制造企业提升争力的途径探究——PDM与ERP的集成毕业论文外文翻译.docx

制造企业提升竞争力的途径探究——PDM 与ERP 的集成 一、引 言 伴随着经济全球化和服务一体化而出现的市场竞争加剧、需求多样化以及交易结算方式的多样化,使制造企业面临着生存环境的大变化。作为一种广泛利用的标准资源,信息技术本身能够转化为制造企业的核心竞争能力,导入信息技术以期优化、重组或更新价值流,特别是战略价值流已成为大多数制造企业的必然选择。越来越多的企业已经开始制定行之有效的信息管理模型,从而对企业内、外信息资源进行统一的规划、管理与应用,利用信息控制企业行为,辅助企业决策,帮助企业实现战略目标。 在企业信息化的进程中各种计算机应用系统在各自的应用领域中取得了令人满意的效果,但企业庞大的数据流,加之数据和过程缺乏透明性,部分抵消了各个单元系统的正面效果,于是在企业的价值链中, 便形成了一个个相互独立的信息处理孤岛。许多制造企业已经意识到:实现信息的有序管理将成为其在激烈的市场竞争中保持领先优势的关键因素。因此实施作为信息孤岛之间桥梁的产品数据管理(PDM),然后在此基础上集成企业资源计划( ERP),从而最终实现企业的全面信息化,是一条既现实又符合制造企业发展现状和需求的信息化之路。 二、产品数据管理 (一)PDM 的定义 产品数据管理( PDM, Product Data Management)可以定义为以软件技术为基础,以产品为核心,实现对产品相关数据、过程、资源一体化集成管理的技术。作为一个可以覆盖产品规划和开发、计算和仿真、实验、工艺装备设计和工艺过程规划、制造和装配、质量检验等部门的技术信息系统,PDM在逻辑上将各个信息孤岛集成为一个信息池,利用计算机系统控制整个产品的开发设计过程,通过建立虚拟的产品模型,有效、实时、准确地控制整个产品生命周期中的各种复杂的数字化信息,最终形成完整的产品描述、生产过程描述以及生产过程控制数据。 (二)PDM的主要职能 作为一种技术信息系统,PDM可以有效支持基于并行工程的产品形成过程。一方面,PDM系统能对已集成的应用系统所产生的文档进行管理,并且在必要时将有关的数据根据用户的访问权限分配给相应的数据处理系统; 另一方面,PDM系统提供了管理和使用静态的例行业务流程和动态的产品开发过程的技术手段。在有效的PDM系统下,企业可以有效地建立用来进行产品描述和产品控制的业务对象和数据对象, 并始终使其保持必威体育精装版状态, 可以以实时交互的方式进行过程的编辑或维护, 从而使其成为最优的业务流程。 三、PDM与ERP的集成基础 (一)ERP的定义 企业资源计划(ERP, Enterprise Resource Planning) 是在制造资源计划(MRPII, Manufacturing Resources Planning II) 软件系统的基础上扩展管理范围形成的系统,基本思想是将企业的业务流程看作是一个紧密联接的供应链, 涵盖了客户需求、企业内部制造活动及供应商的制造资源等,并将企业内部划分成相互协同作业的支持子系统,对整个产品增值链上的所有环节, 如订单、采购、库存、计划、生产制造、质量控制、财务、成本控制、人力资源等进行有效的管理,从管理范围和深度上为企业提供了更丰富的功能和工具。 (二)PDM与ERP的区别 1 .主要目的不同 作为技术信息系统的PDM的目的是解决产品开发领域里存在的信息孤岛的问题。而作为信息系统的ERP在纵向上整合了企业的管理信息系统、决策支持系统和操作信息系统,促进了企业组织的“扁平化”变革;在横向上整合了企业生产控制、财务管理和人力资源管理等功能模块,带动了企业业务流程的重组。 2 .出发点不同 PDM系统以实际工程为出发点,提供了“按设计角”的产品视图——产品结构。而ERP系统强调的是使与制造实际产品时的材料、人力和设备资源等相关的一些重要任务得到自动化处理,提供了“按制造角度”的视图———材料明细表。 3 .底层技术不同 PDM系统是构建在一个支持企业组织快速改变工程计算环境的基础设施环境之上,而ERP系统在结构上一贯以企业组织的其他系统为基础,并与企业的其他系统相互联系。 4 .管理对象不同 PDM的管理对象,是描述产品本身状态的信息和信息之间的逻辑关系, 以及利用、再生、传递这些产品状态信息的过程及过程资源支持条件。ERP的管理对象,则是用于生产的制造资源和资源利用的生产过程。 5 .管理过程不同 PDM的“过程”是和产品逻辑形成相关的过程,过程的产物是描述产品状态的“信息”。ERP系统中的“过程”是和产品物理形成相关并以PDM过程中产生的产品信息为指导的过程,过程的产物是具体的产品或产品零部件实体。此外, PDM在捕获产品定义数据、有效地进行用户化、对共享数据的访问、产品配置管理等方面具有优越性, 而这些方面恰恰是ERP所欠缺的。 (三)PDM与