2011赵书记考核报告.docVIP

述 职 报 告 中共林甸镇党委书记 赵锡贵 按照县委组织部的要求，结合自己工作学习的实际，现将三年来工作情况汇报如下： 一、基本情况 赵锡贵，男，汉族，大学文化，1971年1月23日出生，1992年8月参加工作，1995年5月加入中国共产党，2007年1月任林甸镇人民政府镇长；2010年3月至今任林甸镇党委书记。 二、工作职责 按照职责分工我主要负责全镇的党务工作及全面工作，上为县委、县政府负责，下为全镇广大群众解忧，既要认真抓好镇党政班子和基层党组织建设，又要负责经济发展和群众安居乐业，并把振兴镇域经济为已任，积极探索全镇经济发展和社会进步的新思路、新措施。同时做为一个集体，一个班子的“班长”，我起到以身作则、率先垂范的榜样作用，带头解放思想、求真务实、开拓创新地开展工作，带头加强理论和业务学习，带头廉洁自律，勤俭节约，带头搞好团结，关心群众疾苦。我觉得这就是一名党委书记的工作职责，也是一名党委书记应该做到的。 三、个人思想及作风建设情况 （一）不断锤炼政治成熟、思想坚定的政治立场。在工作实践当中，我加强学习，勤于思考，在工作之余，系统地学习了马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想，深入贯彻党的基本路线、方针、政策，在思想上、行动上同党中央保持高度一致，不断提高自己的政治鉴别力和敏锐性。努力运用科学发展观统揽工作、指导实践，树立创新意识、大局意识、协作意识和纪律观念。在大是大非面前和原则性问题上始终同党中央保持高度一致。在具体工作中，认真执行县委决策，努力维护全县大局，努力把自己打造成思想成熟、政治坚定的领导干部。 （二）不断扎实思路清晰、作风民主的个人素质。在工作岗位上，我迅速进入角色，找准位置，理清思路，努力开创工作新局面。结合城关镇实际，制订出适合镇情的近期和长远规划。针对城关特殊的地理位置，提出了创建“综合经济强镇”、“环境优美乡镇”和“省级文明乡镇”的总体目标，在新农村建设、小城镇建设、和谐社区建设上做文章，打造出鲜明的区域个性和特色。在内部管理机制上，充分发挥班子的整体合力，抓大事、促全局；抓队伍、促形象；抓机制、促效率。在实际工作中，注重调动班子成员的工作积极性，凡是涉及大额资金的使用、重要人事安排、重点项目实施，都经班子集体研究决定，从不搞个人说了算；注重发挥班子的整体功能，抓班子、带队伍，努力打造出高效、务实、拼搏、进取的团队精神。 （三）不断锻炼驾驭全局、化解矛盾的综合领导能力。在工作实践中不断锻炼驾驭全局的能力。始终做到坚持原则，不循私情，严格按照政策办事，依据国家规定办事。同时，针对城关的实际困难，本着以人为本，解决困难，以情感人，化解矛盾的思路，解决了大量历史遗留问题，在工作实践中不断锻炼处理复杂问题的能力。在重点项目实施过程中，没有出现大规模的越级集体访，受到领导和同志们的充分肯定。 （四）不断磨练勤奋敬业、开拓务实的工作作风。深入一线，深入基层，努力实践“从群众中来，到群众中去”的工作方法，与干部群众打成一片。脚踏实地干事创业，不搞花架子，不搞形象工程。在成绩和荣誉面前，始终保持清醒的头脑，不盲目乐观，坚持高标准，严要求，不断使工作上水平、上台阶。创造性地完成上级党组织交办的各项任务。 （五）不断塑造清正廉洁、勤勉干事的个人形象。在实际工作中努力做到为事勤勉，为政清廉。一是坚持勤俭节约，反对铺张浪费，开源节流，精打细算；二是坚持慎权、慎独、慎微，做到自重、自省、自警、自励，筑牢拒腐防变的思想道德防线；三是落实党风廉政建设责任制，管好自己的亲属、下属和身边的工作人员；四是控制交往圈，净化娱乐圈，纯洁生活圈，做到思想上不失控，行为上不失范，生活中不越轨，做一名堂堂正正，清清白白的领导干部。 四、工作开展情况 几年来年，林甸镇在县委、县政府的领导下，在相关部门的大力支持下，紧紧围绕“强经济、惠民生、促和谐”三大主题，扎实推进以双十工程”和“十百千”工程为重点的“强镇强村”建设战略，经济社会取得了新的长足进步。 (一)构造“多元”优势，综合经济发展实现新跨越。 着眼镇域实际，多渠道、多角度培育壮大发展优势，努力打造经济发展强镇。一是放大项目优势。坚持依托项目强镇富民，不断提升项目数量和质量。落实设施农业项目，3年累计完成玉米膜下滴灌7.2万亩，实现亩产950公斤，促农增收3,000多万元，并多次代表全县接受省市检查，得到高度肯定；壮大园区示范项目，在巩固扩大巨贤村麦菜复种、合乡村朝新谷等9个种植园区的基础上，新规划占地104.6亩的东风村省级百亩棚室蔬菜科技园区项目，全镇蔬菜种植面积突破3.2万亩，促农增收8,000万元。有序提升畜牧养殖项目，在长青村规划建设一处占地48万平方米的畜牧养殖广场，并已入驻养殖户5户。以林甸鸡养殖项目和盛尊洲万只蛋机养殖为代表的家禽养殖项目规模进一步扩大