史密斯钻井设备公司薪酬方案改进.doc

史密斯钻井设备公司薪酬方案改进 三、史密斯钻井设备公司薪酬方案的现状分析 (一) 史密斯钻井设备公司介绍 史密斯钻井设备公司是一家全球技术服务公司，创建于1907年，在美国上 市，总部设在休斯敦，史密斯钻井设备公司创始人是一名铁匠，专门为油田上打 捞工具提供服务，随着市场的扩大与发展，至今，史密斯钻井设备公司的员工来 自100多个国家，在80个国家开展作业。主要为油气勘探开发行业提供产品、 服务和技术方案。史密斯的各个业务部门不仅向自己的市场领域提供产品和服 务，而且在客户需要方面整合了数据采集、信息管理、网络解决方案和IT服务 的完整解决方案时，它们还会密切合作，以充分发挥各自专长和遍布全球的分支 的优势。 公司主要生产钻井工具，如钻头，钻杆，打捞工具，完井工具等。终端客户 为中石化、中石油等企业。主要客户有Shell壳牌以及各油田开采公司。主要作 业分为陆地与海上。 (二 ） 史密斯钻井设备公司中国区组织机构 Smith International Inc美国史密斯钻井设备公司在全球有约3万员工， 在中国江苏常州，北京，深圳蛇口、成都、天津塘沽五个区域有180多位员工。 史密斯钻井设备公司目前在中国区的独资子公司主要有以下三个实体机构- 1、 常州生产制造工厂 常州生产制造工厂主要生产钻井、完井、打捞等工具和设备产品。其组织机 构见下图4。 (三）史密斯钻井设备公司人力资源状况分析 1、人力资源状况分布 1)常州工厂 常州工厂的各部门人员分配，请见图7.主要有质量、工艺、生产、计划、 工程等生产直接相关部门。信息、财务、物流、人力资源等服务部门。公司内部 直接生产员工65人（即一线生产员工），非直接生产员工21位（包括行政、财 务、质检、维修、工艺、计划、物流）， 管理类岗位主要分为：总经理，经理，主管。 非管理类岗位主要分为：工程师、技术员、行政文员、质检员、仓库管理员， 财务文员，IT文员，计划员，程序员。 2、员工离职状况 上述三家分支公司每年的离职率基本控制在5%-10%.下图8是史密斯钻井设 备中国公司2011年三个公司的每月离职人数统计图。 备注：DTR BJ:代表销售/服务公司，MFG CZ:代表常州工厂，BAT:代表研 发公司 和销售旧钻头奖，该奖金是直接与销售业绩挂钩。 研发团队：MIP (Management Incentive Plan)即年度管理奖 4.1.2.史密斯钻井设备公司非货币性薪酬 1国家规定的五险一金，指国家规定强制的缴纳的养老保险、医疗保险、工 伤保险、生育保险、失业保险、住房公积金。 2公司为员工办理的多项商业保险，包括：意外身故保险金、意外残疾保险 金、重大疾病补贴、补充住院医疗、补充门、急诊医疗保险、住院手术津贴、女 性生育津贴、子女幼儿住院医疗、子女幼儿门、急诊、无业配偶补充医疗保险等。 3各种带薪休假：如年休假，休假天数见下表4: 4. 3. 1岗位分析与设置存在差异 1、 岗位分析定义 职位分析是指获取与职位有关的详细信息的过程。职位分析有着其深远的历 史渊源。一个社会（或一个组织）要想取得成功，它就必须获取与职位要求有关 的详细信息（通过职位分析来得到），并且还必须保证这些职位的要求与个人的 资质之间是相互匹配的（通过甄选来实现）。 职位分析对人力资源管理者是如此重要的一种活动，以至于它被称为人力资 源管理工作者所做的各种事情的基石。几乎所有的人力资源管理方案一甄选、绩 效评价、培训与开发、职位评价、职业生涯规划、职位再设计及人力资源规划等 3、史密斯钻井设备公司部分岗位设置存在缺陷 大部分岗位分析很明确清晰，但是有些岗位分析模棱两可，描述雷同，很难 精确匹配;另外有些岗位职级跨度大，不符合实际操作。还有些岗位名称相同但 实际市场薪资水平差异很大，举例如下： a. 个别岗位职级跨度大 例：常州工厂的某计划员加入公司两年，表现良好，公司打算晋升她为小组 领导或主管，但在Job Capsules中，不存在类似岗位，仅有经理职务，而经理 职务明显不适合，因为该员工资历不够，但工厂管理层决定晋升该员工，最后， 公司管理层讨论决定给该员工加20%的薪水，但没有晋升到上一层，因此这就给 员工晋升与发展带来障碍，也给人力资源管理带来很大不便。 b. 部分岗位存在同岗不同职责 例如if工岗位：在岗位结构中，有个淳工岗位。 但在公司实际操作过程中，焊工分为生产制造厂的焊工及油田服务焊工。两 者均要求持有国家安全监督管理局颁发的特殊工种证。但从公司内部来说，要求 却不一样，适用于生产加工厂的焊工仅持上述焊接操作证即可。而油田服务焊工 还需要了解国际石油行业API的相关标准，焊接要求要高得多。 因此，同样的悍工岗位，但在实际工作匹配中，我们得区分生产加工厂悍工 以及油