大连连美公司的ERP系统实施研究.docx

在实施效果方方面，虽然ERP系统的应用很大程度上保证了企业对成本管理的 质量和效果，并给企业经济效益的提升带来较大改观，但是企业在实际应用过程中， 由于缺乏对ERP系统的深入了解和认知，以及ERP系统建设的资金投入较多，项目 内容较为复杂，企业盲目性建设情况较多，这也使得企业经营风险有所提升。就国 外企业来说，在ERP系统应用过程中，由于缺乏对ERP系统的有效认识，没有掌握 合理的应用策略和管理手段，使得ERP系统应用失败率较高，部分项目建设出现了 中途掘浅的问题发生。而对于我国企业ERP系统应用而言，也存在很大的失败现象。 目前我国约有几千家企业进行了 ERP管理软件的购买和建设，在软件系统应用过程 中，成功实现管理集成的企业不足20%,多数企业实现失败和掘置的现象，这也使得 ERP系统的应用和实现问题受到人们的普遍关注。造成ERP系统应用失败的主要原因 有系统思想的缺乏、建设的盲目性以及软件自身问题等。首先，对于企业来说，虽 然随着ERP系统的作用和价值不断被人们重视和关注，企业开始逐渐加强对ERP的 应用和建设，但是在实际建设过程中，并没有随着ERP的建设而不断提升企业管理 的集成性，没有形成良好的系统思想，多数企业没有认识到ERP管理模式和管理方 法的价值和功能，单纯的认为ERP系统是是一种企业管理模式，从而导致ERP系统 无法在企业的经营过程中发挥良好作用，最終导致ERP建设的失败。对于我国多数 企业而言，在进行ERP建设过程中，虽然认为企业需要一种全新的、现代化的信息 管理模式来保证企业内部管理质量和效率，但是却没有真正的领会ERP管理思想， 建设盲目性，是导致ERP建设失败的主要原因。多数企业在进行ERP系统的选购过 程中，往往会让软件开发商进行软件的现场演示，大体对ERP的功能和作用效果进 行了解，然而考虑是否对软件进行购买。就ERP系统来说将是一个规模较为庞大的 整体信息管理模式，ERP的操作界面和功能界面多达1000多项，而在一天之内进行 演示是不切实际的，企业也无法保证对ERP系统的正确理解和认识，更不能保证对 ERP系统功能和价值的了解和认可。因此，导致多数企业在ERP系统建设时往往仅从 企业的实际管理角度出发，而忽略了企业的系统管理思想，需求的不明确，最終导 致系统建设的失败。此外，就ERP系统而言，本身也存在一定的局限性。首先，ERP 系统功能虽然较为丰富，能够实现对供应链的有效管理，但这也导致了 ERP系统的 实际内容较多，软件的功能决定了系统的复杂性，在实际建设过程将会消耗大量的 人力和资金，开发工作量的巨大，导致企业必须要保证足够的精力和资金来维持系 统的建设和实现，对于中小型企业而言则存在较大压力，致使ERP系统建设半途而 废。 第3章大连连美公司管理现状分析 3.1大连连美公司介绍 大连连美公司是国内大型精祷企业之一，成立于1997年10月，位于大连市金 州区二十里堡广宁寺，主要业务范围包括生产和銷售精密祷造,机加工,热处理及装 配等零部件。公司于2004年扩建了目前的厂房，经营面积20670平方米，注册资本 3000万元人民币（约363万美元），员工290多人。产品主要涉及农业机械，柴池机， 变速器和汽牟制造业，主要出口到跨国公司，客户分别位于美国、墨西哥、法国、 加拿大、巴西和德国。 作为我国中小型制造企业的典型代表，大连连美公司具备良好的生产技术和生 产工艺，并拥有在制造业领域经验丰富、沟通能力突出的管理团队，与多家国际化 大公司建立了伙伴级关系。其经营战略是为成为世界一流的供应商，为世界一流的 公司提供最好的质量、交货期及最合理的价格。 为确保企业的成本管理工作，实现对供应链的综合管理，大连连美企业在企业 管理中应用了 ERP系统，有效的提高了资源配置的效率，并促进了企业管理质量和 效率的提升。ERP系统目前是企业管理人员所应用的主要管理手段，为经营管理者提 供了必要的即时营运信息，使管理者能够及时的根据相关信息进行决策和计划的调 整，从而使企业更好的适应现代经济市场的发展，为企业的发展奠定良好基础。就 大连连美公司ERP系统建设来说，除了前期公司在创建过程了投入了大量的资金和 人力之外，还加强了同ERP软件企业的合作与沟通，并且得到了专业顾问人员的协 助，最終实现了 ERP系统的顺利实现，使得大连连美公司的ERP建设工作顺利落实。 大连连美公司在ERP系统建设之前，对于ERP的概念的认知存在很大的不足， 大多数的企业员工以及管理人员都没有涉及和接触过ERP系统，这也是我国中小型 企业普遍存在的问题，这就使得系统的实际建设过程中容易导致一定的盲目性和误 区。ERP系统并不是单纯的购买软件和安装就能够有效实现的，而是企业内部系统的 合理构建。大连连美公司在ERP项目的建设之前，首先做