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(19世纪末以前) (19世纪末至20世纪初) (20世纪20至60年代) 早期管理思想 古典管理理论 行为科学理论 泰罗：科学管理 人际关系学说 法约尔：一般管理 行为科学 韦伯：行政管理 (20世纪60年代至现在) (20世纪70年代以后) 现代管理理论 管理理论创新 管理过程学派 企业战略 经验学派 企业文化 系统管理学派 学习型组织 决策理论学派 企业再造 管理科学学派 权变理论学派 ;一、近代管理理论 二、现代管理理论 三、中国古代管理思想; 《圣经》解释希伯来人的领袖摩西在领导他的人民时所遇到的组织问题。据文献记载，摩西的岳父耶特鲁曾批评摩西处理政务事必躬亲的做法，并提出三点建议：首先，制定法令，昭告民众；其次，建立等级，分权而治；再次，最重要的政务由摩西亲自处理。这些原则符合现代管理组织程序的基础。 ;《汉谟拉比法典》 法典共282 条，较全面地反映了当时的社会情况，并以法律形式来调节全社会的商业交往、个人行为、人际关系、工薪、惩罚以及其他社会问题。在汉谟拉比之后，也出现了许多有效管理的实例。 ; 在古埃及，值得称道的管理实例是其金字塔式的管理机构。在法老之下设置了各级官吏，最高为宰相，辅助法老处理全国政务，总管王室农庄、司法、国家档案，监督公共工程的兴建。宰相之下设有一大批大臣，分别管理财政、水利建设以及各地方事务。上自宰相，下至书吏、监工，各有专职，形成了以法老为最高统治者的金字塔式的管理机构。 ;1、古罗马帝国的连续授权制;2、理查·阿克莱特的科学管理实践;3、亚当·斯密的劳动分工观点和经济人的观点;4、小瓦特和博尔顿的科学管理制度;建立内部控制制度。 实行产品部件的标准化。 对工厂中的各项工作有先进的控制制度和统计记录作为管理决策的依据。 有很详细的???计记录。 进行工作研究，如测定每部机器的速度，以机器和工人的有机组织为基础来组织生产。 在工作研究的基础上，实行按成果付酬的工资制度。 推行职工福利制度。 索霍工厂的管理可以称为现代管理思想的初步尝试并且获得了成功，小瓦特与博尔顿远远地走在他们那个时代的前面，堪称是现代管理实践的先驱者。 ;5、马萨诸塞车祸与所有权和管理权的分离;6、欧文的人事管理;7、巴贝奇的作业研究和报酬制度;8、尤尔的工厂秩序和法典;（二）古典管理理论;秒表测时;搬运生铁实验;铁锹实验;金属切削实验;泰罗的主要思想;对泰勒制的评价;2、法约尔的“一般管理理论”; 德国的政治经济学家和社会学家，他被公认是现代社会学和公共行政学最重要的创始人之一。韦伯最初在柏林大学开始教职生涯，并陆续于维也纳大学、慕尼黑大学等大学任教。他对于当时德国的政界影响极大，曾前往凡尔赛会议代表德国进行谈判，并且参与了魏玛共和国宪法的起草设计。 ;理想的行政组织体系：;1、梅奥及其领导的霍桑实验;2、人际关系理论的主要观点：;二、现代管理理论;社会系统学派的主要内容： ;（二）管理程序学派;（三）决策理论学派;（四）经验主义学派;经验主义学派理论的研究内容 ：;（五）行为科学学派;（六）系统管理学派;（七）权变理论学派;（八）管理理论的新发展; 迈克尔·波特是当今全球第一战略权威，被誉为“竞争战略之父”，是现代最伟大的商业思想家之一。 32岁即获哈佛商学院终身教授之职，是当今世界上竞争战略和竞争力方面公认的权威。他毕业于普林斯顿 大学，后获哈佛大学商学院企业经济学博士学位。目前，他拥有瑞典、荷兰、法国等国大学的8个名誉博士学位。波特博士获得的崇高地位缘于他所提出的“五种竞争力量”、“三种竞争战略”。目前，波特博士的课已成了哈佛商学院学院的必修课之一。迈克尔·波特的三部经典著作《竞争战略》、《竞争优势》、《国家竞争优势》被称为竞争三