昆仑公司财务风险管理体系重构.doc

昆仑公司财务风险管理体系重构 第三章昆仓公司财务风险管理体系现状分析 3.1公司概况 3.1.1企业基本情况 昆企公司前身是核工业七九六矿。核工业七九六矿隶属于中国核工业部，属 于“八五，，期间脱险搬迁项目，1996年根据国务院三线办和国家计委的有关政 策，依托3万吨玉米淀粉项目整体搬迁到甘肃省张掖市工业园区，2000年被国 家列入政策性关闭破产企业，2002年10月进入破产程序，2003年5月，核工业 七九六矿依国家资源枯竭矿山破产计划完成破产关闭，依照现代企业制度对企业 进行改制重组成立昆企公司。 昆企公司属于食品加工行业，主要经营范围为：玉米淀粉系列产品生产、加 工、麦芽糖、麦芽糊精及淀粉糖等系列产品的加工。主导产品为玉米淀粉和麦芽 糊精，年生产能力分别为12万吨和2万吨。 昆企公司产品产量稳定，质量可靠，各项经济技术指标达到同行业先进水平， 深受用户好评。先后被认定为“全国第一批农产品加工示范企业”、“甘肃省农业 产业化重点龙头企业”、“甘肃省高新技术企业”等荣誉称号。主导产品玉米淀粉 和麦芽糊精荣获甘肃省名牌产品称号，“昆企雪”商标荣获甘肃省著名商标。 昆企公司现有员工320多人。资产总额1. 5亿元，年可实现营业收入2亿元。 昆企公司处于产业链的前端，产品附加值低，为了占有市场份额，提高竞争 力，企业不断强化内部管理，主要从以下几个方面为抓手，抓管理促效益，向管 理要效益。 (1)以组织体系建设搭建管理平台。为保障生产经营活动正常进行，建立 了三个管理体系，即安全生产管理网络体系、运营管理网络体系、监督保障网络 体系。 (2)以制度建设奠定管理基础。制度建设分为两个方面：一是实现由“人 治”到“法治”的规范，二是实现由粗放管理到精细管理的转型。 (3)以标准化作业提升管理素质。一是实行技术标准化，二是实行工作标 准化，三是实行管理标准化。 (4)以信息化建设实现管理升级。引进用友ERP系统和OA自动化办公系统， 现已建立了组织人事管理、产品管理、销售管理、釆购管理、生产管理、质量管 理、设备管理、财务管理和供应链管理等模块，优化了管理流程，提高了信息质 量，提升了公司的经营管理水平。 昆企公司地处河西走廊中部的甘肃省张掖市甘州区工业园区，该园区被张掖 市列为循环经济示范园，基础条件良好，兰新铁路、312国道线从公司前后穿过， 城乡道路交通便利。当地物产丰富，气候宜人，是闻名省内外的商品粮基地和重 要的食品化工原料加工基地。张掖地下水资源、煤炭、电力资源丰富。昆公公司 现有建设项目和用地已经被纳入张掖市工业园区生态科技产业园规划范畴内。 昆企公司战略定位是：立足于农产品加工业，以现有产品为依托，优化升级 产业结构，拓展生物化工和生物发酵业务，重点向生物发酵工程、淀粉糖、生物 制药方向发展，逐步将公司打造成西北地区的大型生物化工企业。 3.1.2公司组织架构 昆企公司所属的中核集团公司是经国务院批准组建的特大型国有独资企业， 由100多家企事业单位和科研院所组成，主要承担核军工、核电、核燃料、核应 用技术等领域的科研开发、建设和生产经营，以及对外经济合作和进出口业务， 现有员工10万余人。昆企公司所属中核集团公司组织架构见图3. 1。 昆企公司实行董事会领导下的总经理负责制，董事长兼任总经理，与管理生 产、工艺的副总经理、销售副总经理、负责技术管理的总工程师和负责财务管理 的总会计师共5人组成经营层。为了高效运行，实行组织机构扁平化，昆仓公司 现设置4个职能管理部门：党政办公室、计划财务部、安全质量管理部和技术服 务中心，3个基层单位：销售公司、采购部和生产部。 -各职能管理部门和基层单位的主要职责定位如下。 党政办公室：包括党政工团、办公室、审计和人力资源四部分职能。主要负 责党委、纪检监察、信访维稳、审计、法律事务、合同评审、公文处理、公务接 待、会议安排、档案管理、信息化建设、人力资源管理、工资管理和社会保险等 工作。 计划财务处：包括企业管理和财务管理两部分职能。主要负责长、短期战略 规划、生产经营计划、生产经营运行监控、绩效考核、风险管理、工程基础设施 维修维护、劳务人员管理、统计管理、会计核算、成本管理、预算管理、资金管 理、税务管理、财务风险管理、会计报告、产权和资产管理等工作。 安全质量管理部：负责安全管理、产品质量检验、缺陷产品质量事故处理、 采购物资质量检验、质量安全和职业健康三标体系运行、公司仪表检验和校验等 工作。 技术服务中心：负责项目管理、工艺调试、技术参数调整、工艺试验、新产 品开发、新技术、新工艺研发和技术人员管理等工作。 销售公司：负责产品销售、货款回收、客户幵发、客户管理、产品售后服务、 销售人员管理和产品发运等工作。 生产部：包括淀粉厂、淀粉糖厂和动力厂。负责产品生产、成本管理、水