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科研单位人事管理中制度化与人性化辩证探析① 　　摘 要：科研单位人事管理就性质而言可分为两种，一种是制度化管理，一种是人性化管理。前者强调了原则性，后者强调了灵活性。正确的管理方法应该是在制度化和人性化之间寻求一个合适的链接点，实现两种管理方法的结合。本文从理论与实践结合的角度，分析了人性化管理的理念及实施策略，倡导制度化与人性化管理的有机统一。 　　关键词：科研单位 人事管理 制度化 人性化 统一性 　　中图分类号：G472.3 文献标识码：A 文章编号：1672-3791（2013）03（b）-0205-02 　　科研单位的人事管理，是科研单位科学研究、技术服务、教学培训和党政后勤等一切管理工作的基础。一方面，科研单位的人事管理必须依据国家在人事管理方面相应的政策和法规，结合科研单位的实际情况，实施科学的、规范的管理，必须坚持客观与公正的原则；另一方面，又因其涉及到科研单位人员的招聘录用、岗位聘用、职称评审、绩效考核、奖惩任免、工资福利、退休退职等方面的管理，事事关系到职工的切身利益，所以又必须坚持以人为本，注意人性化管理，切忌简单行事。只有坚持制度化管理与人性化管理二者的辩证统一，才能真正激励、强化科研单位职工的事业心和成就感，充分调动大家的工作积极性和创造性，认真履行自己的岗位职责，以保证科研单位各项工作的高质量、高效率、高效益的完成，使科研人才、科研成果层出不穷，增强科研单位的科技创新能力和科研竞争能力。 　　科学研究是科研单位的首要任务，而科研人员是科研单位的主体和支撑。科研单位的人事管理是为了充分调动不同层次科研人员的积极性，挖掘其潜能，从而促进科研水平的提升和科研实力的增强。因此在工作中应注重管理的科学性和艺术性，强调理性与情感的统一。科研单位人事管理不同于工厂、企业和机关，对科研人员的管理不能不考虑其特有的工作特点和个人心理状态。科研人员的科研工作是一个积累、实践并完成的长期工作，是一项艰苦、复杂的创造性脑力劳动，其工作实效可能不会立竿见影。无视这些特点，把科研人员当作企业生产流水线上的工人一样管理，就势必???起科研工作者的反感、抵触甚至反抗，从而失去创造热情。长此以往，科研人员疲于应付。近几年来，科研单位人事管理的改革主要是围绕人事分配制度展开的。考核标准主要是依据量化指标，从成果、论文、专利等方面考核，造成科研人员压力过大。虽然在短期内促成了科研工作的繁荣，但更使得科研工作越发功利化，科研人员的心态愈来愈浮躁，目光越来越短视，尤其是青年科研人员。这就促使大家不得不认真思考，科研单位的人事管理如何改革，价值取向何在？在当今以人为本，倡导构建和谐社会的中国，科研单位人事管理要向人性化管理努力。为此，本文试对科研单位人事管理制度化和人性化的辩证统一进行初步探讨和研究，以探索新时期科研单位人事管理的新方法。 　　1 关于科研单位人事工作的制度化管理 　　科研单位人事工作的制度化管理是科研单位实现依法治理的具体体现，是在依据国家相关的法律法规而构建的制度规范体系内进行的客观公正的管理，属依靠外在于个人的科学合理的理性权威而实行管理。制度化管理对科研单位的各项工作具有明显的促进作用。通过人事制度化管理，可实现：（1）加强对科研单位内部成员个人行为、工作职能的约束性，使得不同层面的工作有序进行；（2）促进科研单位内部成员各种工作行为和个人行为的优化，从而提升工作实绩；（3）有利于科研单位各项管理的客观、公开和公正。 　　2 关于科研单位人事工作的人性化管理 　　科研单位人事工作的人性化管理，就是一种贯穿于整个科研人事管理过程中充分关注人性要素，以充分开发科研人员的潜能为己任的管理模式。科研人事管理的人性化的具体内容，包含了很多要素，如对科研人员的尊重、对其生活和家庭的关注、合理的职业生涯规划、学习与成长发展的机会、充分的物质激励和精神激励、强调个人发展与单位利益的双赢战略等等。因此，科研单位人事管理应以人为本，确立人性化管理的基本理念，在奖惩考核、职称晋升、制度安排、支持保障体系的设计等方面应体现人性化，建立在对科研人员心理、工作特点的充分理解与对人尊重的现实基础上。 　　3 科研单位人事工作制度化管理的利弊 　　科研单位人事工作的制度化管理具有许多方面的优越性，特别是具有科学性、客观性、规范性和稳定的。具体体现在以下几点。 　　（1）经反复思考、严密制定的各项管理制度和政策，可使科研单位不同层面的工作人员在决策、监督与执行等不同工作环节中能各循其章，相互制约，职责分明；可以避免在决策时的错误和在处理问题时的随意，营造出客观、公平、公正、公开的环境，有利于单位和组织的稳定发展。 　　（2）规章制度的严格执行便于协调科研人员之间以及科研人员与单位之间的关系，同时也训练了科研人员守纪、守则的职