安飞企业文化建设.doc

安飞企业文化建设 3安飞企业文化的理论塑造和成因剖析 3.1安飞公司简介 安飞公司是河南省与世界500强荷兰乐金飞利浦公司、南京华飞彩色显示系 统有限公司(以下简称华飞公司)共同出资组建的合资公司，各方出资比例分 别为66%、14%、20%，总投资为16.8亿元。安飞公司位于国家郑州经济技术开 发区，占地面积500亩，建筑面积为10万平方米，拥有国内首家世界领先的屏、 锥纯氧池炉各一座，四条生产线及相应的配料、模具、动力、库房等配套设施。 企业先后通过150一9002国际质量管理体系认证、150一14002国际环境管理体 系认证和OHSMS一18000职业健康安全管理体系认证。企业具有生产21”、25”、 28”、29”、犯”、33”、34”等纯平超薄型显像管玻壳的能力，每个时期所生产的 产品品种，都时刻代表着世界CRT行业的发展方向。企业先后被授予共青团中 央“青年科技创新示范基地，，、“河南工业创新优秀奖，’、“河南省外商投资优秀企 业，，、“河南省最具影响力信息企业，，、“绿色企业”、‘省技术中心，，等荣誉称号。 安飞公司是改革开放大潮下，与荷兰乐金飞利浦公司强强联合的产物，荷 兰乐金飞利浦公司的研究开发中心是世界上研发力量最强的显示器件、研究开 发单位之一，其生产工厂遍布世界各地。随着世界彩玻行业的飞速发展，行业 竞争更加激烈，企业做大做强、强强联合、进行优势互补，已成为企业进一步 发展壮大的必然趋势，安飞公司就是在国内大屏幕全平彩色电视机市场需求急 剧增长的驱动下，为尽快填补国内大屏幕玻壳市场的空白，满足国内外市场配套 的需求组建而成的。公司建设之初，正值市场对大屏幕彩电需求旺盛时期，由 于人民生活水平的提高、住房条件的改善，使得彩电更新换代的步伐进一步加 快，且消费的档次不断提高，大屏幕彩电尤其是全平彩电已成为大部分消费者 的首选，致使25”以上大屏幕尺寸彩电的市场需求量占总需求量的52一54%，国 内彩电市场逐步转向由大屏幕彩电为主导的阶段，大屏幕彩电引发出新的消费 热点，形成平稳增长期中新的高速增长点。 当时，国内玻壳行业的大屏幕玻壳几乎全部依赖进口，价格高昂，尽快在 我国玻壳行业扩增大屏幕玻壳，是CRT行业的当务之急。安飞公司由于产品定 位准确、市场需求量大、起步相对较早、技术起点高、建设期和运营期享受一 3安飞企业文化的理论塑造和成因剖析 系列的优惠政策，加之得到飞利浦集团在市场和技术等方面的支持，在短时间 内即建成投产。根据市场的实际需求，在生产线加工范围内，兼容生产16:9 型的彩色玻壳，经过不断技术研发，也可生产非飞利浦型的彩管玻壳，兼容生 产FS、HS等型号的彩管玻壳，产品一经投放市场，即展现出较强的竞争优势 和乐观的发展前景。安飞公司的建成投产，大幅度平抑了进口价格，大幅度降 低了大屏幕彩电生产成本，国内彩电价格也发生了大幅度的回落。 安飞公司的建成投产，无论对我国彩电工业的发展，还是对企业自身的发 展都产生了极其深远的现实意义。安飞公司的成功建设和发展受到了上级领导 的广泛关注和支持。国家领导人国务院总理温家宝、国务院副总理李克强、中 宣部部长刘云山、国务院秘书长马凯等领导同志先后视察安飞公司，对安飞公 司取得的成绩给予充分肯定并寄予厚望。 安飞公司企业文化伴随安飞公司成长，并指引安飞公司经历市场峰谷轮回， 跌宕起伏，助推企业时刻前行，在激烈的市场竞争中始终立于不败之地。安飞 公司在创立、发展过程中，融合西方企业文化和中国文化、传统文化和现代文 化，创建了自己独具特色的企业文化，包括:“三.二一”企业文化体系，“七字 方针”管理模式，“双推进，，约束机制，在技术创新上创立了“两个视同”激励机制， 塑造了安飞“十大精神”，并在发展中不断丰富其内容。 安飞公司初建时的人员编制:生产人员990名，其中:生产工人600人， 辅助工人135人，技术管理人员255人。(如图3.1所示) 时建厂初期，仅有不到100名(占安飞员工总人数不到10%)的干部技术 管理人员，从外地来到郑州，在一片荒无人烟的贫痔的土地上，招收以本地应 届学校毕业生为主、占职工总人数90%(大约900人)的21岁左右的年轻队伍， 在经营环境极为复杂，管理基础异常薄弱的前提下，建成了一个高科技的现代 化企业，并经历行业困境和金融危机的双重冲击，攻坚克难，始终立于不败之地， 这在行业中堪称奇迹，是绝无仅有的，企业文化的成功实践起到了决定性的作 用，是引导这支优秀管理团队的支撑性的行动指南。 3.2安飞“三·二一”企业文化 文化力是促进企业技术力、经济力成长的精神支柱和员工行为的规范。安 飞公司在实践中弘扬“三·二一”企业文化工程，即思想观念、管理模式、责任任 务上的四个“三”:1、三不唯，即:尊上不唯上、学外不唯外、读书不唯书;2、 “三讲