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试论建筑安装质量控制 　　【摘 要】安装项目，涵盖很多的要素，比如电气以及消防等等的一些项目。本文根据建筑安装工程自身的特点，以及如何加强与土建装修的配合，提出方案和措施，进一步搞好建筑安装工程的质量控制。 　　【关键词】建筑安装；质量控制；协调配合 　　1.关于安装项目的技术准备活动 　　技术准备可以分为设计交底图纸会审、施工交底图纸会审和施工技术交底等三个阶段。 　　1.1设计交底图纸会审 　　该项工作关键是经由自身以及会审等活动，来明确存在的不利现象以及应对措施等，这样方便在交底的时候处理存在的不利现象。具体的说主要关注如下的一些内容。比如图纸是不是清晰。构造以及装置等是不是存在不利现象。设备层尺寸及管井、竖井尺寸、楼板厚度是否满足安装要求；图纸上尺寸、坐标、标高及管线交叉点是否相符；器具安装、设备安装基础、空间是否合适；设备层管线进户做法是否合理；墙、板预留洞、套管是否缺少，尺寸标高位置是否正确；多个专业间是不是存在遗漏等不利现象。使用了何种物质，它的类型以及尺寸等是不是合乎有关的规定。 　　1.2施工技术交底图纸会审 　　该项活动是以设计交底活动为前提的，依据施工验收规范、检验评定标准、劳动定额等文件，在投标文件“施工组织设计”的基础上，根据科学性、针对性、可操作性的要求，为编制作业指导书做技术准备。具体从以下几方面进行：①图纸翻样。在设计交底图纸会审的基础上. 将已经变更或修改的内容通过适当的方式在图纸上标注：按照作业班组施工的图纸要求，以“样板”标准进行图纸翻样绘制大样图.真正把图纸弄清、吃透，使大样图实实在在地成为现场施工的依据。在图纸翻样阶段，对设计交底图纸会审未发现的有关问题，应及时和监理工程师联系。②编制材料明细表。在进行图纸翻样的过程中，参照施工图预算，技术、计划人员准确计算各种材料，分层次编制材料明缅表。 　　1.3施工技术交底 　　施工技术交底是控制前期质量的重要保证，如何做到三级交底的科学性、针对性和可操作性，是现场质量管理的关键。为避免出现技术交底仅仅作为技术管理??度的一项工作。真正发挥生产技术指导和施工技术准备的职能.克服编制工作由公司技术部门少数技术人员全权包揽.以至造成技术交底流于形式的弊端.施工技术交底的编制工作由项目部、队级分别从各自的角度编制，队级技术交底依据项目部技术交底细化编制。项目部审核队级技术交底，班组在工长技术交底的基础上技术交底。这里重点介绍队级技术交底的具体要求和做法。①队级技术交底要具有科学性。所谓科学性就是指依据正确、理解正确、交底正确。施工规范、规定、图纸、图册及标准是编制技术交底的依据，关键是如何正确理解。结合本工程的实际.灵活运用，考虑本交底对象是班组，它必须使班组依据交底文件，在“样板”的基础上就能正确地施工，保证质量目标达到“优良”。②队级技术交底要具有针对性。没有针对性是在编订的时候经常容易遇到的不利现象，其一般是规定的重述，同时因为设计建设资料的扩充，此时就不能指引活动，只是技术管控信息中的一项具体的内容。为了应对这种不利现象，就要结合具体状态来分析，确保其能够起到指引建设的功效。③队级技术交底要具备以下特征：具体性：确保不管建设到什么方位，建设班组都要有详细的图纸内容。全面性：队级技术交底要以“现场干的，就是交底中写的、画的”为指导思想，不能发生班组施工自由发挥的情况出现。实用性：要在大样图的基础上，将图纸的关键内容认真的论述，将关键性的内容要设置到图纸之中，同时把达到优良质量目标的具体质量标准写清楚，作为班组自检的依据。 　　2.加强工种之间、工序之间的协调配合，把好工程质量控制的基础材料关 　　建筑安装工程工种多、工序复杂、交叉作业频繁，而工种工序的协调配合，不仅对工程进度起着关键的作用，而对于工程质量的控制也起着至关重要的作用。因此，我们首先要有整体意识，工种之间、工序之间既要相互理解、支持，还要互相监督、督促，切实做到工序交接清楚。其次是做好周密的计划，在全面了解整个工程概况的前提下，依据土建、装修的进度安排，妥善制定安装工程的施工进度计划，既不相互干扰、相互破坏。第三是开协调会，到关键的时候要每天开，参与施工管理的专业技术人员、施工员、工班长自上而下都必须参加，发现问题，解决矛盾。确保各项工作正常有序地开展。 　　对于建筑安装工程，成品保护既是重点，又是难点。因此要做好成品保护工作，不能简单地依靠一个人、一把锁来解决问题。必须根据不同专业、不同项目、不同地点的特点，有针对性地制定和采取相对的防范措施，合理安排工序。对易损易丢失的电线电缆、卫生洁具等，要安排适当的安装时间；对开关面板、消火栓箱、机械设备等要加设保护层（罩）；对重要的仪器、仪表还要设专人看护。把成品保护的责任落实到工程的全过程，直至工程的优质交验。