计算平台之外“聚合”效应.docVIP

计算平台之外“聚合”效应 　　如果说，在技术驱动IT变革的时代，计算能力的提升还能让英特尔驱动产业革新。在用户定义IT的今天，仅依靠摩尔定律一定会让英特尔失去商用计算市场的宝座。 　　从计算技术提供者的角度去迎合用户定义IT的趋势，用计算改变用户的体验，并基于用户需求推进技术的演进，对英特尔而言说易做难。这种转变既无法单纯依靠技术创新去实现，也不是英特尔和少数核心合作伙伴可以实现的，因为用户定义的IT正在改变IT系统的方方面面。 　　与此同时，云计算、大数据、移动应用等引发的IT产业转型，也让英特尔在产业链中的位置出现了诸多变数。如何更准确地判断创新的方向？如何判断新技术对用户有价值？如何驱动合作伙伴尽快适应这种变化？如何保持英特尔的引力效应，带领合作伙伴从产业转型的机会中找到更具吸引力的生意？……很多问题，都需要英特尔尽快找到答案。 　　一个“引擎” 　　或许很多人都没有注意到，两年半前，英特尔就为商用计算市场整个生态圈的转型埋下了伏笔。2010年10月，在英特尔的倡导下，ODCA这个开放性组织正式成立。ODCA成立的初衷，是建立一个基于用户视角的联盟，旨在从用户的角度，弄清楚每一个用户在企业信息化建设过程中、数据中心建设过程中，面向数据中心、云计算、大数据等发展趋势的具体需求。 　　ODCA早期发展成员的对象确实主要是大中型企业客户——IT系统的使用者。但是今天，ODCA的会员却已经变成了四个部分：指导委员会会员、贡献者会员、方案提供商会员、采购者会员，囊括了最终用户、标准组织、系统集成商、设备供应商、软件开发商、平台提供商……可以看到，ODCA已经变成了一个真正意义上的生态圈环境。但在客户的眼中，ODCA却不是一个由技术提供者们主导的生态圈。 　　“ODCA关注的不是某一个产品或某家技术支撑商，而是站在客户角度帮用户提出统一的需求，帮助客户约束采购过程中的问题。以前，我们面临的问题是：厂商总是在介绍它的产品能干什么，而我们却不知道这些产品是否真的能解决问题。ODCA让这一过程发生了质的变化。”以用户的身份加入ODCA的中国联合网络通信集团有限??司信息化事业部总经理柳博亮，在IDF上谈了他的切身体会：在联盟内部，通过成员的共同探讨，用户可以将需求演化成统一的模型，不仅可以约束采购过程，还能驱动行业标准的形成，驱动技术提供者有方向地进行研发，最后再落实到一个个能够满足用户整个需求的产品上。 　　“整个过程，都是站在客户的角度启动的”，包括ODCA会员成分的变化，都是在非常自然的条件下发生的。“联盟最开始成立的时候主要是面向使用者吸收会员。但随着进一步的发展，为了保证提出需求的可落地性，才增加了方案提供商等，会员结构的调整一直遵循着让用户需求更便于落地的原则。”柳博亮说。 　　从某种意义上看，ODCA更像是英特尔驱动生态圈转型的引擎。当前，英特尔面临的真正挑战并不是通过技术创新去改变用户的体验，而是如何驱动生态圈与其共同蜕变。为此，它必须重新布局，找到更有效的方法，一边解决上述问题，一边提升服务合作伙伴的能力，最终驱动其生态圈向既定的方向转型。ODCA正是这盘棋的关键一子。 　　和ODCA中以会员身份出现的技术提供者不同，在这个组织中，英特尔只扮演“技术咨询顾问”的角色。表面上看，英特尔并不是联盟的成员，也并不是ODCA的直接受益者。但实际上，英特尔收获的东西远比做直接受益者更有价值。它正在借助ODCA完成它的目标——透过计算技术的革新改变用户的体验，而ODCA涵盖的整个生态圈都在自觉或不自觉地帮助英特尔完成这个目标，且从中受益。这种驱动力，足以让英特尔稳稳地坐在它固有的宝座之上。 　　让用户成为第一受益者 　　ODCA的原则是让用户成为第一受益者。这一原则使英特尔更轻松地跳出了“摩尔定律”的束缚，走上了以“提升用户体验”为目标的计算技术革新之路。 　　中国联合网络通信集团有限公司信息化部规划处处长娄瑜告诉记者，在加入ODCA后，中国联通在标准体系的设计和架构设计上受益匪浅。例如面对同平台的虚机迁移和跨平台的虚机迁移问题时，如果没有联盟的信息支持，信息化部就不得不从头开始摸索。由于联盟信息的引入，大大缩短了我们架构设计和测试验证的时间。对云安全模式的构建，中国联通也急需有标底和标杆可循，否则出问题后不可想象。“整个联盟的成果，对我们经营层的设计方式，架构的设计都有很强的支撑作用”。 　　ODCA联盟在安排工作的时候，有很多原则。柳博亮指出，ODCA联盟首先考虑的是“如何把已有的需求作为用户可以共享的需求提出来”。以云计算为例，走得比较快的欧美市场用户的需求并没有淹没走得比较慢的国家的用户需求。ODCA在中国要重点解决的问题，就是如何结合中国的实际，在需求模型中把中国需求包含进去。此外，联盟的研究