2010年计免年终发言稿.doc

开拓进取 勇于创新 尊敬的各位领导，同志们： 大家好！ 今天，能够在这里与大家共同学习，首先感谢各位领导给我们创造了这样一个平台，这样一个机会，我感到很荣幸。 下面，我就崇文卫生院接种门诊在实施计免信息化管理以来的方方面面工作向大家做以以下汇报： 一 领导重视，全力以赴 我们崇文卫生院自六月份实施接种门诊以来，院长的高度重视，乡医的密切配合，深入广泛的宣传，群众积极主动的参与，全体卫生工作人员的辛勤耕耘，使计划免疫工作得到稳步、有序地开展。在每月召开的乡医例会上，我们都会提前调出逾期未接种及应种未种儿童名单，要求乡医逐个督促，对仍未到来的儿童家长亲自电话访问，使接种率始终保持着较高水平。 二 预约接种 严格操作 1. 每日清晨上班前做好疫苗登记，将库内所有疫苗按不同名称，批号进行登记。新到疫苗当天入库。 2. 填写“接种登记表”（含家长姓名、儿童姓名、出生年月地址、应种疫苗、禁忌症等内容）。 3. 接待受种者或儿童家长，现场宣传。 给受种者或儿童家长一种信任感。向儿童家长讲清楚接种何种疫苗、效用、接种反应、注意事项等。　　 4. 核实接种对象。 回收接种通知单，核对受种者证、卡、姓名、出生年月及既往接种记录，确认是否本次接种对象。如发现记录错误要立即更改，若不是本次接种对象，要解释清楚。　　 5. 询问健康状况、过敏史、病史，检查禁忌症。若有则在证、卡上做好记录。　　 6. 登记、预约。 记录上证上卡，告知受种者儿童家长下次接种时间、地点，可能出现的副反应及处理的办法。 7. 接种。 按接种技术操作规范实施，实行一人一针一管。　 8. 留验观察。 置留观察15—30分钟，出现异常反应及时处理。　　 9. 接种完后，清理接种器材，处理未用完的疫苗。　　 10. 做好疫苗出库登记并校检。出入库查询、核对、盘点。上传接种数据，并做好数据备份。 11. 访视处理异常反应者。　　 12. 统计上报、登记上卡，查漏补种。　　 13. 随访、免疫接种率调查，考核效价、效果。 三 科学管理 网络规化 儿童计划免疫的重要性在防病工作中的权重在不断增加，但近年 来随着流动人口的大量增加和常驻人口住所的不断迁徒，给儿童计免管理增加了一定的难度，对以乡镇为考核单位，以户口所在地人口为管理范围的计免管理模式带来了挑战。因此，我们泾阳县疾控中心将儿童计划免疫管理中引入了《全国儿童免疫接种监测信息管理系统》，在全县构建了以乡镇集中规范化接种为形式，以计算机管理为手段的金卡工程运行体系。 金卡的使用实现了管理现代化。儿童免疫接种可以在全县范围内各接种点“一地建卡，异地接种．，信息自动交换”，解决了流动儿童免疫接种管理的难题，操作简易、直观、快捷方便并且具有实时、同步传输的特点和自动查询等功能，这给我乡计免管理带来了质的飞跃。“金卡系统” 使信息由手工记录变成自动记录，节省了人力和时间；信息储存由表、卡、证变成电子信号，统计计算快速准确；推算应种疫苗日期既快又准，程序符合率高；实现了接种者与被接种者的相互制约，保证了接种信息的真实可靠；资料的统计分析由复杂变为简单；网络通讯可以实现接种信息在不同接种点之间的相互传递，儿童在本地建卡后，持卡到其他接种点也能接种。 金卡网络工程的实施，解决了持卡儿童异地接种和管理的难题，改变了计划免疫工作手工登记和统计的状况，实现了儿童免疫接种率监测管理自动化的目标，全面提升了我乡计划免疫工作的管理水平；使我乡计划免疫信息监测，工作走上统一化和规范化的轨道。 四 专人负责 及时反馈 为确保网络工程积极、稳妥实施，我们接种门诊对年龄较轻，电 脑基础较好的人员进行专人培训，当然，实际操作阶段，我们也会发现在功能设置及操作中存在的一些问题，但我们始终与疾控中心相关领导及客服通过各种渠道保持着联系，及时反馈信息，在各方的通力合作下，一一逐步解决，使操作人员所学的理论在实践的基础上得到巩固和提高。 在当今日趋激烈的医疗市场中，我们崇文卫生院在医院建设发展及计划免疫上取得了一点成绩，这是全体职工上下一致，团结协作的结果，我们才刚起步，今后还有许多方面要加以改进， 做好良好的服务质量、满意的医疗环境，等等。增加医患间彼此信任，更新观念，深化医院内部改革，使医院各项工作上水平，进档次，并继续加大人才培养力度，拓宽服务范围，为崇文广大民众保健康，奔小康做出新的贡献。 谢谢大家！ 崇文卫生院 2011年01月20日