山东蓬莱金创集团发展战略.doc

山东蓬莱金创集团发展战略 域多元化经营的企业集团。公司下辖黑岚沟金矿、大柳行金矿、金创精铸阀业、 金馨铜业、金福不锈钢、金典食品、金创生物、金龙工业、蓬港金业、金创药 业、金冶纳米等企业，拥有固定资产总值20亿元，员工3000余人，各类技术 人员800多人。年产黄金7万多两，销售收入12亿元。 “金创牌”主要产品有黄金、白银、金盐、金箔、贵金属制品，铜管、无氧圆 铜杆，不锈钢管、砂面板、镜面板，不锈钢保温瓶(杯)，不锈钢管件、阀门、 快速接头，即食粉丝，乳酸菌饮料、干红葡萄酒、干白葡萄酒、开胃酒、苹果 酒、鲜姜酒、白兰地、苹果情酒等七大系列产品。各企业分别通过了1509000 认证、CE认证和绿色无公害农副产品认证。集团公司产品已经销往亚洲、欧洲、 中东、北美洲、南美洲、澳洲等国家及地区，销售网络遍及全国各地。 3金创集团外部环境分析 制定企业发展战略必须实事求是地分析企业的外部环境，揭示企业所面对 的主要机会与威胁，从而使用适当的战略，利用机会、回避威胁或减轻威胁所 带来的影响。本章重点对外部宏观环境中的政策、法律、经济等环境以及金创 集团所涉足的主要行业环境和市场与竞争情况进行了详细分析与研究。 3.1宏观环境分析(P〔ST分析) 企业宏观环境，是指那些给企业造成市场机会或环境威胁的主要社会力量， 直接或间接地影响企业的战略管理活动。企业宏观环境的主要因素有政治和法 律环境、经济坏境、社会文化环境、技术环境等等。 3.1.1黄金行业产业政策分析 黄金储备作为国家财富的象征，综合国力的标志，由于黄金在消费资金和投 资资金之间可以随时转换，国家可以通过吞吐黄金调节基础货币，回笼纸币，抑 止通货膨胀，是国家安全和金融安全的防波堤。至今，黄金仍是人们最信赖的信 用。在政治、经济和社会发生动荡的时期，更显露出黄金的特殊功能。 国家对黄金生产的发展实行一贯支持和鼓励的产业政策。 .黄金属于国家实行保护性开采的特定矿种，在开采审批中，由国家黄金 行业主管部门与资源管理部门共同审批。1988年国务院发出《关于对黄金矿产 实行保护性开采的通知》(国发「1988〕75号)，规定禁止个体采金。国家提倡合 法的、正规的、规模化的黄金资源开发，反对和杜绝以牺牲生态环境、浪费资源、 危害人民生命安全为代价的黄金开发。 .我国黄金工业“十五”规划，确定了“十五”期间全国黄金年产量平均 增长率50k的目标，2005年全国黄金产量将山2001年的190吨左右提高到220吨。 .国家在地质勘探方面设立了国家财政预算内黄金地质勘探补助资金，每 年1亿元，用于黄金矿山企业勘探的补助。 .武警黄金部队专门从事黄金地质勘探工作，以保证黄金工业发展所需的 金矿资源。 .在提高资源利用水平和企业结构调整所进行的固定资产投资方面，给予 贷款的国债贴息的资金支持。 .在对外开放、推进技术进步和资源枯竭矿山“关停并转”等方面创造有 利条件，给予政策支持。 .在税收方面，与一般工业企业比较，黄金矿山的税收政策有以下特点下 黄金生产和经营单位销售非标准黄金和黄金矿砂(含伴生金)，免征增值税;黄 金交易所会员单位通过交易所销售标准金，未发生实物交割的，免征增值税，发 生实物交割的，实行增值税即征即退政策。黄金矿山资源补偿费率已由1999年 的为4%，降低到目前的2.8%左右。 .国家限制建设日处理矿石50吨以下的各类小金矿、小冶炼、小氰化开 采和选金项目;淘汰土法冶炼、破坏性开采黄金矿产资源和使用严重污染环境的 混汞提金工艺。国家对开采黄金矿产的准入要求进一步提高。 这一系列政策有利于金创集团进行较大规模的企业重组与并购，资源向强 势企业集中，在进行整合资源，扩大业的规模走的更远。 3.1.2法律环境分析 近几年，矿产资源管理政策的改革为有实力的矿山企业扩大生产规模提供 了有利的条件:1998年2月，国务院颁布《探矿权采矿权转让管理办法》，明 确求逐步停止矿业权行政无偿授予。2003年6月，国土资源部颁布《探矿权采 矿权招标拍卖挂牌管理办法(试行)》，使得探矿权和采矿权的转让更加有章可 循。 矿山企业生产规模的扩大，前提是企业拥有的矿一藏资源量的扩大，98年以 前在矿业权的行政无偿授予的条件下，出于地方保护的目的，政府通常都是把 矿业权授予本地企业，因而地方性的采矿企业即便拥有足够的资金实力，也很 难到外地取得采矿权，规模经济难以实现。 2003年有偿获取采矿权的方式为有色金属矿山企业打破地域限制，通过快速增加矿藏 拥有量而扩大规模提供了可能。我国的未杏明金矿资源总量是相当巨人的，九十年代以年来， 原地矿部、国家黄金管理局、武警黄金部队、中国科学院等相继组织了许多科研单位对全国 金矿资源量用不同方法进行预测，预测的金矿资源量在1.5一2万吨之间，特别是西部潜力很 大，探明率很低。公