管理经济学课件第6章市场结构与企业经营决策.pptVIP

卡特尔的不稳定性 潜在进入者的威胁 。 卡特尔内部成员所具有的欺骗动机 。 政府反垄断法。 DVD专利联盟 在全球范围，拥有标准DVD专利的生产商组成了DVD使用权联盟。目前有两个：DVD 3C联盟和DVD 6C联盟。这两个联盟从全球各地的DVD生产商及组装商征收专利特许使用费。DVD的专利总共有2000多项。 3C成员：飞利浦、索尼、先锋+LG 6C成员：时代华纳、日立、松下、三菱、东芝、JVC+IBM 2003年10月广交会期间，涉嫌侵权DVD6C联盟专利的共有9家参展企业，由于有5家被诉侵权的企业拒不妥协，拒绝缴纳专利费，他们被驱出馆。 从2002年4月开始，国产DVD每出口一台，都必须向6C联盟额外缴纳13.8美元、向3C联盟缴纳5美元、向汤姆逊缴纳1－1.5美元的专利费用(2005年1月报道，还将向动态图形专家组MPEGLV额外缴纳2.5美元的专利费)。有媒体报道，截至2003年4月30日，6C联盟7大DVD厂商已经从我国外销DVD播放机中收取了30亿元的专利费。 中国制造的DVD已经占到全球产量的70%以上。2002年，中国DVD的出口量是7000多万台，出口额达到了35亿美元。 （七）博弈模式 成员国2 成员国1 不欺骗 欺骗 不欺骗 100,100 30,120 欺骗 120,30 50,50 四种典型市场的比较 市场类型 企业数目 产品差异 进退壁垒 长期利润 长期均衡 售卖方式 现实 经济 完全竞争 非常多 无差异 无 0 LMR＝LMC＝LAC＝LAR＝P 市场交易 几乎 没有 垄断竞争 很多 有 很小 0 LMR＝LMC LAR＝LAC 广告质量 很多 寡头垄断 较少 有或无 有 不能确定 不能确定 广告质量 GDP比重大 完全垄断 一个 无替代品 很高 可能很高 LMR＝LMC 企业决定 稀少，影响大 案例：电信服务业改革1 1984年，美国把ATT（美国电报电话公司）分解为一个只提供长途电话的公司(大贝尔)和七家地方电话公司(小贝尔)。但经过90年代的世界电信业兼并浪潮，到1999年底，7家小贝尔只剩下3家了。继美国之后，澳大利亚、英国、法国、德国、日本等都在不同的时间里进行电信业的改革-开放和私有化。 案例：电信服务业改革2 中国的电信改革历程： 1994年，由原电子部、电力部和铁道部发起的中国联通公司成立。 1998年，信息产业部成立。 １９９９年至２００１年，机构改革和产业重组。１９９９年２月，信息产业部决定对中国电信拆分重组，将中国电信的寻呼、卫星和移动业务剥离出去。原中国电信拆分成新中国电信、中国移动和中国卫星通信公司等３个公司，寻呼业务并入联通公司。此外，为强化竞争，政府又给网通公司、吉通公司和铁通公司颁发了电信运营许可证。 案例：电信服务业改革3 2００１年１２月，国务院批准了电信体制改革方案，对现有电信企业进行重组，２００２年５月新的中国电信和中国网通挂牌。中国电信现有资源划分为南、北两个部分，华北地区（北京、天津、河北、山西、内蒙古）、东北地区（辽宁、吉林、黑龙江）和河南、山东共１０个省（自治区、直辖市）的电信公司归属中国电信北方部分；其余归属中国电信南方部分。 北方部分和中国网络通信有限公司、吉通通信有限责任公司重组为中国网络通信集团公司；南方部分保留“中国电信集团公司”名称，继续拥有“中国电信”的商誉和无形资产。 案例：电信服务业改革4 重组后的两大集团公司仍拥有中国电信已有的业务经营范围，允许两大集团公司各自在对方区域内建设本地电话网和经营本地固定电话等业务，双方相互提供平等接入等互惠服务。南北两部分按光纤数和信道容量分别拥有中国电信全国干线传输网７０％和３０％的产权，以及所属辖区内的全部本地电话网。 电信重组后，我国电信业全新格局得以确立——形成中国移动、中国电信、中国网通、中国联通、中国卫通、铁通6家公司将在我国的电信市场上展开竞争的局面。 小结 完全竞争市场上价格由市场的供求决定，企业只是价格接受者，面临水平需求曲线。 完全垄断市场上企业是价格决定者，面临向右下方倾斜的需求曲线。 垄断竞争市场，短期里与独占市场相似；长期里与完全竞争市场相似，企业只获得零利润，但有效率损失。 寡占市场没有统一模型，博弈论是有效的研究工具。 * * 垄断 七、垄断竞争厂商的短期均衡 Q QE MR O H PE E ? D P SAC SMC d 从短期看，垄断性竞争企业在SMC=MR时，利润最大，产量和价格最优。 八、垄断竞争市场的长期均衡 目录 垄断竞争市场的长期均衡 MR = LMC=SMC， P=AR = SAC=LAC 产品差异化 技术创新：提高产品质量、增加新的功能、开发新的更新换代的产品等。比如等离子彩电、游戏DVD等。(客观差异) 广告和各种促销活动：