娄底烟草公司薪酬激励体系现状与优化.doc

娄底烟草公司薪酬激励体系现状与优化 第2章娄底烟草薪酬体系现状与问题 2.1娄底烟草公司的发展历程与目标 娄底市烟草专卖局(公司)成立于1984年12月，隶属于湖南省烟草专卖局(公 司)，其湖南省烟草公司娄底市公司是国有独资企业，经营卷烟、雪茄烟批发业务， 属商业流通领域。公司从组建成立时一无办公场地、二无经营资金发展壮大到拥 有固定资产6千多万元、年销售额超过10亿元的大型企业。现有市公司本级、涟 源分公司、新化分公司、双峰分公司、冷水江分公司五个经营单元。目前市局机 关常设机构11个：办公室、营销中心、物流配送中心、专卖科、财务科、审计科、 人事劳资科、监察科、安全保卫科、政工科、信息中心。 娄底烟草的目标是：转换经营机制，强化规范经营，建立起一流的卷烟营销 网络、卷烟现代物流、卷烟品牌经营的专业性批发企业。 2.2现行薪酬体系的主要内容与由来 娄底市烟草专卖局(公司)实行的是岗位绩效工资制，主要面向在编的娄底市 烟草专卖局(公司)所有签订劳动合同的员工。薪酬构成主要由历史工资、政策性 补贴、职级工资、绩效工资、福利等5种构成，工资总额按照总额确定的原则， 即本年度薪酬总额＝当年核定的薪酬基数＋当年提取的新增效益工资。又可分为 固定工资部分(历史工资+年功工资+政策性补贴)和计发给离岗休息、退休人员生 活补贴的总和。通过考核年度浮动的职级工资部分占工资总额固定部分以外的 30%；参与考核浮动的绩效工资部分占工资总额固定部分以外的60%；局长特别 奖占工资总额固定部分以外的10%。如表2.1所示，具体分析如下： -28- 3．职级工资 职级工资根据员工的薪级和薪档确定，根据考核结果对薪档进行上下浮动。 岗薪基数是根据单位薪酬总额、各元素构成比例和承受能力等因素，确定不同职 系员工薪酬发放标准的中位值及档差；以中位值为标准，在各级内设置可上下浮 动的五个档差。员工进档按岗位说明书上岗条件进档，原则上从二档起薪；同职 级的岗位由于所处的职系不同，岗薪基数可以不同。职系相同的岗薪基数应当向 生产经营一线等岗位倾斜。岗薪基数各档次的薪酬标准是发放的基准值，实际发 放额度应根据绩效考核结果计算。员工根据所在岗位的职级确定薪级，每个薪级 对应一个分配系数，薪级越高，分配系数越大。局长(经理)对应薪级第15级，副 局长(副经理)对应第13级，副调研员对应第12级，一线正科对应第11级，其他 正科对应第10级，一线副科和中级专业技术员工岗位对应第9级，其他副科对应 第8级，普通员工岗位职级为第7-1级。薪级第11-3级每个薪级划分5个薪档。 员工根据所在岗位的职级确定薪级后再按本人达到岗位的任职资格条件确定薪档。 职级工资适用于执行岗位绩效工资制的在岗员工，计算办法为：职级工资= 职级工资基数X分配系数。职级工资基数即根据全市系统经济效益、市局(公司) 机关工资总额来源情况以及劳动力市场薪酬水平确定，与第1级的第3档的职级 工资对应。市局机关各岗位职级工资详见《各职级档薪分配明细表》。聘任的中级 专业技术职务对应9级的第1档档薪。 4．绩效工资 由绩效奖、年终奖组成，根据员工所在部门的绩效考核结果核算各部门的绩 效工资发放额度，部门再根据员工个人绩效考核结果，自主制定二次分配方案， 报人劳部门备案，财务部门负责发放，其中月、季度奖和年终奖分别和月、季度、 年终考核结果挂钩。绩效奖适用于执行岗位绩效工资制的全部员工。各岗位的绩 效工资测算详见《各职级档薪分配明细表》。 部门绩效奖=[∑本部门员工的分配系数]X绩效奖基数X月/季度考核分。 部门年终奖(含目标管理奖)=[∑本部门员工的分配系数]X绩效奖年终基数X 年终考核分。 其中绩效奖基数、绩效奖年终基数根据全市系统经济效益、单位工资总额来 源以及劳动力市场薪酬水平确定，分别对应第1级第3档的绩效奖基数、绩效奖 年终标准。当部门实际人数少于编制数且没有挂职、借调、劳务外包人员或实行 协议工资人员时，部门绩效工资总额按编制人数计算，所缺编岗位的薪档系数按 相应薪级的第三档确定；当有挂职、借调、劳务外包人员或实行协议工资制人员 时，部门绩效工资总额按编制人数减去上述人员人数后计算。当部门实际人数超 过编制时，部门绩效工资总额按编制人数计算。聘任的专业技术岗位人员的绩效 工资按副主任科员(即7级3档)的标准执行。-29- 局长特别奖主要是对一线业务部门或在某一项目、某一事件中做出突出贡献 或在商业系统评先评优、竞赛中取得较好成绩的人员或团队给予的特别奖励(由各 部门申报或由局长/经理提名执行)。 5．福利 包括社会统筹保险、节日慰问、生产性和非生产性福利为固定薪酬，不与考 核挂钩，每月固定发放。 2.3现行薪酬体系实施的基本情况与管理问题 娄底烟草的薪酬体系委托专业公司设计，2007年元月在娄底烟草