中原油田博士后工作的几点认识(司西强).doc

中原油田博士后的几点司西强 中原石油勘探局钻井工程技术研究院 河南濮阳 457001摘要：2001年设立博士后科研工作站服务企业发展，服务博士成长的理念，逐步建立了规范、科学、具有油田特色的博士后管理模式和制度体系。关键词：完善规章制度，优化管理措施，细化服务保障，逐步建立了比较规范、科学、具有油田特色的博士后管理模式和制度体系。毕竟大多数博士在攻读博士期间都是受导师指导拟题或者干脆做的就是导师的课题，其独立研究的能力尚显不足。进入博士后流动站忽然独挑大梁，未免会显得茫然、无所适从。为此，合作导师应适当引导，在双方都感兴趣的地方加强指导，利用现存资源，寻找研究方向，而作为博士后本人，亦应尽早投入到科研团队中，团结一心、精诚合作、刻苦钻研、积极探索，才能取得突出的科研成果。一般来说，良好的环境有利于创新性及创造力的开发，而不良的环境则不利于创造活动的开展。作为高级人才培养的博士后流动站，只有建立科研硬环境和软环境相适应并有机融合的良好环境，才能促进科学研究的良性发展，才能对博士后创新能力的培养有着潜移默化的影响作用。因此，要更好地发挥博士后制度的作用，最大限度发挥博士后的创新能力，还需要深入细致地开发建设博士后工作的小环境，积极为他们搭建科研创新平台，使博士后流动站真正达到汇集人才、储备人才、培养人才、发现人才、服务社会的目标，从而提高博士后科研流动站的感召力与吸引力，更好培养博士后的科研创新能力。以上是对博士后事业建设的点不成熟思考，希望能。,在促进油田吸引、培养、使用人才等方面发挥了不可替代的作用。考虑如何做好博士后管理工作,培养学术水平较高、科研能力强的博士后研究人员，打造优秀的博士后科研团队是一项系统工程,也是一项艰巨的任务。充分发挥好博士后的作用，将会为油田的发展提供强大的动力。 1