广新控股集团的战略转型.doc

广新控股集团的战略转型 第二章案例描述 经广东省国资委批准、广东省工商局核准，广新集团的企业名称从2011年1月4 日起由“广东省广新外贸集团有限公司”变更为“广东省广新控股集团有限公司”。这 也昭示着，经过约6年时间的战略转型发展，广新集团强势转型，逆势崛起，使企业面 貌发生了奇迹般的变化：一个生存受到威胁、濒临退出的传统专业外贸公司，转型为集 “科、工、贸、投”于一体、具有一定国际资源整合力和国际竞争力的跨国公司。六年 多来，广新集团的业务规模扩张迅猛，总资产和净资产分别增长5倍，销售收入增长了 3倍多，利润增长10倍，在中国企业500强和广东企业100强中分别名列第140位和 14位。更重要的是，企业内部结构在转型过程中发生了质变，培育了五大支柱产业，拥 有了六家国内外上市公司，打造了8个中国名牌及驰名商标，26个广东出口名牌，建立 了18家技术研发中心，其中国家级达3个，培育了152项技术专利，低成本高起点进 入了战略性新兴产业、先进制造产业、战略性资源产业和现代服务业，培养和发展了一 批全国乃至全球最大的生产经营基地，使一个传统外贸企业转变成为主业突出、产业链 明显、市场有位、科工贸于一体的国际化企业集团。。 2.1集团的发展历程 广东省广新控股集团有限公司（以下简称“广新集团”或“集团”）是2000年6 月经广东省政府授权，由省属主要专业外贸公司组建的国有大型外贸企业集团，是广东 省外贸龙头企业，实际控制人为广东省国有资产监督管理委员会。截至2011年12月底， 集团下辖广东省机械进出口集团公司、广东省外贸开发公司、广东省食品进出口集团公 司、广东省轻工进出口集团公司、广东省五金矿产进出口集团公司、广东省广告股份有 限公司、广东省土产进出口（集团）公司、广东省东方进出口公司、广东广新贸易发展 有限公司、香港广新控股有限公司、广东广新投资控股有限公司、广东广新柏高科技有 限公司、广东广新控股置业发展有限公司、广东广新盛特金属股份有限公司、广东广新 矿业资源集团有限公司、广东外贸物资发展公司、广东肇庆星湖生物科技股份有限公司、 佛山塑料集团股份有限公司等18家所属一级企业；国内上市公司有星湖科技、佛塑股 份、生益科技、省广股份、兴发铝业等5家，以及国外澳大利亚卡加拉（Kagara）公司、 澳大利亚麦加纳（Mungana）金矿公司等2家海外上市公司。其中，经营单位有112家， 生产制造企业有68家；经营商品10000多种，产品销往世界200多个国家和地区。 2011年，集团销售收入达533.66亿元，实现利润总额12.11亿元，净利润9.7亿元。 截至2011年12月，集团资产总额365.87亿元（2004年集团资产总额67.87亿元），净 资产94.43亿元。2011年在中国企业500强中名列第146位，在广东企业100强中排名 第12位。2007年集团荣获“全国五一劳动奖状”，时任集团董事长欧广被评为“2007 广东十大经济风云人物”，并荣获2009年“全国五一劳动奖章”。 广新集团从2000年组建到现在可以划分为两个发展阶段。 第一阶段为行政主导阶段，从2000年6月至2004年12月。 2000年5月11日，《中共广东省委办公厅、广东省人民政府办公厅关于印发〈广东 省省属国有企业资产重组总体方案〉的通知》(粤办发[2000]9号)以及2000年7月28 日广东省经济贸易委员会、广东省财政厅《关于将广东省外贸总公司等企业划拨给广东 省外贸集团公司的通知》(粤经贸[2000]536号)，宣布将原由广东省外经贸委系统管辖 的企业（不含广东省丝绸集团公司）划转组成广东省外贸企业集团有限责任公司。 2000年9月6日，经广东省工商行政管理局批准，成立了“广东省外贸企业集团有 限责任公司”，取得企业法人执照，并于2002年4月30日依法办理变更登记，更名为 “广东省广新控股集团有限公司”，注册资本60300万元，2008年注册资本增加到16 亿元。 集团建立伊始，在管理模式和管理方法上具有浓厚的行政部门色彩，并没有成为一 个真正意义上的市场竞争主体和投资主体。集团总部运作机关化，靠收管理费过日子。 部门职责不清，监管不力。集团内部管理松散，成员企业各自为政，管理链条过长，管 理层次多达五六级，效率低下，执行不力。 随着经济的全球化和改革开放程度的日益加深，我国外贸体制逐渐发生了变化，尤 其是中国加入世贸后，国有外贸企业遭遇了前所未有的生存压力。许多省市的国有外贸 企业则纷纷转制，有些甚至倒闭。2003年至2004年，广新集团做了劣势企业循序退出 工作，先后关闭了18家经营无望的劣势企业，妥善安置了大量的员工，稳定了局面。 通过明确产权，初步实现了出资人到位的基本格局，为后续的改革奠定了产权基础。 不少人放言，随着国有企业退出