者进行初步面试,并给出综合
意见;同时,招聘职能负责公司员工沟通活动的组织,例如年会,足球赛,各
种文艺和公益活动的组织。
培训职能负责公司培训计划的制定和落实,培训效果的考核及评估,培训
教材的编写,年度绩效考核工作推动及执行。
人事职能负责员工的入职、升职、离职、异动管理,员工档案管理,员工
考勤管理,员工基础信息的日常维护等。
薪酬职能全面负责公司薪酬福利的制作和发放,负责每个月收集员工的绩
效奖金系数,但是管理人员无考核标准,领导直接凭主观提交绩效奖金系数;
一线操作人员根据工作效率,工作质量,标准化操作,考勤,安全,工作态度6
项指标进行考核,根据考评分数及员工所在工厂当月计划完成情况得出一线操
作人员当月的绩效奖金系数。9
从A公司人力资源的职能分工可以看出,A公司在员工的绩效管理方面重视
程度不够,管理薄弱,还没有专人进行负责绩效考评工作系统的策划和管理,
薪酬负责月度绩效奖金的收集工作,培训职能负责年度绩效评估的方案制定和
执行,这样造成
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